1. சிறு வணிக உரிமையாளர்களுக்கான பிசினஸ் பேஸிக் கணக்கியல் விதிமுறைகளை பிசினஸ்ஸ்டார்ட் தொடங்குங்கள்

எழுதியவர் எரிக் டைசன், பாப் நெல்சன்

உங்கள் சொந்த சிறு வணிகத்தைத் தொடங்க விரும்புகிறீர்களா? நீங்கள் புத்தக பராமரிப்பு மற்றும் உங்கள் சிறு வணிகத்திற்கான புத்தகங்களை வைத்திருக்கத் தொடங்குவதற்கு முன், நீங்கள் முதலில் கைப்பிடியைப் பெற வேண்டியது முக்கிய கணக்கியல் விதிமுறைகள். அனைத்து புத்தகக் காவலர்களும் தினசரி அடிப்படையில் பயன்படுத்தும் கணக்கியல் சொற்களின் பட்டியல் பின்வருகிறது.

சிறு வணிக கணக்கியல்

இருப்புநிலைக்கான கணக்குகள்

நீங்கள் தெரிந்து கொள்ள விரும்பும் சில அடிப்படை கணக்கியல் சொற்கள் இங்கே:

  • இருப்புநிலை: ஒரு குறிப்பிட்ட தேதியின்படி நிறுவனத்தின் நிதி நிலை (சொத்துக்கள், பொறுப்புகள் மற்றும் பங்கு) ஆகியவற்றின் ஸ்னாப்ஷாட்டை வழங்கும் நிதி அறிக்கை. இது ஒரு இருப்புநிலை என்று அழைக்கப்படுகிறது, ஏனெனில் நிறுவனத்திற்கு சொந்தமான விஷயங்கள் (சொத்துக்கள்) அந்த சொத்துக்களுக்கு (பொறுப்புகள் மற்றும் பங்கு) எதிரான உரிமைகோரல்களுக்கு சமமாக இருக்க வேண்டும். ஒரு சிறந்த இருப்புநிலைக் குறிப்பில், மொத்த சொத்துக்கள் மொத்த கடன்கள் மற்றும் மொத்த பங்குகளுக்கு சமமாக இருக்க வேண்டும். உங்கள் எண்கள் இந்த சூத்திரத்திற்கு பொருந்தினால், நிறுவனத்தின் புத்தகங்கள் சமநிலையில் இருக்கும். (இருப்புநிலை பற்றி மேலும் அறிய புத்தகம் 3 இல் 3 ஆம் அத்தியாயத்திற்கு புரட்டவும்.) சொத்துக்கள்: பணம், கட்டிடங்கள், நிலம், கருவிகள், உபகரணங்கள், வாகனங்கள் மற்றும் தளபாடங்கள் போன்ற ஒரு வணிகத்தை வெற்றிகரமாக நடத்துவதற்காக ஒரு நிறுவனம் வைத்திருக்கும் அனைத்தும். பொறுப்புகள்: பத்திரங்கள், கடன்கள் மற்றும் செலுத்தப்படாத பில்கள் போன்ற அனைத்து கடன்களும் நிறுவனம் செலுத்த வேண்டிய கடன்கள். ஈக்விட்டி: நிறுவனத்தில் அதன் உரிமையாளர்களால் முதலீடு செய்யப்பட்ட பணம் அனைத்தும். ஒரு நபர் அல்லது ஒரு குழுவினருக்குச் சொந்தமான ஒரு சிறு வணிகத்தில், உரிமையாளரின் பங்கு ஒரு மூலதன கணக்கில் காட்டப்படும். இணைக்கப்பட்ட ஒரு பெரிய வணிகத்தில், உரிமையாளரின் பங்கு பங்குகளின் பங்குகளில் காட்டப்படுகிறது. மற்றொரு முக்கிய ஈக்விட்டி கணக்கு தக்க வருவாய் ஆகும், இது நிறுவனத்தின் உரிமையாளர்களுக்கு பணம் செலுத்துவதை விட நிறுவனத்தில் மறு முதலீடு செய்யப்பட்ட அனைத்து நிறுவன இலாபங்களையும் கண்காணிக்கிறது. சிறிய, இணைக்கப்படாத வணிகங்கள் ஒரு வரைதல் கணக்கில் உரிமையாளர்களுக்கு செலுத்தப்பட்ட பணத்தை கண்காணிக்கின்றன, அதேசமயம் ஒருங்கிணைந்த வணிகங்கள் உரிமையாளர்களுக்கு ஈவுத்தொகையை செலுத்துவதன் மூலம் பணத்தை செலுத்துகின்றன (காலாண்டு அல்லது வருடத்திற்கான பொதுவான பங்குகளின் பங்கினால் செலுத்தப்படும் நிறுவனத்தின் லாபத்தின் ஒரு பகுதி).

வருமான அறிக்கைக்கான கணக்குகள்

நீங்கள் தெரிந்து கொள்ள விரும்பும் வருமான அறிக்கை தொடர்பான சில கணக்கு விதிமுறைகள் இங்கே:

  • வருமான அறிக்கை: ஒரு மாதம், காலாண்டு அல்லது ஆண்டு போன்ற ஒரு குறிப்பிட்ட காலப்பகுதியில் நிறுவனத்தின் நிதி நடவடிக்கைகளின் சுருக்கத்தை முன்வைக்கும் நிதி அறிக்கை. அறிக்கை சம்பாதித்த வருவாயுடன் தொடங்குகிறது, விற்கப்பட்ட பொருட்களின் செலவுகள் மற்றும் செலவினங்களைக் கழிக்கிறது, மேலும் கீழ் வரியுடன் முடிவடைகிறது - நிகர லாபம் அல்லது இழப்பு. (வருமான அறிக்கை பற்றி மேலும் அறிய புத்தகம் 3 இல் உள்ள அத்தியாயம் 2 ஐப் பார்க்கவும்.) வருவாய்: நிறுவனத்தின் பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளை விற்கும் பணியில் சேகரிக்கப்பட்ட அனைத்து பணமும். சில நிறுவனங்கள் வணிகத்திற்கு இனி தேவைப்படாத சொத்துக்களை விற்பனை செய்வது அல்லது ஊழியர்கள் அல்லது பிற வணிகங்களுக்கு குறுகிய கால கடன்களை வழங்குவதன் மூலம் வட்டி சம்பாதிப்பது போன்ற பிற வழிகளில் வருவாயையும் சேகரிக்கின்றன. விற்கப்பட்ட பொருட்களின் செலவுகள்: ஒரு நிறுவனம் தனது வாடிக்கையாளர்களுக்கு விற்க திட்டமிட்டுள்ள தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளை வாங்க அல்லது செய்ய செலவழித்த அனைத்து பணமும். செலவுகள்: தனிப்பட்ட பொருட்கள் அல்லது சேவைகளின் விற்பனையுடன் நேரடியாக தொடர்புபடுத்தாத நிறுவனத்தை இயக்க செலவிடப்பட்ட அனைத்து பணமும்.

