1. பிசினஸ் ஆபரேஷன்ஸ் மேனேஜ்மென்ட் சிறந்த கிளவுட் சேவை வழங்குநர், அம்சங்கள் மற்றும் டெவொப்ஸிற்கான கருவிகளைத் தேர்ந்தெடுப்பது

எழுதியவர் எமிலி ஃப்ரீமேன்

உங்கள் DevOps முன்முயற்சியின் வெற்றி செயல்முறையைப் பின்பற்றுவதில் பெரிதும் நம்பியுள்ளது, ஆனால் சரியான கருவிகளைப் பயன்படுத்துவதும் முக்கியம். கிளவுட் சேவை வழங்குநரைத் தேர்ந்தெடுப்பது எளிதான தேர்வாகாது, குறிப்பாக டெவொப்ஸ் உங்கள் ஓட்டுநர் உந்துதலாக இருக்கும்போது. ஜி.சி.பி (கூகிள் கிளவுட் பிளாட்ஃபார்ம்), ஏ.டபிள்யூ.எஸ் (அமேசான் வலை சேவைகள்) மற்றும் அஸூர் ஆகியவை தனித்தனியாக இருப்பதை விட பொதுவானவை.

பெரும்பாலும், உங்கள் முடிவு ஒரு குறிப்பிட்ட மேகக்கணி வழங்குநருடனான உங்கள் டெவொப்ஸ் குழுவின் ஆறுதல் நிலை அல்லது மேகக்கணி வழங்குநரைக் காட்டிலும் உங்கள் தற்போதைய அடுக்கைப் பொறுத்தது. மேகக்கணிக்குச் செல்ல நீங்கள் முடிவு செய்த பிறகு, அடுத்த முடிவு உங்கள் DevOps தேவைகளுக்கு ஏற்ற கிளவுட் வழங்குநரைத் தீர்மானிப்பதாகும். DevOps கொள்கைகளை மனதில் கொண்டு கிளவுட் வழங்குநர்களை மதிப்பிடும்போது கவனிக்க வேண்டிய சில விஷயங்கள் இங்கே:

  • திடமான பதிவு. நீங்கள் தேர்வுசெய்த மேகக்கணி பொறுப்பான நிதி முடிவுகளின் வரலாற்றையும், பல தசாப்தங்களாக பெரிய தரவு மையங்களை இயக்க மற்றும் விரிவாக்க போதுமான மூலதனத்தையும் கொண்டிருக்க வேண்டும். இணக்கம் மற்றும் இடர் மேலாண்மை. உங்கள் தரவு பாதுகாப்பானது மற்றும் பாதுகாப்பானது என்பதை உறுதிப்படுத்த முறையான கட்டமைப்பு மற்றும் நிறுவப்பட்ட இணக்கக் கொள்கைகள் மிக முக்கியமானவை. வெறுமனே, நீங்கள் ஒப்பந்தங்களில் கையெழுத்திடுவதற்கு முன்பு தணிக்கைகளை மதிப்பாய்வு செய்யவும். நேர்மறையான நற்பெயர். வாடிக்கையாளர் நம்பிக்கை முற்றிலும் முக்கியமானது. உங்கள் வளர்ந்து வரும் DevOps தேவைகளை தொடர்ந்து வளரவும் ஆதரிக்கவும் இந்த கிளவுட் வழங்குநரை நம்பலாம் என்று நீங்கள் நம்புகிறீர்களா? சேவை நிலை ஒப்பந்தங்கள் (SLA கள்). உங்களுக்கு என்ன நிலை சேவை தேவை? பொதுவாக கிளவுட் வழங்குநர்கள் செலவின் அடிப்படையில் பல்வேறு நிலை நேர நம்பகத்தன்மையை வழங்குகிறார்கள். எடுத்துக்காட்டாக, 99.99 சதவீத இயக்க நேரம் 99.999 சதவீத நேரத்தை விட கணிசமாக மலிவாக இருக்கும். அளவீடுகள் மற்றும் கண்காணிப்பு. விற்பனையாளர் எந்த வகையான பயன்பாட்டு நுண்ணறிவுகள், கண்காணிப்பு மற்றும் டெலிமெட்ரி ஆகியவற்றை வழங்குகிறார்? முடிந்தவரை நிகழ்நேரத்திற்கு நெருக்கமாக உங்கள் கணினிகளைப் பற்றிய சரியான அளவிலான நுண்ணறிவைப் பெற முடியும் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.

இறுதியாக, நீங்கள் தேர்வுசெய்த கிளவுட் வழங்குநருக்கு உங்கள் குறிப்பிட்ட டெவொப்ஸ் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்யும் சேவைகளை வழங்கும் சிறந்த தொழில்நுட்ப திறன்கள் இருப்பதை உறுதிப்படுத்தவும். பொதுவாக, தேடுங்கள்

  • திறன்களைக் கணக்கிடுங்கள் சேமிப்பக தீர்வுகள் வரிசைப்படுத்தல் அம்சங்கள் பதிவு மற்றும் கண்காணிப்பு நட்பு பயனர் இடைமுகங்கள்

நீங்கள் ஒரு கட்டத்தில் தேவைப்பட்டால் ஒரு கலப்பின மேகக்கணி தீர்வை செயல்படுத்துவதற்கான திறனையும் உறுதிப்படுத்த வேண்டும், அத்துடன் பிற API கள் மற்றும் சேவைகளுக்கு HTTP அழைப்புகளை மேற்கொள்ளவும்.

கூகிள் கிளவுட் பிளாட்ஃபார்ம் (ஜி.சி.பி), மைக்ரோசாஃப்ட் அஸூர் மற்றும் அமேசான் வலை சேவைகள் (ஏ.டபிள்யூ.எஸ்) ஆகிய மூன்று முக்கிய கிளவுட் வழங்குநர்கள். சிறிய கிளவுட் வழங்குநர்களையும் நிச்சயமாக பல தனியார் கிளவுட் வழங்குநர்களையும் நீங்கள் காணலாம், ஆனால் நீங்கள் தெரிந்து கொள்ள வேண்டியவற்றில் பெரும்பகுதி பொது மேகக்கணி வழங்குநர்களை ஒப்பிடுவதிலிருந்து வருகிறது.

அமேசான் வலை சேவைகள் (AWS)

மற்ற பெரிய பொது மேகக்கணி வழங்குநர்களைப் போலவே, AWS ஆனது நீங்கள் செலுத்தும் சந்தா மூலம் தேவைக்கேற்ற கணிப்பீட்டை வழங்குகிறது. AWS இன் பயனர்கள் எந்தவொரு சேவைகளுக்கும் கணினி வளங்களுக்கும் குழுசேரலாம். மேகக்கணி வழங்குநர்களிடையே தற்போதைய சந்தைத் தலைவராக அமேசான் உள்ளது, பெரும்பாலான கிளவுட் சந்தாதாரர்களைக் கொண்டுள்ளது.

இது உலகெங்கிலும் உள்ள பிராந்தியங்களில் வலுவான அம்சங்கள் மற்றும் சேவைகளை வழங்குகிறது. அமேசான் மீள் கம்ப்யூட் கிளவுட் (ஈசி 2) மற்றும் அமேசான் சிம்பிள் ஸ்டோரேஜ் சர்வீஸ் (அமேசான் எஸ் 3) ஆகியவை மிகவும் பிரபலமான சேவைகளில் இரண்டு. பிற கிளவுட் வழங்குநர்களைப் போலவே, சேவைகளும் அணுகப்படுகின்றன மற்றும் உள்கட்டமைப்பு API கள் மூலம் வழங்கப்படுகிறது.