பிற பொதுவான கணக்கியல் சொற்கள்

வேறு சில பொதுவான கணக்கியல் சொற்கள் பின்வருவனவற்றை உள்ளடக்குகின்றன:

  • கணக்கியல் காலம்: நிதித் தகவல்கள் கண்காணிக்கப்படும் நேரம். பெரும்பாலான வணிகங்கள் தங்கள் நிதி முடிவுகளை மாதாந்திர அடிப்படையில் கண்காணிக்கின்றன, எனவே ஒவ்வொரு கணக்கியல் காலமும் ஒரு மாதத்திற்கு சமம். சில வணிகங்கள் காலாண்டு அடிப்படையில் நிதி அறிக்கைகளைச் செய்யத் தேர்வு செய்கின்றன, எனவே கணக்கியல் காலம் 3 மாதங்கள். பிற வணிகங்கள் வருடாந்திர அடிப்படையில் மட்டுமே அவற்றின் முடிவுகளைப் பார்க்கின்றன, எனவே அவற்றின் கணக்கியல் காலம் 12 மாதங்கள். மாதந்தோறும் தங்கள் நிதி நடவடிக்கைகளைக் கண்காணிக்கும் வணிகங்கள், அவர்கள் சேகரிக்கும் தகவல்களின் அடிப்படையில் காலாண்டு மற்றும் வருடாந்திர அறிக்கைகளையும் (நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள் மற்றும் நிதி முடிவுகளின் ஆண்டு இறுதி சுருக்கம்) உருவாக்குகின்றன. பெறத்தக்க கணக்குகள்: கடை கடன் மூலம் செய்யப்படும் அனைத்து வாடிக்கையாளர் விற்பனையையும் கண்காணிக்க பயன்படுத்தப்படும் கணக்கு. ஸ்டோர் கிரெடிட் என்பது கிரெடிட் கார்டு விற்பனையை அல்ல, மாறாக வாடிக்கையாளருக்கு கடையில் நேரடியாக கடன் வழங்கப்படும் விற்பனையை குறிக்கிறது, மேலும் கடைக்கு வாடிக்கையாளரிடமிருந்து பணம் சேகரிக்க வேண்டும். செலுத்த வேண்டிய கணக்குகள்: விற்பனையாளர்கள், ஒப்பந்தக்காரர்கள், ஆலோசகர்கள் மற்றும் நிறுவனம் பொருட்கள் அல்லது சேவைகளை வாங்கும் வேறு எந்த நிறுவனங்கள் அல்லது தனிநபர்களிடமிருந்து நிலுவையில் உள்ள அனைத்து பில்களையும் கண்காணிக்க பயன்படுத்தப்படும் கணக்கு. தேய்மானம்: சொத்துக்களின் வயதான மற்றும் பயன்பாட்டைக் கண்காணிக்கப் பயன்படுத்தப்படும் ஒரு கணக்கியல் முறை. எடுத்துக்காட்டாக, நீங்கள் ஒரு காரை வைத்திருந்தால், ஒவ்வொரு ஆண்டும் நீங்கள் காரைப் பயன்படுத்துவதால் அதன் மதிப்பு குறைகிறது என்பதை நீங்கள் அறிவீர்கள் (மதிப்பு அதிகரிக்கும் அந்த உன்னதமான கார்களில் ஒன்றை நீங்கள் வைத்திருக்காவிட்டால்). ஒரு வணிகத்திற்கு ஒவ்வொரு பெரிய சொத்துக்கும் வயது உள்ளது, இறுதியில் கட்டிடங்கள், தொழிற்சாலைகள், உபகரணங்கள் மற்றும் பிற முக்கிய சொத்துக்கள் உட்பட மாற்றீடு தேவைப்படுகிறது. ஜெனரல் லெட்ஜர்: நிறுவனத்தின் அனைத்து கணக்குகளும் சுருக்கமாக. ஜெனரல் லெட்ஜர் புத்தக பராமரிப்பு முறையின் பேத்தி. வட்டி: ஒரு நிறுவனம் ஒரு வங்கி அல்லது பிற நிறுவனத்திடமிருந்து கடன் வாங்கினால் செலுத்த வேண்டிய பணம். எடுத்துக்காட்டாக, நீங்கள் கார் கடனைப் பயன்படுத்தி ஒரு காரை வாங்கும்போது, ​​நீங்கள் கடன் வாங்கிய தொகையை மட்டுமல்லாமல், நீங்கள் கடன் வாங்கிய தொகையின் ஒரு சதவீதத்தின் அடிப்படையில் கூடுதல் பணம் அல்லது வட்டியையும் செலுத்த வேண்டும். சரக்கு: வாடிக்கையாளர்களுக்கு விற்கப்படும் அனைத்து தயாரிப்புகளையும் கண்காணிக்கும் கணக்கு. பத்திரிகைகள்: புத்தகக்காப்பாளர்கள் தினசரி நிறுவன பரிவர்த்தனைகளின் பதிவுகளை (காலவரிசைப்படி) வைத்திருக்கிறார்கள். பணம், செலுத்த வேண்டிய கணக்குகள் மற்றும் பெறத்தக்க கணக்குகள் உட்பட மிகவும் செயலில் உள்ள ஒவ்வொரு கணக்கிற்கும் அதன் சொந்த இதழ் உள்ளது. ஊதியம்: ஒரு நிறுவனம் தனது ஊழியர்களுக்கு செலுத்தும் விதம். ஊதியத்தை நிர்வகிப்பது புத்தகக் காவலரின் ஒரு முக்கிய பணியாகும், மேலும் ஊழியர் சார்பாக செலுத்த வேண்டிய வரி, வேலையின்மை வரி மற்றும் தொழிலாளர்களின் இழப்பீடு உள்ளிட்ட ஊதியத்தின் பல அம்சங்களை அரசாங்கத்திற்கு தெரிவிப்பதும் இதில் அடங்கும். சோதனை இருப்பு: நிதி அறிக்கைகளுக்கான தகவல்களை ஒன்றிணைத்து, கணக்கியல் காலத்திற்கு புத்தகங்களை மூடுவதற்கு முன் புத்தகங்கள் சமநிலையில் இருப்பதை நீங்கள் எவ்வாறு சோதிக்கிறீர்கள்.