மைக்ரோசாஃப்ட் அஸூர்

மைக்ரோசாப்ட் இந்த கிளவுட் வழங்குநரை மைக்ரோசாஃப்ட் அஸூர் என அறிமுகப்படுத்துவதற்கு முன்பு, இது விண்டோஸ் அஸூர் என்று அழைக்கப்பட்டது. மைக்ரோசாப்ட் பெயரைக் குறிப்பிடுவதைச் செய்ய இதை வடிவமைத்துள்ளது - பாரம்பரியமாக விண்டோஸ் ஐடி நிறுவனங்களுக்கான கிளவுட் வழங்குநராக பணியாற்றுகிறது. ஆனால் சந்தை மிகவும் போட்டித்தன்மையுடனும், மைக்ரோசாப்ட் பொறியியல் நிலப்பரப்பை நன்கு புரிந்துகொள்ளத் தொடங்கியதும், அஸூர் தழுவி, வளர்ந்து, வளர்ச்சியடைந்தது.

AWS ஐ விட இன்னும் வலுவானதாக இருந்தாலும், அஸூர் என்பது பயனர் அனுபவத்தை மையமாகக் கொண்ட நன்கு வட்டமான மேகக்கணி வழங்குநராகும். பல்வேறு தயாரிப்பு துவக்கங்கள் மற்றும் கையகப்படுத்துதல்கள் மூலம் - குறிப்பாக கிட்ஹப் - மைக்ரோசாப்ட் லினக்ஸ் உள்கட்டமைப்பில் பெருமளவில் முதலீடு செய்துள்ளது, இது பரந்த பார்வையாளர்களுக்கு அதிக வலுவான சேவைகளை வழங்க உதவியது.

Google மேகக்கணி இயங்குதளம் (GCP)

கூகிள் கிளவுட் பிளாட்ஃபார்ம் (ஜி.சி.பி) மூன்று பெரிய பொது மேகக்கணி வழங்குநர்களில் மிகக் குறைந்த சந்தைப் பங்கைக் கொண்டுள்ளது, ஆனால் கிட்டத்தட்ட இரண்டு டஜன் புவியியல் பகுதிகள் முழுவதும் கணிசமான கிளவுட் சேவைகளை வழங்குகிறது.

ஜி.சி.பி-யின் மிகவும் ஈர்க்கக்கூடிய அம்சம் என்னவென்றால், கூகிள் உள்நாட்டில் பயன்படுத்தும் அதே உள்கட்டமைப்பை பயனர்களுக்கு வழங்குகிறது. இந்த உள்கட்டமைப்பில் மிகவும் சக்திவாய்ந்த கணினி, சேமிப்பு, பகுப்பாய்வு மற்றும் இயந்திர கற்றல் சேவைகள் உள்ளன. உங்கள் குறிப்பிட்ட தயாரிப்பைப் பொறுத்து, ஜி.சி.பி சிறப்பு கருவிகளைக் கொண்டிருக்கலாம், அவை AWS மற்றும் Azure இல் இல்லாத (அல்லது குறைவான முதிர்ச்சியுள்ள).

மேகக்கட்டத்தில் DevOps கருவிகள் மற்றும் சேவைகளைக் கண்டறிதல்

முக்கிய கிளவுட் வழங்குநர்கள் மூலம் நூற்றுக்கணக்கான கருவிகள் மற்றும் சேவைகள் உங்கள் வசம் உள்ளன. அந்த கருவிகள் மற்றும் சேவைகள் பொதுவாக பின்வரும் வகைகளாக பிரிக்கப்படுகின்றன:

  • கம்ப்யூட் சேமிப்பு வலையமைப்பு வள மேலாண்மை கிளவுட் செயற்கை நுண்ணறிவு (AI) அடையாளம் பாதுகாப்பு Serverless சனத்தொகை

மூன்று முக்கிய கிளவுட் வழங்குநர்களிடையே பொதுவாகப் பயன்படுத்தப்படும் சேவைகளின் பட்டியல் பின்வருமாறு. இந்த சேவைகளில் பயன்பாட்டு வரிசைப்படுத்தல், மெய்நிகர் இயந்திரம் (விஎம்) மேலாண்மை, கொள்கலன் இசைக்குழு, சேவையகமற்ற செயல்பாடுகள், சேமிப்பு மற்றும் தரவுத்தளங்கள் ஆகியவை அடங்கும்.

அடையாள மேலாண்மை, தொகுதி சேமிப்பு, தனியார் மேகம், ரகசியங்கள் சேமிப்பு மற்றும் பல போன்ற கூடுதல் சேவைகள் சேர்க்கப்பட்டுள்ளன. இது ஒரு முழுமையான பட்டியலிலிருந்து வெகு தொலைவில் உள்ளது, ஆனால் உங்கள் விருப்பங்களை ஆராய்ந்து, மேகக்கணி வழங்குநர்களை வேறுபடுத்துவதற்கான உணர்வைப் பெறத் தொடங்கும்போது உங்களுக்கு ஒரு வலுவான அடித்தளமாக இது செயல்படும்.

  • பயன்பாட்டு வரிசைப்படுத்தல்: ஜாவா, நெட், பைதான், நோட்.ஜெஸ், சி #, ரூபி, மற்றும் கோ உள்ளிட்ட பல்வேறு மொழிகளில் பயன்பாடுகளை வரிசைப்படுத்துவதற்கான ஒரு சேவை (பாஸ்) தீர்வாக இயங்குதளம். அசூர்: அஸூர் கிளவுட் சர்வீசஸ் AWS: AWS மீள் பீன்ஸ்டாக் ஜி.சி.பி: கூகிள் ஆப் எஞ்சின்
  • மெய்நிகர் இயந்திரம் (வி.எம்) மேலாண்மை: லினக்ஸ் அல்லது விண்டோஸுடன் மெய்நிகர் இயந்திரங்களை (வி.எம்) இயக்குவதற்கான ஒரு சேவையாக (ஐ.ஏ.எஸ்) விருப்பமாக உள்கட்டமைப்பு அசூர்: அஸூர் மெய்நிகர் இயந்திரங்கள் AWS: அமேசான் EC2 ஜி.சி.பி: கூகிள் கம்ப்யூட் எஞ்சின்
  • நிர்வகிக்கப்பட்ட குபர்நெடிஸ்: பிரபலமான இசைக்குழு குபெர்னெட்ஸ் வழியாக சிறந்த கொள்கலன் நிர்வாகத்தை இயக்குகிறது அஸூர்: அஸூர் குபர்னெட்டஸ் சேவை (ஏ.கே.எஸ்) AWS: குபேர்னெட்டுகளுக்கான அமேசான் மீள் கொள்கலன் சேவை (ECS) ஜி.சி.பி: கூகிள் குபெர்னெட்ஸ் எஞ்சின்
  • சேவையகமற்றது: சேவையகமற்ற செயல்பாடுகளின் தர்க்கரீதியான பணிப்பாய்வுகளை உருவாக்க பயனர்களை இயக்குகிறது அசூர்: அஸூர் செயல்பாடுகள் AWS: AWS Lambda ஜி.சி.பி: கூகிள் மேகக்கணி செயல்பாடுகள்
  • கிளவுட் ஸ்டோரேஜ்: கேச்சிங் மூலம் கட்டமைக்கப்படாத பொருள் சேமிப்பு அசூர்: அஸூர் குமிழ் சேமிப்பு AWS: அமேசான் எஸ் 3 ஜி.சி.பி: கூகிள் கிளவுட் ஸ்டோரேஜ்
  • தரவுத்தளங்கள்: SQL மற்றும் NoSQL தரவுத்தளங்கள், தேவைக்கேற்ப அஸூர்: அஸூர் காஸ்மோஸ் டி.பி. AWS: அமேசான் ரிலேஷனல் டேட்டாபேஸ் சர்வீஸ் (RDS) மற்றும் அமேசான் டைனமோடிபி (NoSQL) GCP: கூகிள் கிளவுட் SQL மற்றும் கூகிள் கிளவுட் பிக்டேபிள் (NoSQL)

மூன்று முக்கிய மேகக்கணி வழங்குநர்களை நீங்கள் ஆராயும்போது, ​​சேவைகளின் நீண்ட பட்டியலை நீங்கள் கவனிக்கிறீர்கள். உங்கள் வசம் உள்ள நூற்றுக்கணக்கான விருப்பங்களால் நீங்கள் அதிகமாக உணரலாம். தற்செயலாக, உங்களுக்குத் தேவையானதைக் கண்டுபிடிக்க முடியாவிட்டால், சந்தையானது இதேபோன்ற ஒன்றை வழங்கும். அஜூர், ஏ.டபிள்யூ.எஸ் அல்லது ஜி.சி.பி வழங்கிய ஹோஸ்ட்டில் சுயாதீன டெவலப்பர்கள் சேவைகளை வழங்கும் சந்தையாகும்.

மேகக்கணி வழங்குநர்கள் பெரும்பாலானவர்கள் வழங்கிய கூடுதல் சேவைகளை கீழே உள்ள அட்டவணை பட்டியலிடுகிறது.

  1. பிசினஸ் ஆபரேஷன்ஸ் மேனேஜ்மென்ட் ஏன் டெவொப்ஸ் விஷயங்கள்: 11 வழிகள் டெவொப்ஸ் உங்கள் நிறுவனத்திற்கு நன்மை அளிக்கிறது

எழுதியவர் எமிலி ஃப்ரீமேன்

சரியாகச் செய்யும்போது, ​​உங்கள் நிறுவனத்திற்கு DevOps குறிப்பிடத்தக்க நன்மைகளை வழங்குகிறது. இந்த கட்டுரை உங்கள் நிறுவனத்திற்கு DevOps எவ்வாறு பயனளிக்கிறது என்பதை அறிய முக்கிய புள்ளிகளை முன்வைக்கிறது. உங்கள் சகாக்களைச் சம்மதிக்க வைக்க அல்லது சாலை சமதளம் அடையும் போது நீங்கள் ஏன் டெவொப்ஸ் பாதையில் செல்லத் தேர்ந்தெடுத்தீர்கள் என்பதைப் பற்றிய உங்கள் புரிதலை வலுப்படுத்த உதவும் ஒரு குறிப்பாக இதைப் பயன்படுத்தவும்.

DevOps நன்மைகள்

நிலையான மாற்றத்தை ஏற்க DevOps உங்களுக்கு உதவுகிறது

தொழில்நுட்ப நிலப்பரப்பு எப்போதும் மாறக்கூடிய சூழல். சில மொழிகள் உருவாகின்றன, புதியவை உருவாக்கப்படுகின்றன. கட்டமைப்புகள் வந்து செல்கின்றன. பயன்பாடுகளை மிகவும் திறமையாக ஹோஸ்ட் செய்வதற்கும் சேவைகளை விரைவாக வழங்குவதற்கும் எப்போதும் வளர்ந்து வரும் கோரிக்கைகளை பூர்த்தி செய்ய உள்கட்டமைப்பு கருவி மாற்றங்கள். பொறியியல் மேல்நிலைகளைக் குறைக்க கருவிகள் குறைந்த-நிலை கம்ப்யூட்டிங்கைத் தொடர்கின்றன.

ஒரே மாறிலி மாற்றம். அந்த மாற்றத்திற்கு ஏற்ப உங்கள் திறன் ஒரு தனிப்பட்ட பங்களிப்பாளர், மேலாளர் அல்லது நிர்வாகியாக உங்கள் வெற்றியை தீர்மானிக்கும். உங்கள் நிறுவனத்தில் நீங்கள் தற்போது நிரப்புகின்ற பங்கைப் பொருட்படுத்தாமல் அல்லது இறுதியில் ஆற்றலாம் என்ற நம்பிக்கையைப் பொருட்படுத்தாமல், விரைவாக மாற்றியமைத்து, முடிந்தவரை வளர்ச்சியிலிருந்து உராய்வை அகற்றுவது மிக முக்கியம். தகவல்தொடர்பு மற்றும் ஒத்துழைப்பை மேம்படுத்துவதன் மூலம் மாற்றியமைக்கவும் வளரவும் DevOps உங்களுக்கு உதவுகிறது.

டெவொப்ஸ் மேகத்தைத் தழுவுகிறது

மேகம் எதிர்காலமல்ல; அது இப்போது தான். நீங்கள் இன்னும் மாறிக்கொண்டிருக்கலாம் அல்லது இன்னும் செல்லத் தயாராக இல்லை என்றாலும், ஒரு சில நிறுவனங்களைத் தவிர மற்ற அனைவருக்கும் மேகம் தான் முன்னோக்கி செல்லும் வழி என்பதை உணருங்கள். இது பாரம்பரிய உள்கட்டமைப்பை விட அதிக நெகிழ்வுத்தன்மையை உங்களுக்கு வழங்குகிறது, செயல்பாடுகளின் மன அழுத்தத்தை குறைக்கிறது, மற்றும் (வழக்கமாக) ஒரு கட்டணமாக நீங்கள் செல்லும் விலை கட்டமைப்பின் காரணமாக கணிசமாக குறைவாக செலவாகும்.

பொது, தனியார் மற்றும் கலப்பின மேகங்கள் உங்கள் வணிகத்தை சிறப்பாக நடத்த முடிவற்ற சாத்தியங்களை உங்களுக்கு வழங்குகின்றன. சில நிமிடங்களில் வளங்களை சுழற்றுவதற்கான (துவக்க) திறன் பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் மேகக்கணிக்கு முன்பு அனுபவித்ததில்லை.

மேகக்கணி வழங்கிய இந்த சுறுசுறுப்பு DevOps உடன் கைகோர்த்துச் செல்கிறது. ஆட்டோமேஷன் மற்றும் உள்ளமைவு நிர்வாகத்தில் கவனம் செலுத்திய பப்பட் நிறுவனத்தைச் சேர்ந்த ஓம்ரி காசிட் இதைச் சிறப்பாகச் சொன்னார்: “நிறுவனங்கள் மேகக்கணிக்குச் செல்லும்போது, ​​அவர்கள் மென்பொருளை எவ்வாறு வழங்குகிறார்கள் என்பது பற்றிய முக்கிய ஊகங்களை மறுபரிசீலனை செய்கிறார்கள்.”