உங்கள் சிறு வணிகத்திற்கான முக்கியமான நிதி ஆவணங்களின் குறுகிய பட்டியலைக் காண இங்கே பாருங்கள்.

  1. உங்கள் ஊழியர்களில் தொழில் வளர்ச்சி மற்றும் வெற்றியை ஊக்குவிக்க பிசினஸ்ஜோப் பயிற்சி உதவிக்குறிப்புகள் பிசினஸ்ஸ்டார்ட்

எழுதியவர் எரிக் டைசன், பாப் நெல்சன்

திறன்கள், அறிவு மற்றும் தன்னம்பிக்கையை வளர்த்துக் கொள்ளும் ஊழியர்களுக்கான கற்றல் செயல்பாட்டில் வேலை பயிற்சி ஒரு முக்கிய பங்கைக் கொண்டுள்ளது. நீங்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்று வெறுமனே சொல்லும்போது உங்கள் ஊழியர்கள் திறம்பட கற்றுக்கொள்ள மாட்டார்கள். உண்மையில், அவர்கள் வழக்கமாக கற்றுக்கொள்ள மாட்டார்கள்.

சரியான வழிகாட்டுதலுடன், யார் வேண்டுமானாலும் ஒரு நல்ல வேலை பயிற்சியாளராக இருக்க முடியும். இந்த கட்டுரை பயனுள்ள வேலை பயிற்சியாளர்கள் என்ன செய்கிறார்கள், அவர்கள் அதை எவ்வாறு செய்கிறார்கள் என்பதைக் கருத்தில் கொண்டு வெற்றிகரமான முடிவுகளை நோக்கி உங்கள் ஊழியர்களுக்குப் பயிற்சி அளிக்க முடியும்.

வேலை பயிற்சி

மேலாளர் மற்றும் வேலை பயிற்சியாளராக பணியாற்றவும்

மேலாளராக இருப்பதன் அர்த்தம் என்னவென்று உங்களுக்கு நல்ல உணர்வு இருந்தாலும், பயிற்சியாளராக இருப்பதன் அர்த்தம் என்னவென்று உங்களுக்குத் தெரியுமா? ஒரு பயிற்சியாளர் ஒரு சக, ஆலோசகர் மற்றும் சியர்லீடர், அனைவருமே ஒன்றாக உருட்டப்படுகிறார்கள். அந்த வரையறையின் அடிப்படையில், நீங்கள் ஒரு பயிற்சியாளரா? ஏன் அல்லது ஏன் இல்லை?

நிச்சயமாக நீங்கள் மற்ற பகுதிகளில் வேலை பயிற்சியாளர்களின் பங்கை அறிந்திருக்கிறீர்கள். ஒரு நாடக பயிற்சியாளர், எடுத்துக்காட்டாக, எப்போதும் ஒரு திறமையான நடிகர் அல்லது நடிகை. நாடக பயிற்சியாளரின் பணி, பகுதிகளுக்கான தணிக்கைகளை நடத்துதல், பாத்திரங்களை ஒதுக்குதல், ஒத்திகைகள், ரயில் மற்றும் நேரடி நடிகர்களை ஒத்திகை முழுவதும் வழங்குதல், மற்றும் இறுதி கட்ட தயாரிப்பின் போது நடிகர்கள் மற்றும் நடிகைகளுக்கு ஆதரவளித்தல் மற்றும் ஊக்குவித்தல். இந்த பாத்திரங்கள் ஒரு வணிகத்தில் மேலாளர்கள் செய்யும் பாத்திரங்களிலிருந்து வேறுபட்டவை அல்லவா?

தனிநபர்களின் குழுவைப் பயிற்றுவிப்பது எளிதானது அல்ல, மேலும் சில பண்புகள் சில பயிற்சியாளர்களை மற்றவர்களை விட சிறந்ததாக ஆக்குகின்றன. அதிர்ஷ்டவசமாக, பிற வணிக திறன்களைப் போலவே, நீங்கள் நல்ல பயிற்சியாளர்களின் பண்புகளைக் கண்டறியலாம், பயிற்சி செய்யலாம் மற்றும் மேம்படுத்தலாம். நீங்கள் எப்போதும் முன்னேற்றத்திற்கான இடத்தைக் காணலாம், நல்ல பயிற்சியாளர்கள்தான் இதை முதலில் ஒப்புக்கொள்கிறார்கள். பயிற்சியாளர்களுக்கான முக்கிய பண்புகள் மற்றும் பணிகள் பின்வருமாறு:

  • வேலை பயிற்சியாளர்கள் இலக்குகளை நிர்ணயிக்கின்றனர். ஒரு சிறு வணிகத்தின் பார்வை நகரத்தின் முன்னணி பீஸ்ஸா உரிமையாக மாறுவதா, வருவாயை ஆண்டுக்கு 20 சதவிகிதம் அதிகரிப்பதா, அல்லது இந்த ஆண்டு பிரேக் ரூம் சுவர்களை வண்ணம் தீட்டுவதா, பயிற்சியாளர்கள் தங்கள் ஊழியர்களுடன் இணைந்து இலக்குகளையும், காலக்கெடுவை நிறைவு செய்வதற்கும் வேலை செய்கிறார்கள். பின்னர் அவர்கள் விலகிச் சென்று இலக்குகளை எவ்வாறு அடைவது என்பதைத் தீர்மானிக்க தங்கள் ஊழியர்களை அனுமதிக்கிறார்கள். வேலை பயிற்சியாளர்கள் ஆதரிக்கிறார்கள், ஊக்குவிக்கிறார்கள். ஊழியர்கள் - சிறந்த மற்றும் மிகவும் அனுபவம் வாய்ந்தவர்கள் கூட - அவ்வப்போது எளிதில் ஊக்கம் அடையலாம். ஊழியர்கள் புதிய பணிகளைக் கற்றுக் கொள்ளும்போது, ​​நீண்ட கால கணக்கு இழக்கப்படும்போது, ​​அல்லது வணிகம் குறைந்துவிட்டால், பயிற்சியாளர்கள் இருக்கிறார்கள், காலடி எடுத்து வைக்க தயாராக இருக்கிறார்கள் மற்றும் குழு உறுப்பினர்களுக்கு மிக மோசமான நிலையில் உதவுகிறார்கள். “அது பரவாயில்லை, கிம். உங்கள் தவறிலிருந்து நீங்கள் கற்றுக்கொண்டீர்கள், அடுத்த முறை நீங்கள் அதைப் பெறுவீர்கள் என்று எனக்குத் தெரியும்! ” வேலை பயிற்சியாளர்கள் தனிப்பட்ட வெற்றியை விட அணி வெற்றியை வலியுறுத்துகின்றனர். அணியின் ஒட்டுமொத்த செயல்திறன் மிக முக்கியமான அக்கறை, ஒரு குறிப்பிட்ட குழு உறுப்பினரின் நட்சத்திர திறன்கள் அல்ல. எந்தவொரு நபரும் ஒரு முழு அணியையும் வெற்றிக்கு கொண்டு செல்ல முடியாது என்பது பயிற்சியாளர்களுக்கு தெரியும்; வெற்றி அனைத்து குழு உறுப்பினர்களின் ஒருங்கிணைந்த முயற்சிகளை எடுக்கும். குழுப்பணி திறன்களின் வளர்ச்சி என்பது ஒரு நிறுவனத்தில் பணியாளரின் முன்னேற்றத்தில் ஒரு முக்கிய படியாகும். குழு பயிற்சியாளர்களின் திறமைகளையும் குறைபாடுகளையும் வேலை பயிற்சியாளர்கள் விரைவாக மதிப்பிட முடியும். மிகவும் வெற்றிகரமான வேலை பயிற்சியாளர்கள் தங்கள் குழு உறுப்பினர்களின் பலங்களையும் பலவீனங்களையும் விரைவாக தீர்மானிக்க முடியும், இதன் விளைவாக, ஒவ்வொருவருக்கும் அவர்களின் அணுகுமுறையைத் தக்கவைத்துக் கொள்ளலாம். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு குழு உறுப்பினருக்கு வலுவான பகுப்பாய்வு திறன்கள் இருந்தால், ஆனால் விளக்கக்காட்சி திறன் குறைவாக இருந்தால், ஒரு பயிற்சியாளர் பணியாளரின் சிறந்த விளக்கக்காட்சி திறன்களை மேம்படுத்துவதற்கான ஆதரவை வழங்குவதில் கவனம் செலுத்த முடியும். "உங்களுக்குத் தெரியும், மார்க், உங்கள் பார்வை விளக்கக்காட்சிகளை மிகவும் பயனுள்ளதாக மாற்றுவதற்கு உங்களுடன் சிறிது நேரம் செலவிட விரும்புகிறேன்." வேலை பயிற்சியாளர்கள் தங்கள் குழு உறுப்பினர்களை ஊக்குவிக்கின்றனர். அவர்களின் ஆதரவு மற்றும் வழிகாட்டுதலின் மூலம், பயிற்சியாளர்கள் தங்கள் குழு உறுப்பினர்களை மனித செயல்திறனின் மிக உயர்ந்த மட்டங்களுக்கு ஊக்குவிப்பதில் திறமையானவர்கள். ஈர்க்கப்பட்ட நபர்களின் அணிகள் தங்கள் நிறுவனத்தின் இலக்குகளை அடைய எதை வேண்டுமானாலும் செய்ய தயாராக உள்ளன. வேலை பயிற்சியாளர்கள் தனிநபர்களை வெற்றிபெற அனுமதிக்கும் சூழல்களை உருவாக்குகிறார்கள். சிறந்த பயிற்சியாளர்கள் தங்கள் பணியிடங்கள் கட்டமைக்கப்பட்டிருப்பதை உறுதிசெய்கிறார்கள், குழு உறுப்பினர்கள் அபாயங்களை எடுக்க அனுமதிக்கிறார்கள் மற்றும் அவர்கள் தோல்வியுற்றால் பழிவாங்கும் பயம் இல்லாமல் தங்கள் வரம்புகளை நீட்டிக்கிறார்கள். வேலை பயிற்சியாளர்கள் தங்கள் ஊழியர்களுக்கு அறிவுறுத்துவதற்கோ அல்லது தேவைக்கேற்ப அவர்களின் பிரச்சினைகளைக் கேட்பதற்கோ கிடைக்கின்றனர். "கரோல், தனிப்பட்ட பிரச்சினையைப் பற்றி விவாதிக்க உங்களுக்கு ஒரு நிமிடம் இருக்கிறதா?" வேலை பயிற்சியாளர்கள் கருத்துக்களை வழங்குகிறார்கள். பயிற்சியாளருக்கும் பணியாளருக்கும் இடையிலான தொடர்பு மற்றும் பின்னூட்டம் பயிற்சி செயல்முறையின் ஒரு முக்கிய அங்கமாகும். நிறுவனத்தில் அவர்கள் எங்கு நிற்கிறார்கள் என்பதை ஊழியர்கள் அறிந்திருக்க வேண்டும் - அவர்கள் என்ன செய்கிறார்கள், அவர்கள் என்ன தவறு செய்கிறார்கள். சமமாக முக்கியமானது, ஊழியர்கள் தங்கள் பயிற்சியாளர்களுக்கு உதவி அல்லது உதவி தேவைப்படும்போது அவர்களுக்குத் தெரிவிக்க வேண்டும். செயல்திறன் மதிப்பாய்வில் வருடத்திற்கு ஒரு முறை மட்டுமல்ல - இரு தரப்பினருக்கும் இந்த உரையாடலை சரியான நேரத்தில், தொடர்ச்சியான அடிப்படையில் தேவை.

ஒருவரை துப்பாக்கிச் சூடு செய்வது பயனுள்ள கருத்தை அளிக்காது. ஒரு ஊழியர் ஒருவித சகிக்கமுடியாத குற்றத்தில் (உடல் ரீதியான வன்முறை, திருட்டு, அல்லது போதைப்பொருள் போன்றவை) ஈடுபட்டிருந்தால் தவிர, ஒரு மேலாளர் பணியாளரை பணிநீக்கம் செய்வதைக் கருத்தில் கொள்வதற்கு முன்பே ஏராளமான வாய்மொழி மற்றும் எழுதப்பட்ட கருத்துக்களை வழங்க வேண்டும். ஊழியர்களுக்கு பல எச்சரிக்கைகளை வழங்குவது, அவர்கள் பார்க்க முடியாத குறைபாடுகளை சரிசெய்ய அவர்களுக்கு வாய்ப்புகளை வழங்குகிறது.

வேலை பயிற்சியாளரின் கருவிகளை அடையாளம் காணவும்

வேலை பயிற்சி என்பது ஒரு பரிமாண செயல்பாடு அல்ல. ஒவ்வொரு நபரும் வித்தியாசமாக இருப்பதால், சிறந்த வேலை பயிற்சியாளர்கள் தங்கள் குழு உறுப்பினர்களின் குறிப்பிட்ட, தனிப்பட்ட தேவைகளுக்கு அவர்களின் அணுகுமுறையைத் தக்கவைத்துக்கொள்கிறார்கள். ஒரு குழு உறுப்பினர் சுயாதீனமாக இருந்தால், அவ்வப்போது வழிகாட்டுதல் மட்டுமே தேவைப்பட்டால், அவள் எங்கு நிற்கிறாள் என்பதை அடையாளம் கண்டு அந்த அளவிலான ஆதரவை வழங்குங்கள். இந்த ஆதரவு அலுவலகத்தின் சுற்றுகளைச் செய்யும்போது அவ்வப்போது, ​​முறைசாரா முன்னேற்ற காசோலையைக் கொண்டிருக்கலாம்

மறுபுறம், மற்றொரு குழு உறுப்பினர் பாதுகாப்பற்றவராக இருந்தால், கூடுதல் வழிகாட்டுதல் தேவைப்பட்டால், வேலை பயிற்சியாளர் இந்த ஊழியரின் நிலையை அங்கீகரித்து தேவைக்கேற்ப உதவ வேண்டும். இந்த விஷயத்தில், முன்னேற்றத்தை மதிப்பிடுவதற்கும் தேவைக்கேற்ப ஆலோசனைகளையும் வழிநடத்துதலையும் வழங்க ஊழியருடன் அடிக்கடி, முறையான சந்திப்புகளை ஆதரவு கொண்டிருக்கலாம்.

உங்களிடம் உங்கள் சொந்த வேலை பயிற்சி பாணி இருந்தாலும், சிறந்த பயிற்சியாளர்கள் தங்கள் குழு உறுப்பினர்களிடமிருந்து மிகச் சிறந்த செயல்திறனைப் பெற சில நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துகின்றனர்:

  • குழு உறுப்பினர்களுக்கு நேரம் ஒதுக்குங்கள். நிர்வகித்தல் முதன்மையாக மக்கள் வேலை. ஒரு நல்ல மேலாளர் மற்றும் பயிற்சியாளராக இருப்பதன் ஒரு பகுதி உங்கள் ஊழியர்களுக்கு உங்கள் உதவி தேவைப்படும்போது அவர்களுக்கு கிடைக்கிறது. நீங்கள் கிடைக்கவில்லை எனில், உங்கள் ஊழியர்கள் தங்கள் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்ய வேறு வழிகளைத் தேடலாம் - அல்லது உங்களுடன் பணியாற்ற முயற்சிப்பதை நிறுத்தலாம். உங்கள் ஊழியர்களுக்கு எப்போதும் உங்கள் கதவைத் திறந்து வைத்திருங்கள், அவர்கள் உங்கள் முதல் முன்னுரிமை என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். சுற்றி நடப்பதன் மூலம் நிர்வகிக்கவும். வழக்கமாக உங்கள் அலுவலகத்திலிருந்து வெளியேறி, உங்கள் பணியாளர்களை அவர்களின் பணிநிலையங்களில் பார்வையிடவும். “எனக்கு ஒரு நிமிடம் இருக்கிறதா, எலைன்? நிச்சயமாக, உங்களுக்கும் எனது ஊழியர்களின் மற்ற உறுப்பினர்களுக்கும் எனக்கு எப்போதும் நேரம் உண்டு. ” சூழல் மற்றும் பார்வையை வழங்குதல். என்ன செய்ய வேண்டும் என்று ஊழியர்களிடம் வெறுமனே சொல்வதற்கு பதிலாக, திறமையான வேலை பயிற்சியாளர்கள் அதற்கான காரணத்தை விளக்குகிறார்கள். பயிற்சியாளர்கள் தங்கள் ஊழியர்களுக்கு சூழல் மற்றும் ஒரு பெரிய படக் கண்ணோட்டத்தை வழங்குகிறார்கள். செய்ய வேண்டியவை மற்றும் செய்யக்கூடாதவைகளின் நீண்ட பட்டியல்களைப் பரப்புவதற்குப் பதிலாக, ஒரு அமைப்பு அல்லது செயல்முறை எவ்வாறு செயல்படுகிறது என்பதை அவர்கள் விளக்குகிறார்கள், பின்னர் விஷயங்களின் திட்டத்தில் தங்கள் ஊழியர்களின் பகுதிகளை வரையறுக்கிறார்கள். “கிறிஸ், எங்கள் நிறுவனத்தின் நிதி ஆரோக்கியத்திலும் உயிர்ச்சக்தியிலும் உங்களுக்கு மிக முக்கியமான பங்கு உள்ளது. நாங்கள் எங்கள் தயாரிப்புகளை அனுப்பிய 30 நாட்களுக்குள் எங்கள் வாடிக்கையாளர்கள் தங்கள் விலைப்பட்டியலை செலுத்துவதை உறுதி செய்வதன் மூலம், எங்கள் பணப்புழக்கத்தை பிளஸ் பக்கத்தில் வைத்திருக்க முடியும், மேலும் வாடகை, மின்சாரம் மற்றும் உங்கள் காசோலை போன்ற எங்கள் கடமைகளை சரியான நேரத்தில் செலுத்த முடியும். ” அறிவையும் முன்னோக்கையும் மாற்றவும். ஒரு நல்ல வேலை பயிற்சியாளராக இருப்பதன் ஒரு பெரிய நன்மை, உங்களை விட அதிக அனுபவமுள்ள ஒருவரிடமிருந்து கற்றுக்கொள்ளும் வாய்ப்பாகும். ஒவ்வொரு குழு உறுப்பினரின் தனிப்பட்ட தேவைகளுக்கு பதிலளிக்கும் வகையில், பயிற்சியாளர்கள் தங்கள் தனிப்பட்ட அறிவையும் முன்னோக்கையும் மாற்றுகிறார்கள். "இந்த துல்லியமான சூழ்நிலையை நாங்கள் ஐந்து ஆண்டுகளுக்கு முன்பு எதிர்கொண்டோம், டுவைட். நாங்கள் என்ன செய்தோம் என்பதை நான் உங்களுக்குச் சொல்லப்போகிறேன், அது இன்றும் அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கிறது என்று நீங்கள் நினைக்கிறீர்களா என்று நீங்கள் என்னிடம் சொல்ல விரும்புகிறேன். ” ஒலி குழுவாக இருங்கள். வேலை பயிற்சியாளர்கள் தங்கள் ஊழியர்களுடனான பிரச்சினைகளைத் தீர்ப்பதற்கான புதிய யோசனைகள் மற்றும் அணுகுமுறைகள் மூலம் பேசுகிறார்கள். வேலை பயிற்சியாளர்கள் மற்றும் பணியாளர்கள் ஒரு சிக்கலைத் தீர்ப்பதற்கான வெவ்வேறு அணுகுமுறைகளின் தாக்கங்களை கருத்தில் கொள்ளலாம் மற்றும் வாடிக்கையாளர் அல்லது வாடிக்கையாளர் எதிர்வினைகளை நிஜமாக முயற்சிக்கும் முன். செயலில் கேட்கும் திறன்களைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம், பயிற்சியாளர்கள் பெரும்பாலும் தங்கள் ஊழியர்களுக்கு பிரச்சினைகள் மூலம் செயல்பட உதவுவதோடு, சிறந்த தீர்வுகளையும் கொண்டு வரலாம். “சரி, பிரிஸ்கில்லா, உங்கள் வாடிக்கையாளர் 20 சதவீத விலை உயர்வில் வாங்குவார் என்று நீங்கள் நினைக்கவில்லை என்று என்னிடம் சொன்னீர்கள். விலை உயர்வை முன்வைக்க உங்களுக்கு என்ன விருப்பங்கள் உள்ளன, மற்றவர்களை விட சில சுவாரஸ்யமானவை? ” தேவையான ஆதாரங்களைப் பெறுங்கள். சில நேரங்களில் பயிற்சியாளர்கள் தங்கள் ஊழியர்களுக்கு தேவையான வளங்களை வழங்குவதன் மூலம் மிகச்சிறிய செயல்திறனில் இருந்து முன்னேற உதவலாம். இந்த வளங்கள் பல வடிவங்களை எடுக்கலாம்: பணம், நேரம், ஊழியர்கள், உபகரணங்கள் அல்லது பிற உறுதியான சொத்துக்கள். “எனவே, ஜீன், இன்னும் இரண்டு எழுத்தர்களை வசூலில் எறிந்தால் எங்கள் பணப்புழக்கத்தை மேம்படுத்த முடியும் என்று நீங்கள் நம்புகிறீர்களா? சரி, நாங்கள் முயற்சி செய்கிறோம். ” உதவி கையை வழங்குங்கள். ஒரு புதிய வேலையைக் கற்றுக் கொண்டிருக்கும் ஒரு பணியாளருக்கு, அவளுடைய தற்போதைய வேலையைச் செய்வதற்கு இன்னும் பொறுப்பானவருக்கு, மொத்த பணிச்சுமை அதிகமாக இருக்கும். மற்ற பணியாளர்களுக்கு தற்போதைய கடமைகளை மறுசீரமைப்பதன் மூலமாகவோ, கூடுதல் நேரத்தை அங்கீகரிப்பதன் மூலமாகவோ அல்லது அழுத்தத்தைத் தணிக்க பிற நடவடிக்கைகளை எடுப்பதன் மூலமாகவோ பயிற்சியாளர்கள் இந்த இடைக்கால கட்டத்தின் மூலம் தொழிலாளர்களுக்கு உதவ முடியும். “ஃபோப், அந்த புதிய நெட்வொர்க் சேவையகத்தை எவ்வாறு சரிசெய்வது என்பதை நீங்கள் கற்றுக் கொண்டிருக்கும்போது, ​​உங்கள் பராமரிப்பு பணிச்சுமையை நான் ரேச்சலுக்கு வழங்கப் போகிறேன். நீங்கள் எவ்வாறு செய்கிறீர்கள் என்பதைப் பார்க்க வார இறுதியில் நாங்கள் மீண்டும் ஒன்றிணையலாம். ”