மேகக்கணி மூலம், API கள் ஒவ்வொரு சேவை, தளம் மற்றும் உள்கட்டமைப்பு கருவியையும் இணைக்கின்றன, இதன் மூலம் உங்கள் வளங்களையும் பயன்பாட்டையும் தடையின்றி நிர்வகிக்க முடியும். நீங்கள் மேகத்திற்கு இடம்பெயரும்போது, ​​கடந்த கட்டடக்கலை முடிவுகளை நீங்கள் மறுபரிசீலனை செய்யலாம் மற்றும் உங்கள் பயன்பாடு மற்றும் அமைப்பை மேகக்கணி-பூர்வீகமாக மாற்றலாம் அல்லது மேகத்தை மனதில் கொண்டு வடிவமைக்கலாம்.

டெவொப்ஸ் சிறந்தவர்களை வேலைக்கு அமர்த்த உதவுகிறது

தேவை அதிகரித்ததால், சிறந்த பொறியாளர்கள் பற்றாக்குறை. தற்போது திறக்கப்பட்டுள்ள அனைத்து வேலைகளையும் நிரப்ப அல்லது அடுத்த தசாப்தத்திலும் அதற்கு அப்பாலும் சந்தை தேவையை பூர்த்தி செய்ய போதுமான பொறியாளர்கள் இல்லை. பொறியாளர்களைக் கண்டுபிடிப்பது கடினம் என்றாலும், அது சாத்தியமில்லை, குறிப்பாக ஆர்வத்தைத் தழுவி தோல்வியடைய பயப்படாத பொறியாளர்களைக் கண்டுபிடிப்பதில் நீங்கள் கவனம் செலுத்தினால். உங்கள் ஒட்டுமொத்த பொறியியல் கலாச்சாரத்தில் நீங்கள் DevOps ஐ செயல்படுத்தினால், நீங்கள் பொறியாளர்களை சமன் செய்து தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்தை ஆதரிக்கும் முறை மற்றும் தொழில்நுட்பத்தில் அவர்களுக்கு பயிற்சி அளிக்கலாம்.

ஒரு நேர்காணலில் திறனை அளவிடுவது கடினம். வழக்கமாக, திறமை கிசுகிசுக்கிறது. மிகவும் திறமையான பொறியியலாளர்கள் பொதுவாக பெரியவர்கள் அல்லது தற்பெருமை கொண்டவர்கள் அல்ல; அவர்கள் தங்கள் வேலையை அவர்களுக்காக பேச அனுமதிக்கிறார்கள். நீங்கள் நேர்காணல் செய்யும் பொறியியலாளர்களின் தனிப்பட்ட மற்றும் தொழில்முறை நலன்களை மிகவும் உன்னிப்பாகக் கேட்க DevOps உங்களுக்கு உதவுகிறது.

ஆர்வத்தின் நிலை, தகவல்தொடர்பு திறன் மற்றும் உற்சாகத்தின் அடிப்படையில் வேட்பாளர்களைத் தேர்ந்தெடுக்க முயற்சிக்கவும். அந்த குணங்கள் உங்கள் அணியை பயம், நிச்சயமற்ற தன்மை மற்றும் சந்தேகத்தின் தொட்டிகளின் மூலம் பார்க்க முடியும். கடினமான சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கான அவர்களின் முயற்சியில், கடினமான முடிவுகளின் மூலம், கட்டுப்பாடுகளுக்குள் எடுக்கப்பட்ட அணியை அவர்கள் கொண்டு செல்ல முடியும்.

நீங்கள் ஒருவருக்கு ஒரு திறமையைக் கற்பிக்க முடியும், ஆனால் ஒருவருக்கு எவ்வாறு கற்றுக் கொள்வது என்பது முற்றிலும் வேறுபட்ட விஷயம். உங்கள் DevOps நிறுவனத்தில் நீங்கள் உருவாக்கும் கற்றல் கலாச்சாரம் தொழில்நுட்ப வலிமையைக் காட்டிலும் வளர்ச்சி மனநிலையை முன்னுரிமைப்படுத்த உங்களுக்கு உதவுகிறது. டெவொப்ஸில், அணிக்கு பணியமர்த்தல் மிக முக்கியமானதாகும். ஒவ்வொரு தனிமனிதனும் ஒட்டுமொத்தமாக ஒரு பகுதி, மற்றும் அணி முழுமையாய் இருக்க வேண்டும். இந்த சமநிலையை அடைவது என்பது சில நேரங்களில் நீங்கள் “சிறந்த” பொறியாளரை பணியமர்த்தவில்லை, அணிக்கு சிறந்த பொறியாளரை நியமிக்கிறீர்கள் என்பதாகும்.

டெவொப்ஸ் குழுவுக்கு நீங்கள் பணியமர்த்தும்போது, ​​வரைவு குதிரைகள் ஒன்றாக இணைந்திருப்பதைப் போல, நீங்கள் தனித்தனியாக விட அதிக எடையை இழுக்கலாம். DevOps மூலம், உங்கள் அணியின் தனிப்பட்ட கூறுகளை நீங்கள் பெருக்கி, ஒட்டுமொத்தமாக, ஒரு அணியின் அதிகார மையத்தை உருவாக்கலாம்.

DevOps உங்களை போட்டித்தன்மையுடன் வைத்திருக்கிறது

DevOps Research and Assessment (DORA) வெளியிட்டுள்ள வருடாந்திர ஸ்டேட் ஆஃப் டெவொப்ஸ் அறிக்கை தெளிவுபடுத்துகிறது: உலகெங்கிலும் உள்ள நிறுவனங்கள் தங்கள் பொறியியல் நடைமுறைகளை சரிசெய்ய DevOps ஐப் பயன்படுத்துகின்றன மற்றும் பலன்களைப் பெறுகின்றன. பொறியியல் உற்பத்தியில் அதிகரிப்பு மற்றும் செலவைக் குறைப்பதை அவர்கள் காண்கிறார்கள். DevOps உடன், இந்த நிறுவனங்கள் தந்திரமான செயல்முறைகள் மற்றும் அமைப்புகளிலிருந்து இறுதி பயனரை மையமாகக் கொண்ட மென்பொருளை உருவாக்குவதற்கான நெறிப்படுத்தப்பட்ட வழிக்கு மாறுகின்றன.

டெவொப்ஸ் நிறுவனங்களுக்கு நம்பகமான உள்கட்டமைப்பை உருவாக்க உதவுகிறது மற்றும் மென்பொருளை விரைவாகவும் நம்பகத்தன்மையுடனும் வெளியிட அந்த உள்கட்டமைப்பைப் பயன்படுத்துகிறது. இதன் முக்கிய அம்சம் இதுதான்: அதிக செயல்திறன் கொண்ட நிறுவனங்கள் DevOps ஐப் பயன்படுத்துகின்றன, மேலும் அவை வரிசைப்படுத்தல் அதிர்வெண்ணை அதிகரிப்பதன் மூலமும், கணினியில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் காரணமாக ஏற்படும் தோல்விகளை கணிசமாகக் குறைப்பதன் மூலமும் தங்கள் போட்டியை நசுக்குகின்றன.

நீங்கள் போட்டியிட விரும்பினால், நீங்கள் திடமான DevOps முறைகளைப் பின்பற்ற வேண்டும். ஒருவேளை அவை அனைத்துமே இல்லை, நிச்சயமாக அனைத்துமே ஒரே நேரத்தில் அல்ல - ஆனால் டெவொப்ஸ் பயனுள்ளதா என்று காத்திருந்து பார்க்க வேண்டிய நேரம் கடந்துவிட்டது.