திறமையான வேலை பயிற்சியாளர்கள் நிகழ்ச்சி மற்றும் சொல்லல் மூலம் கற்பிக்கிறார்கள்

ஒரு நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்களை அடைவதற்கான ஊழியர்களைத் தேடுவதற்கும் ஊக்குவிப்பதற்கும் வெளிப்படையான வேலை பயிற்சிப் பாத்திரங்களைத் தவிர, பயிற்சியாளர்களாக மேலாளர்கள் தங்கள் ஊழியர்களுக்கு ஒரு நிறுவனத்தின் இலக்குகளை எவ்வாறு அடைவது என்பதைக் கற்பிக்கிறார்கள். உங்கள் அனுபவத்திலிருந்து பெறப்பட்ட, வேலை செயல்முறைகள் அல்லது நடைமுறைகள் மூலம் படிப்படியாக உங்கள் தொழிலாளர்களை வழிநடத்துகிறீர்கள். ஒரு பணியை எவ்வாறு செய்வது என்று அவர்கள் கண்டறிந்த பிறகு, அதன் செயல்திறனுக்கான முழு அதிகாரத்தையும் பொறுப்பையும் அவர்களிடம் ஒப்படைக்கிறீர்கள்.

குறிப்பிட்ட திறன்களை மாற்றுவதற்கு, நிகழ்ச்சி மற்றும் சொல்லும் முறையை விட சிறந்த கற்பித்தல் வழியையும், சிறந்த கற்றல் வழியையும் நீங்கள் காண முடியாது. இரண்டாம் உலகப் போருக்குப் பிந்தைய அமெரிக்க தொழில்துறை சமுதாயத்தால் உருவாக்கப்பட்டது, உற்பத்தி செயல்முறைகளில் புதிய தொழிலாளர்களை விரைவாகப் பயிற்றுவிக்க ஆசைப்படுபவர், அதன் எளிமை மற்றும் செயல்திறனில் காண்பித்தல் மற்றும் சொல்வது அழகாக இருக்கிறது.

ஷோ-அண்ட் டெல் பயிற்சிக்கு மூன்று படிகள் உள்ளன:

  1.  நீங்கள் செய்கிறீர்கள், நீங்கள் சொல்கிறீர்கள். உங்கள் பணியாளர்களுடன் உட்கார்ந்து, நீங்கள் பணியைச் செய்யும்போது நடைமுறைகளை பொதுவாக விளக்குங்கள்.  அவர்கள் செய்கிறார்கள், நீங்கள் சொல்கிறீர்கள். நடைமுறையின் ஒவ்வொரு அடியையும் நீங்கள் விளக்கும் அதே பணியாளர்களை இப்போது செய்யுங்கள்.  அவர்கள் செய்கிறார்கள், அவர்கள் சொல்கிறார்கள். கடைசியாக, நீங்கள் கவனிக்கிறபடி, உங்கள் ஊழியர்கள் அவர்கள் என்ன செய்கிறார்கள் என்பதை உங்களுக்கு விளக்கும் போது பணியை மீண்டும் செய்ய வேண்டும்.