DevOps மனித பிரச்சினைகளை தீர்க்க உதவுகிறது

நமது மூளையை விட தொழில்நுட்பம் வேகமாக உருவாகி வரும் நமது பரிணாம வளர்ச்சியில் மனிதர்கள் ஒரு கட்டத்தை எட்டியுள்ளனர். இதனால் மனிதர்கள் எதிர்கொள்ளும் மிகப்பெரிய சவால்கள் மனித வரம்புகள் காரணமாகும் - மென்பொருள் அல்லது உள்கட்டமைப்பின் வரம்புகள் அல்ல. பிற மென்பொருள் மேம்பாட்டு முறைகளைப் போலன்றி, டெவொப்ஸ் உங்கள் சமூக தொழில்நுட்ப அமைப்பில் முழுமையாய் கவனம் செலுத்துகிறது.

DevOps ஐத் தழுவுவதற்கு கலாச்சாரம் மற்றும் மனநிலையில் மாற்றம் தேவை. நீங்கள் ஒரு DevOps கலாச்சாரம் மற்றும் மனநிலையை அடைந்தால், நீங்களும் உங்கள் நிறுவனமும் கிட்டத்தட்ட வரம்பற்ற பலன்களைப் பெறுகிறீர்கள். பொறியாளர்கள் ஆராய்வதற்கு அதிகாரம் அளிக்கும்போது, ​​அழுத்தம் மற்றும் தோல்வி பயம் இல்லாமல், ஆச்சரியமான விஷயங்கள் நடக்கும்.

பொறியாளர்கள் சிக்கல்களைத் தீர்க்க புதிய வழிகளைக் கண்டுபிடிக்கின்றனர். அவர்கள் ஆரோக்கியமான மனநிலையுடன் திட்டங்களையும் சிக்கல்களையும் அணுகி, தேவையற்ற மற்றும் எதிர்மறையான போட்டி இல்லாமல், மிகவும் திரவமாக ஒன்றிணைந்து செயல்படுகிறார்கள்.

DevOps ஊழியர்களுக்கு சவால் விடுகிறது

டெவொப்ஸ் தனிப்பட்ட பொறியியலாளர்களின் வளர்ச்சியையும், ஒட்டுமொத்த பொறியியல் குழுவின் வளர்ச்சியையும் துரிதப்படுத்துகிறது. பொறியாளர்கள் புத்திசாலிகள். அவர்கள் இயல்பாகவே ஆர்வமாக உள்ளனர். வளர்ச்சி மனநிலையைத் தழுவும் ஒரு சிறந்த பொறியியலாளருக்கு ஒரு குறிப்பிட்ட தொழில்நுட்பம், கருவி அல்லது முறையை மாஸ்டர் செய்த பிறகு புதிய சவால்கள் தேவைப்படுகின்றன அல்லது அவை பெரும்பாலும் தேங்கி நிற்கின்றன.

அவர்களின் மூளை மற்றும் திறன் தொகுப்புகள் நீட்டப்படுவது போல் அவர்கள் உணர வேண்டும் - அதிகப்படியாக அல்லது அழுத்தமாக இருப்பதற்கு அல்ல, ஆனால் அவை வளர்ந்து வருவதை உணர போதுமானது. டிரைவில் டான் பிங்க் விவரித்த பதற்றம் அதுதான். அந்த சமநிலையை நீங்கள் தாக்க முடிந்தால், உங்கள் பொறியாளர்கள் செழித்து வளருவார்கள் - தனிநபர்களாகவும் ஒரு குழுவாகவும்.

டெவொப்ஸின் வழிமுறை டி-வடிவ திறன்களை ஊக்குவிக்கிறது, அதாவது பொறியியலாளர்கள் ஆழ்ந்த அறிவைக் கொண்ட ஒரு பகுதியில் நிபுணத்துவம் பெற்றவர்கள் மற்றும் பல பகுதிகளைப் பற்றிய விரிவான புரிதலைக் கொண்டுள்ளனர். இந்த அணுகுமுறை பொறியியலாளர்களுக்கு ஆர்வமுள்ள பிற பகுதிகளை ஆராய அனுமதிக்கிறது.

ஒரு பைதான் பொறியியலாளர் கிளவுட் உள்கட்டமைப்பில் ஆர்வம் கொண்டிருக்கலாம், எடுத்துக்காட்டாக. டெவொப்ஸைப் போலவே ஆராய்வதற்கு வேறு எந்த பொறியியல் முறையும் பொறியியலாளர்களை அனுமதிக்காது, ஊக்குவிக்கிறது, மேலும் இது திறமைகளை பணியமர்த்துவதற்கும் தக்கவைத்துக்கொள்வதற்கும் பெரும் பங்களிப்பாகும்.

டெவொப்ஸ் இடைவெளிகளைக் கட்டுப்படுத்துகிறது

நவீன தொழில்நுட்ப நிறுவனங்களின் சவால்களில் ஒன்று, வணிகத்தின் தேவைகளுக்கும் பொறியியல் தேவைகளுக்கும் இடையிலான இடைவெளி. ஒரு பாரம்பரிய நிறுவனத்தில், பாரம்பரிய மேலாண்மை உத்திகளைக் கொண்டு, பொறியியல் மற்றும் சந்தைப்படுத்தல், விற்பனை மற்றும் வணிக மேம்பாடு போன்ற துறைகளுக்கு இடையே ஒரு இயற்கை உராய்வு உள்ளது. இந்த உராய்வு சீரமைப்பு இல்லாததால் உருவாகிறது. ஒவ்வொரு துறையும் வெற்றியின் வெவ்வேறு குறிகாட்டிகளால் அளவிடப்படுகிறது.

டெவொப்ஸ் ஒரு வணிகத்தின் ஒவ்வொரு துறையையும் ஒன்றிணைக்கவும், பகிரப்பட்ட புரிதலையும் மரியாதையையும் உருவாக்க முயல்கிறது. ஒருவருக்கொருவர் வேலைகள் மற்றும் பங்களிப்புகளுக்கான மரியாதை தான் நிறுவனத்தின் ஒவ்வொரு நபரும் செழிக்க அனுமதிக்கிறது. இது உராய்வை நீக்கி முடுக்கம் மேம்படுத்துகிறது.

ஸ்லெட் நாய்களின் குழுவைப் பற்றி சிந்தியுங்கள். ஒவ்வொரு நாயும் தனித்தனி திசைகளில் நகர்கிறது என்றால், ஸ்லெட் எங்கும் செல்லவில்லை. இப்போது நாய்கள் ஒன்றாக வேலை செய்வதை கற்பனை செய்து பாருங்கள். நீங்கள் உள்நாட்டில் உராய்வு இல்லாதபோது, ​​நீங்கள் எதிர்கொள்ளும் ஒரே சவால்கள் வெளிப்புறம், மற்றும் வெளிப்புற சவால்கள் எப்போதும் உள் சண்டையை விட நிர்வகிக்கக்கூடியவை.

DevOps உங்களை நன்றாக தோல்வியடைய அனுமதிக்கிறது

தோல்வி தவிர்க்க முடியாதது. இது வெறுமனே தவிர்க்க முடியாதது. உங்கள் கணினி தோல்வியடையும் ஒவ்வொரு வழியையும் கணிப்பது சாத்தியமில்லாதது. (அது வியத்தகு முறையில் தோல்வியடையக்கூடும், இல்லையா?) எல்லா செலவிலும் தோல்வியைத் தவிர்ப்பதற்குப் பதிலாக, தோல்வி ஏற்படும் போது நசுக்கப்பட்டதை உணருவதற்கு பதிலாக, நீங்கள் அதற்குத் தயாராகலாம். டெவொப்ஸ் தோல்விக்கு பதிலளிக்க நிறுவனங்களைத் தயாரிக்கிறது, ஆனால் பீதி, மன அழுத்தத்தைத் தூண்டும் வழியில் அல்ல.