இந்த படிகளை நீங்கள் செல்லும்போது, ​​ஊழியர்கள் புதிய வழிமுறைகளின் "ஏமாற்றுத் தாளை" உருவாக்கிக் கொள்ளுங்கள்.

நல்ல வேலை பயிற்சியாளர்கள் திருப்புமுனைகளை பெரிய வெற்றிகளாக ஆக்குகிறார்கள்

இதற்கு மாறாக பிரபலமான பதிவுகள் இருந்தபோதிலும், நிர்வாகத்தின் 90 சதவிகிதம் பெரிய நிகழ்வு அல்ல - முன்னர் இல்லாத சந்தைகளை உருவாக்கும் புத்திசாலித்தனத்தின் கண்மூடித்தனமான ஃபிளாஷ், கேள்விப்படாத அளவிலான தொழிற்சங்க-மேலாண்மை ஒத்துழைப்பு, அல்லது மாஸ்டர் பக்கவாதம் பெரிய லீக்குகளில் நிறுவனத்தைத் தூண்டுகிறது. இல்லை, ஒரு மேலாளரின் வேலையில் 90 சதவிகிதம் தினசரி சிக்கல்களைத் தவிர்ப்பது மற்றும் திறமைகளை வடிவமைப்பதைக் கொண்டுள்ளது.

சிறந்த பயிற்சியாளர்கள் திருப்புமுனைகளைத் தேடி வருகின்றனர் - வெற்றிபெற தினசரி வாய்ப்புகள் அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் கிடைக்கின்றன.

பெரிய வெற்றிகள் - போட்டியாளர்களுக்கு எதிரான வெற்றிகள், வருவாய் அல்லது இலாபங்களில் வியத்தகு உயர்வு, அதிர்ச்சியூட்டும் புதிய தயாரிப்புகள் - பொதுவாக எண்ணற்ற சிறிய வெற்றிகளின் அடித்தளத்தை கட்டியெழுப்புவதன் விளைவாகும்.

உங்கள் வாடிக்கையாளர்களின் தேவைகளுக்கு ஒரு தொலைபேசி-தூண்டுதல் அமைப்பை மிகவும் பதிலளிக்கக்கூடியதாக மாற்றுதல், நேர நிர்வாகத்தைப் பற்றிய ஒரு கருத்தரங்கிற்கு ஒரு பணியாளரை அனுப்புதல், ஒரு சிறந்த விற்பனை ஒப்பந்தத்தை எழுதுதல், ஒரு பணியாளருடன் ஒரு அர்த்தமுள்ள செயல்திறன் மதிப்பீட்டை நடத்துதல், மதிய உணவிற்கு ஒரு வருங்கால வாடிக்கையாளரைச் சந்தித்தல் - அனைத்தும் திருப்புமுனைகள் சராசரி வணிக நாளில். ஒவ்வொரு நிகழ்வும் அதன் சொந்தமாக குறிப்பாக கண்கவர் அல்ல என்றாலும், காலப்போக்கில் திரட்டப்படும்போது, ​​அவை பெரிய விஷயங்களைச் சேர்க்கலாம்.

இது ஒரு பயிற்சியாளரின் வேலை. வியாபாரத்தை ஒரே மாதிரியாக மாற்றுவதற்கு டைனமைட்டைப் பயன்படுத்துவதற்குப் பதிலாக (மற்றும் அவர்களின் வணிகத்தை, அவர்களின் ஊழியர்களை அல்லது தங்களை அழிக்கும் வாய்ப்பைப் பெறுவது), வேலை பயிற்சியாளர்கள் எகிப்தின் பெரிய பிரமிடுகளை கட்டிய பண்டைய கற்காலம் போன்றவர்கள். ஒவ்வொரு தனிமனித கல்லின் இயக்கமும் இடமும் ஒரு தனிச் செயலாகக் கருதப்படும்போது பெரிய விஷயமாகத் தெரியவில்லை.

எவ்வாறாயினும், ஒவ்வொன்றும் இறுதி முடிவை அடைவதில் ஒரு முக்கியமான படியாகும் - ஆயிரக்கணக்கான ஆண்டுகால யுத்தம், வானிலை மற்றும் சுற்றுலாப் பயணிகளைத் தாங்கிய பிரமிக்க வைக்கும் கட்டமைப்புகளின் கட்டுமானம்.

உங்கள் அன்றாட தொடர்புகளில் வேலை பயிற்சியை இணைக்கவும்

வேலை பயிற்சியாளர்கள் தினசரி ஊழியர்களுடன் நேரத்தை செலவழிப்பதில் கவனம் செலுத்துகிறார்கள் - அவர்களின் முன்னேற்றத்தை மதிப்பிடுவதற்கும், ஒவ்வொரு நாளும் தங்களை முன்வைக்கும் திருப்புமுனைகளை ஊழியர்களுக்கு பயன்படுத்த உதவ அவர்கள் என்ன செய்ய முடியும் என்பதைக் கண்டறியவும். வேலை பயிற்சியாளர்கள் தங்கள் ஊழியர்களின் திறன்களையும் அனுபவங்களையும் தங்கள் சொந்த திறன்களையும் அனுபவத்தையும் அட்டவணையில் கொண்டு வருவதன் மூலம் பூர்த்தி செய்கிறார்கள். அவர்கள் நேர்மறையான செயல்திறனுக்கு வெகுமதி அளிக்கிறார்கள் மற்றும் தவறுகளைச் செய்வதிலிருந்து முக்கியமான பாடங்களைக் கற்றுக்கொள்ள தங்கள் ஊழியர்களுக்கு உதவுகிறார்கள் - இதன் விளைவாக, ஊழியர்கள் தங்கள் எதிர்கால செயல்திறனை மேம்படுத்த உதவுகிறார்கள்.

எடுத்துக்காட்டாக, உங்கள் ஊழியர்களுக்கு நீங்கள் ஒரு இளம் மற்றும் அனுபவமற்ற, ஆனால் பிரகாசமான மற்றும் ஆற்றல் வாய்ந்த, விற்பனைப் பயிற்சி பெற்றவர் என்று வைத்துக்கொள்வோம். உங்கள் பணியாளர் வாடிக்கையாளர்களைத் தொடர்புகொள்வதற்கும் விற்பனை அழைப்புகளைச் செய்வதற்கும் ஒரு சிறந்த வேலையைச் செய்துள்ளார், ஆனால் அவர் தனது முதல் ஒப்பந்தத்தை இன்னும் மூடவில்லை. இதைப் பற்றி நீங்கள் அவரிடம் பேசும்போது, ​​அவர் தனது சொந்த திருப்புமுனையைப் பற்றி கவலைப்படுவதாக ஒப்புக்கொள்கிறார்: வாடிக்கையாளருக்கு முன்னால் அவள் குழப்பமடைந்து கடைசி நிமிடத்தில் ஒப்பந்தத்தை ஊதிவிடக்கூடும் என்று அவள் கவலைப்படுகிறாள். அவளுக்கு உங்கள் பயிற்சி தேவை.