சம்பவங்கள் எப்போதுமே ஒருவித மன அழுத்தத்தை உள்ளடக்கும். உங்கள் கட்டளை கட்டமைப்பில் ஒரு கட்டத்தில், ஒரு நிர்வாகி ஒரு சேவை செயலிழப்பின் போது பணம் இழக்கப்படுவதைக் கத்தக்கூடும். ஆனால் தோல்வியைக் கற்றுக்கொள்வதற்கான ஒரு வழியாக தோல்வியைப் பயன்படுத்துவதன் மூலமும், உங்கள் கணினியை மேலும் நெகிழ வைப்பதற்கும் மாற்றியமைப்பதன் மூலம் உங்கள் அணி அனுபவிக்கும் மன அழுத்தத்தை நீங்கள் குறைக்கலாம்.

ஒவ்வொரு சம்பவமும் தனிநபர்களாகவும் ஒரு குழுவாகவும் மேம்படுத்தவும் வளரவும் ஒரு வாய்ப்பாகும்.

டெவொப்ஸ் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்தின் கலையான கைசனைத் தழுவுகிறது. உங்கள் குழு அனுபவங்கள் அவர்களின் வேலையில் பாயும் போது, ​​அவர்கள் ஒவ்வொரு நாளும் சிறிய தேர்வுகளை நீண்ட கால வளர்ச்சிக்கு பங்களிக்க முடியும், இறுதியில், ஒரு சிறந்த தயாரிப்பு.

DevOps தொடர்ந்து மேம்படுத்த உங்களை அனுமதிக்கிறது

தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம் என்பது DevOps இல் ஒரு முக்கிய அங்கமாகும். உங்கள் நிறுவனத்திற்கு DevOps ஐப் பயன்படுத்தும்போது ஒருபோதும் முடிவடையாத சுழற்சியின் காட்சிப்படுத்தலைப் பயன்படுத்தவும். சுழற்சி சிசிபஸின் எண்ணங்கள் மூலம் அச்சங்களைத் தூண்டக்கூடாது, ஒரு பாறாங்கல்லை ஒரு மலையின் மேல் நித்திய காலத்திற்கு தள்ளும். அதற்கு பதிலாக, இந்த சுழற்சியை இயக்கம் என்று நினைத்துப் பாருங்கள், ஒரு பனிப்பந்து கீழ்நோக்கி உருண்டு, வேகத்தையும் வெகுஜனத்தையும் சேகரிக்கிறது.

நீங்கள் DevOps ஐ ஏற்றுக்கொண்டு, அதன் முக்கிய கொள்கைகளை உங்கள் அன்றாட பணிப்பாய்வுகளில் ஒருங்கிணைக்கும்போது, ​​இந்த முடுக்கம் முதலில் நீங்கள் காணப்படுவீர்கள். தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்தின் சுழற்சி எப்போதும் வாடிக்கையாளரை மையமாகக் கொண்டிருக்க வேண்டும். இறுதி பயனரைப் பற்றி நீங்கள் தொடர்ந்து சிந்திக்க வேண்டும் மற்றும் உங்கள் மென்பொருள் விநியோக வாழ்க்கைச் சுழற்சியில் கருத்துக்களை ஒருங்கிணைக்க வேண்டும்.

இந்த சுழற்சியின் அடிப்படை சிஐ / சிடி ஆகும். சிஐ / சிடியை ஏற்றுக்கொள்வது என்பது டெவொப்ஸின் அனைத்துமே தேவையில்லை; அதற்கு பதிலாக, இது மெதுவாக செயல்படுத்தும் செயல்முறையாகும். தொடர்ச்சியான ஒருங்கிணைப்பை மாஸ்டரிங் செய்வதில் நீங்கள் முதலில் கவனம் செலுத்த வேண்டும். குறியீட்டை சுதந்திரமாகப் பகிர பொறியாளர்களை ஊக்குவிக்கவும், குறியீட்டை அடிக்கடி ஒன்றிணைக்கவும். இந்த அணுகுமுறை உங்கள் பொறியியல் நிறுவனத்தில் தனிமைப்படுத்துதல் மற்றும் குழிகள் தடுப்பாளர்களாக மாறுவதைத் தடுக்கிறது.

உங்கள் நிறுவன முதுநிலை தொடர்ச்சியான ஒருங்கிணைப்பிற்குப் பிறகு, தொடர்ச்சியான விநியோகத்திற்குச் செல்லுங்கள், மென்பொருள் விநியோகத்தை தானியங்குபடுத்தும் நடைமுறை. இந்த படிக்கு ஆட்டோமேஷன் தேவைப்படுகிறது, ஏனெனில் தரத்தை உறுதிப்படுத்த குறியீடு பல காசோலைகள் வழியாக நகரும். உங்கள் குறியீடு அனைத்தும் பாதுகாப்பானது மற்றும் மூல குறியீடு களஞ்சியத்தில் அணுகப்பட்ட பிறகு, நீங்கள் தொடர்ந்து சிறிய மாற்றங்களைச் செயல்படுத்தத் தொடங்கலாம். கையேடு தடைகளை அகற்றி, வாடிக்கையாளர் பாதிப்பு இல்லாமல் பிழைகளைக் கண்டறிந்து சரிசெய்ய உங்கள் அணியின் திறனை மேம்படுத்துவதே உங்கள் குறிக்கோள்.

டெவொப்ஸ் உழைப்பை தானியங்குபடுத்துகிறது

முடுக்கம் மற்றும் அதிகரித்த செயல்திறன் ஆகியவை DevOps முறையின் மையத்தில் உள்ளன. உழைப்பு-தீவிர கையேடு செயல்முறைகளை தானியங்குபடுத்துவதன் மூலம், எதிர்பாராத சேவை குறுக்கீடுகளின் குழப்பம் இல்லாமல், மென்பொருள் மற்றும் அமைப்புகளை மிகவும் நம்பகமானதாகவும் எளிதில் பராமரிக்கக்கூடியதாகவும் இருக்கும் திட்டங்களில் பணிபுரிய டெவொப்ஸ் பொறியாளர்களை விடுவிக்கிறது.

தள நம்பகத்தன்மை பொறியியல் (எஸ்.ஆர்.இ) உழைப்பைக் கையாளுகிறது, இது சேவைகளை இயங்க வைப்பதற்குத் தேவையான வேலை, ஆனால் கையேடு மற்றும் மீண்டும் மீண்டும் நிகழ்கிறது. உழைப்பை தானியக்கமாக்கலாம் மற்றும் நீண்ட கால மதிப்பு இல்லை. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, உழைப்பு செதில்கள் நேர்கோட்டுடன், இது வளர்ச்சியைக் கட்டுப்படுத்துகிறது. கூட்டங்கள் மற்றும் திட்டமிடல் போன்ற நிர்வாகத் தேவைகளின் மேல்நிலையை உழைப்பு குறிக்காது என்பதை நினைவில் கொள்க. இந்த வகை வேலை, ஒரு DevOps மனநிலையுடன் செயல்படுத்தப்பட்டால், உங்கள் அணியின் நீண்டகால முடுக்கம் பயனளிக்கும்.

உங்கள் DevOps நடைமுறையை கருவியாக்குவதற்கான முக்கிய கொள்கைகளில் ஒன்று ஆட்டோமேஷன் ஆகும். ஒரு வினைச்சொல் சோதனைத் தொகுப்பையும், பிற வாயில்களையும் சேர்க்க உங்கள் வரிசைப்படுத்தல் குழாயை தானியக்கமாக்கலாம், இதன் மூலம் குறியீடு வெளியிடப்பட வேண்டும். பல வழிகளில், எஸ்.ஆர்.இ என்பது டெவொப்ஸின் பரிணாம வளர்ச்சியின் அடுத்த தர்க்கரீதியான படியாகும், இது நீங்களும் உங்கள் நிறுவனமும் டெவொப்ஸின் முக்கிய கருத்துக்களை மாஸ்டர் செய்து உங்கள் குழுவில் நடைமுறையை செயல்படுத்திய பின் உங்கள் அடுத்த கட்டமாக இருக்க வேண்டும்.

டெவொப்ஸ் விநியோகத்தை துரிதப்படுத்துகிறது

மென்பொருள் விநியோக வாழ்க்கை சுழற்சி மெதுவான மற்றும் நேரியல் நீர்வீழ்ச்சி செயல்முறையிலிருந்து டெவொப்ஸின் சுறுசுறுப்பான மற்றும் தொடர்ச்சியான வளையமாக உருவாகியுள்ளது. நீங்கள் இனி ஒரு தயாரிப்பைப் பற்றி யோசிக்க மாட்டீர்கள், அதை முழுமையாக உருவாக்கி, அதன் வெற்றியை எதிர்பார்த்து வாடிக்கையாளர்களுக்கு விடுவிப்பீர்கள்.

அதற்கு பதிலாக, நீங்கள் வாடிக்கையாளரைச் சுற்றி ஒரு பின்னூட்ட வளையத்தை உருவாக்கி, உங்கள் தயாரிப்புகளுக்கு மீண்டும் செயல்பாட்டு மாற்றங்களை வழங்குகிறீர்கள். இந்த இணைக்கப்பட்ட சுற்று உங்கள் அம்சங்களை தொடர்ந்து மேம்படுத்தவும், நீங்கள் வழங்குவதில் வாடிக்கையாளர் திருப்தி அடைவதை உறுதிப்படுத்தவும் உதவுகிறது.

நீங்கள் எல்லா புள்ளிகளையும் இணைத்து, உங்கள் நிறுவனத்தில் DevOps ஐ முழுமையாக ஏற்றுக்கொள்ளும்போது, ​​உங்கள் குழு சிறந்த மென்பொருளை விரைவாக வழங்க முடியும் என்பதால் நீங்கள் பார்க்கிறீர்கள். நீங்கள் வெளியிடும் மாற்றங்களைப் போலவே மாற்றங்கள் முதலில் சிறியதாக இருக்கும். ஆனால் காலப்போக்கில், அந்த சிறிய மாற்றங்கள் சேர்க்கப்பட்டு தரமான மென்பொருளை வழங்குவதை துரிதப்படுத்தும் ஒரு குழுவை உருவாக்குகின்றன.

  1. பிசினஸ் ஆபரேஷன்ஸ் மேனேஜ்மென்ட் உங்கள் மேகக்கணி கருவிகளில் அதிகமானவற்றை உருவாக்குங்கள்: கிளவுட்டில் டெவொப்ஸை தானியக்கமாக்குகிறது

எழுதியவர் எமிலி ஃப்ரீமேன்

உங்கள் DevOps நடைமுறையுடன் மேகத்தை திருமணம் செய்வது நீங்கள் ஏற்கனவே செய்த வேலையை துரிதப்படுத்தலாம். ஒன்றாகப் பயன்படுத்தும்போது, ​​DevOps மற்றும் மேகம் இரண்டுமே உங்கள் நிறுவனத்தின் டிஜிட்டல் மாற்றத்தை உண்டாக்கும்.

DevOps இன் முன்னுரிமைகளை நீங்கள் வலியுறுத்தும் வரை நீங்கள் முடிவுகளைப் பார்ப்பீர்கள்: மக்கள், செயல்முறை மற்றும் தொழில்நுட்பம். மேகம் - பிற கருவிகளுடன் - உங்கள் DevOps செயல்பாட்டின் தொழில்நுட்பப் பகுதியிலும் சதுரமாக விழும்.

டெவொப்ஸ் மற்றும் கிளவுட் கம்ப்யூட்டிங்

கிளவுட் கம்ப்யூட்டிங் உங்கள் டெவலப்பர்கள் மற்றும் செயல்பாட்டாளர்களுக்கான ஆட்டோமேஷனை உங்கள் சொந்த உடல் உள்கட்டமைப்பை நிர்வகிக்கும்போது சாத்தியமில்லை. கிளவுட்டில் குறியீடு மூலம் உள்கட்டமைப்பை வழங்குதல் - இது உள்கட்டமைப்பு என குறியீடு (ஐஏசி) என குறிப்பிடப்படும் ஒரு அமைப்பு - வார்ப்புருக்கள் மற்றும் மீண்டும் மீண்டும் செய்யக்கூடிய செயல்முறைகளை உருவாக்க உங்களுக்கு உதவுகிறது.

மூலக் கட்டுப்பாடு மூலம் உங்கள் உள்கட்டமைப்பு குறியீட்டில் மாற்றங்களை நீங்கள் கண்காணிக்கும்போது, ​​உங்கள் குழு தடையின்றி செயல்படவும் மாற்றங்களைக் கண்காணிக்கவும் அனுமதிக்கிறீர்கள். IaC மிகவும் மீண்டும் மீண்டும் செய்யக்கூடியது மற்றும் தானியங்கு - வேகமாக குறிப்பிட தேவையில்லை - ஒரு போர்ட்டலைச் சுற்றி பொறியாளர்கள் கிளிக் செய்வதை விட.

போர்ட்டலில் உள்ள வழிமுறைகள் கூட முட்டாள்தனமானவை அல்ல. ஒரு YAML கோப்பைக் காட்டிலும் போர்ட்டல் மூலம் ஒரே அமைப்பை நீங்கள் தொடர்ந்து உருவாக்கினால், சிறிய, ஆனால் குறிப்பிடத்தக்க, உள்கட்டமைப்பு அமைப்பில் மாற்றங்களைச் செய்வீர்கள்.

உங்கள் DevOps கலாச்சாரத்தை மேகக்கணிக்கு எடுத்துச் செல்கிறது

மக்கள் பெரும்பாலும் டெவொப்ஸ் மற்றும் கிளவுட் கம்ப்யூட்டிங் பற்றி பின்னிப்பிணைந்ததைப் போல பேசுகிறார்கள், பல வழிகளில் அவர்கள் இருக்கிறார்கள். எவ்வாறாயினும், மேகக்கணிக்குச் செல்லாமல் நீங்கள் DevOps ஐ ஏற்றுக்கொள்ளலாம் - அல்லது உங்கள் பொறியியல் அமைப்பை மாற்றத் தொடங்கலாம் என்பதை அறிந்து கொள்ளுங்கள். உங்கள் உள்கட்டமைப்பை மேகக்கணி வழங்குநருக்கு மாற்றுவதற்கு முன், உங்கள் குழுவிற்கான தரநிலைகள், நடைமுறைகள் மற்றும் செயல்முறைகளை முதலில் நிறுவுவது மிகவும் நியாயமானதாகும்.