பின்வரும் வழிகாட்டுதல்கள் உங்களுக்கு, வேலை பயிற்சியாளராக, எந்த ஊழியரின் கவலைகளையும் கையாள உதவும்:

  • உங்கள் ஊழியருடன் சந்திக்கவும். கவலைகள் குறித்து நிதானமாக விவாதிக்க உங்கள் ஊழியருடன் கூடிய விரைவில் ஒரு சந்திப்பை மேற்கொள்ளுங்கள். கவனச்சிதறல்கள் இல்லாத அமைதியான இடத்தைக் கண்டுபிடித்து, உங்கள் தொலைபேசியை நிறுத்தி வைக்கவும் அல்லது குரல் அஞ்சலுக்கு அனுப்பவும். கேளுங்கள்! ஒரு நபர் இன்னொருவருக்குச் செய்யக்கூடிய மிக உற்சாகமான காரியங்களில் ஒன்று கேட்பது. உடனடி தீர்வுகள் அல்லது விரிவுரைகளைத் தவிர்க்கவும். நீங்கள் ஒரு வார்த்தையைச் சொல்வதற்கு முன், உங்கள் ஊழியரிடம் நிலைமை, அவளுடைய கவலைகள் மற்றும் அவர் கருத்தில் கொள்ளக்கூடிய சாத்தியமான அணுகுமுறைகள் அல்லது தீர்வுகள் ஆகியவற்றைப் புதுப்பித்த நிலையில் கேட்கச் சொல்லுங்கள். நீங்கள் கேட்கும் போது அவள் பேசுவதைச் செய்யட்டும். நேர்மறையை வலுப்படுத்துங்கள். குறிப்பிட்ட சூழ்நிலையில் உங்கள் பணியாளர் என்ன செய்தார் என்பதை சுட்டிக்காட்டி தொடங்குங்கள். அவர் சரியான பாதையில் இருக்கும்போது உங்கள் பணியாளருக்கு தெரியப்படுத்துங்கள். அவரது நடிப்பு குறித்து அவளுக்கு சாதகமான கருத்துக்களை தெரிவிக்கவும். முன்னேற்றத்திற்கான பகுதிகளை முன்னிலைப்படுத்தவும். மேம்படுத்த உங்கள் பணியாளர் என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதைச் சுட்டிக்காட்டி, நீங்கள் உதவ என்ன செய்ய முடியும் என்று அவளிடம் சொல்லுங்கள். உங்கள் ஊழியருக்கு மேலதிக பயிற்சி, அதிகரித்த பட்ஜெட், அதிக நேரம் அல்லது வேறு ஏதாவது தேவைப்பட்டாலும் நீங்கள் வழங்கக்கூடிய உதவியை ஏற்றுக்கொள். ஒரு சிறந்த வேலையைச் செய்வதற்கான பணியாளரின் திறனைப் பற்றிய உங்கள் நம்பிக்கையைப் பற்றி உற்சாகமாக இருங்கள். நேராக பின்தொடருங்கள். உங்கள் ஊழியரை ஆதரிக்க நீங்கள் என்ன செய்ய முடியும் என்பதை நீங்கள் தீர்மானித்த பிறகு, அதைச் செய்யுங்கள்! அவள் மேம்படும் போது கவனிக்கவும். உங்கள் பணியாளர் மேற்கொண்டுள்ள முன்னேற்றத்தை அவ்வப்போது சரிபார்த்து, தேவையான உங்கள் ஆதரவை வழங்குங்கள்.

எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, பொறுமையாக இருங்கள். உங்கள் விதிமுறைகளில் மட்டும் வேலை பயிற்சியை நீங்கள் செய்ய முடியாது. ஆரம்பத்தில், எல்லோரும் வித்தியாசமாக இருக்கிறார்கள் என்பதை புரிந்து கொள்ளுங்கள். சில ஊழியர்கள் மற்றவர்களை விட விரைவாகப் பிடிக்கிறார்கள், சில ஊழியர்களுக்கு அபிவிருத்தி செய்ய அதிக நேரம் தேவைப்படுகிறது. திறனில் உள்ள வேறுபாடுகள் சில ஊழியர்களை தங்கள் சக ஊழியர்களை விட சிறந்தவர்களாகவோ அல்லது மோசமாகவோ ஆக்காது - அவர்கள் அவர்களை வேறுபடுத்துகிறார்கள். உறவுகளை வளர்ப்பதற்கும் வணிகத்தில் நம்பிக்கையையும் உருவாக்குவதற்கு உங்களுக்கு நேரம் தேவைப்படுவது போல, உங்கள் ஊழியர்களுக்கும் திறன்களையும் அனுபவத்தையும் வளர்க்க நேரம் தேவை.

மேலும் காண்க

மருத்துவ கஞ்சாவிலிருந்து உட்செலுத்துதல் மற்றும் பிரித்தெடுப்பதற்கான சமையல்எக்செல் 2016 இல் XLOOKUP செயல்பாட்டை எவ்வாறு பயன்படுத்துவதுடம்மிகளுக்கான பிளாக்கிங், 7 வது பதிப்பு வெற்றிகரமான வலைப்பதிவிற்கு உங்கள் தனியுரிமையை நன்கு மற்றும் அடிக்கடி பாதுகாக்கும் போது உங்கள் வலைப்பதிவின் மூலம் உங்கள் தனிப்பட்ட பிராண்டை உருவாக்குவது எப்படி?10 எளிதான படிகளில் குவிக்புக்ஸில் 2020 ஐ எவ்வாறு நிறுவுவது குவிக்புக்ஸில் வாகன மைலேஜைக் கண்காணிப்பது எப்படி 2020 குவிக்புக்ஸில் ஒரு நிலையான சொத்து பட்டியலை அமைப்பது எப்படி 2020 குவிக்புக்ஸில் 2020 கோப்புகளைப் பகிர்வது எப்படிவீட்டிலிருந்து ஒரு தொழிலைத் தொடங்க விரும்புகிறீர்களா? நீங்கள் தயாரா என்று பார்க்க இந்த வினாடி வினாவை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்