எல்லோரும் ஏற்கனவே மேகத்தில் இருப்பதைப் போல மக்கள் பேசினாலும், நீங்கள் இன்னும் மேகக்கணிக்கான மாற்றத்தின் வெட்டு விளிம்பில் இருக்கிறீர்கள். மேகக்கணி வழங்குநர்கள் நாளுக்கு நாள் மிகவும் வலுவாகி வருகின்றனர், மேலும் பொறியியல் நிறுவனங்கள் மெதுவாக தங்கள் சுய-ஹோஸ்ட் சேவைகளை மேகக்கணிக்கு மாற்றுகின்றன. இதைக் கருத்தில் கொண்டு, ஒரு பெரிய மேகக்கணி வழங்குநரின் சேவைகளைப் பயன்படுத்துவதை வலுவாகக் கருத்தில் கொள்வது DevOps ஐ ஏற்றுக்கொள்ள விரும்பும் ஒரு நிறுவனம் புத்திசாலித்தனமாக இருக்கும்.

DevOps அனுபவமுள்ள எவரும் மேகத்தை NoOps தீர்வு என்று அழைக்க மாட்டார்கள், ஆனால் அவர்கள் அதை OpsLite என்று அழைக்கலாம். மேகக்கணி சேவைகள் பெரும்பாலும் சிக்கலான செயல்பாட்டு கட்டமைப்பை சுருக்குகின்றன, இது அந்த கட்டிடக்கலை டெவலப்பர்களுக்கு மிகவும் நட்பாக அமைகிறது மற்றும் அவற்றின் கூறுகளின் அதிக உரிமையை எடுக்க அவர்களுக்கு அதிகாரம் அளிக்கிறது.

டெவலப்பர்கள் ஆன்-கால் சுழற்சியில் சேர்க்கப்பட வேண்டும் என்று நீங்கள் எப்போதாவது முணுமுணுத்திருந்தால், நீங்கள் சொல்வது சரிதான் - அவர்கள் இருக்க வேண்டும். ஆன்-கால் சுழற்சியில் டெவலப்பர்களைச் சேர்ப்பது, குறியீட்டைப் பயன்படுத்துவதற்கான அவர்களின் அறிவை மேம்படுத்துவதற்கும், அவர்களின் சேவைகள் இயங்கும் உள்கட்டமைப்பை நிர்வகிப்பதற்கும் வழங்குவதற்கும் ஒரு சிறந்த வழியாகும். இது செயல்பாட்டு மேல்நிலைகளைக் குறைக்கிறது மற்றும் செயல்திறன் தீர்வுகளில் பணியாற்றுவதற்கான செயல்பாட்டு நிபுணர்களின் நேரத்தை விடுவிக்கிறது.

டெவொப்ஸ் தத்தெடுப்பு மூலம் கற்றல்

உங்கள் குழு ஒரே நேரத்தில் டெவொப்ஸைப் பின்பற்றி கிளவுட் கம்ப்யூட்டிங்கைப் பயன்படுத்துவதை மாற்றும் திறன் கொண்டதாக இருந்தால், டெவலப்பர்கள் மற்றும் செயல்பாட்டு அனைவருக்கும் கற்றல் வாய்ப்புகளாக இந்த மாற்றங்களை நீங்கள் பயன்படுத்தலாம்.

உங்கள் குழு மேகக்கணிக்கு மாறும்போது, ​​செயல்பாட்டு நிபுணர்களை குறியீடு - ஒருவேளை குறிப்பிட்ட மொழிகள் கூட - மற்றும் மூலக் கட்டுப்பாடு ஆகியவற்றுடன் பழக்கப்படுத்த டெவலப்பர்களுக்கு வாய்ப்பு உள்ளது, மேலும் செயல்பாட்டு எல்லோரும் உள்கட்டமைப்பைப் பற்றி டெவலப்பர்களுக்கு கற்பிக்க முடியும். இரு குழுக்களும் நிபுணர்களாகவும் புதியவர்களாகவும் இருக்கும்போது, ​​எந்தவொரு குழுவும் ஈகோ-சேதப்படுத்தும் அறிவின் பரிமாற்றத்தை அதிகம் கையாள வேண்டியதில்லை.

இந்த தொடர்புகளிலிருந்து வெளிப்படும் நம்பிக்கை, ஒத்துழைப்பு மற்றும் ஆரோக்கியமான ஆற்றல் ஆகியவை உங்கள் அணியை மேம்படுத்துவதோடு உடனடி வேலைகளை விட நீண்ட காலம் நீடிக்கும். பல வழிகளில், உங்கள் DevOps நடைமுறையை கருவியாகக் கொண்டு உங்கள் DevOps கலாச்சாரத்தை வலுப்படுத்துகிறீர்கள்.

உங்கள் DevOps முயற்சியில் மேகக்கணி சேவைகளிலிருந்து பயனடைதல்

நவீன செயல்பாடுகள் மாறிக்கொண்டே இருக்கின்றன. உங்கள் போட்டியாளர்கள் ஏற்கனவே புதிய கண்டுபிடிப்புகள் மற்றும் அவர்களின் மென்பொருள் விநியோக வாழ்க்கை சுழற்சிகளை துரிதப்படுத்துவதற்கான புதிய வழிகளை ஏற்கிறார்கள்.

கிளவுட் கம்ப்யூட்டிங் ஐடி வளங்களைப் பற்றி வணிகங்கள் சிந்திக்கும் பாரம்பரிய வழியிலிருந்து ஒரு பெரிய மாற்றத்தைக் குறிக்கிறது. உங்கள் உள்கட்டமைப்பு மற்றும் செயல்பாட்டுத் தேவைகளை மேகக்கணி வழங்குநரிடம் அவுட்சோர்சிங் செய்வதன் மூலம், நீங்கள் மேல்நிலைகளைக் குறைத்து, உங்கள் பயனர்களுக்கு சிறந்த மென்பொருளை வழங்குவதில் கவனம் செலுத்த உங்கள் குழுவை விடுவிப்பீர்கள்.

நிறுவனங்கள் கிளவுட் கம்ப்யூட்டிங் சேவைகளுக்கு மாறுவதற்கு ஆறு பொதுவான காரணங்கள் இங்கே:

  • மலிவு மேம்படுத்துதல். உங்களுக்குத் தேவையான சேவைகளை உங்களுக்குத் தேவைப்படும்போது மட்டுமே தேர்ந்தெடுக்க கிளவுட் வழங்குநர்கள் உங்களை அனுமதிக்கின்றனர். நீங்கள் கேபிள் டிவியை அணுக முடியுமா என்று கற்பனை செய்து பாருங்கள், ஆனால் நீங்கள் பார்க்கும் சேனல்களுக்கு மட்டுமே பணம் செலுத்துங்கள். நீங்கள் அதை விரும்புகிறீர்கள், இல்லையா? பெரும்பாலான டெவொப்ஸ் குழு உறுப்பினர்கள்! கிளவுட் வழங்குநர்கள் அதைச் செய்கிறார்கள், அதே நேரத்தில் உடல் ரீதியாக பாதுகாப்பான தரவு மையங்களில் வைக்கப்பட்டுள்ள மிகவும் புதுப்பித்த கணினி வன்பொருளையும் உங்களுக்கு வழங்குகிறார்கள். வரிசைப்படுத்தல்களை தானியக்கமாக்குகிறது. கணினியில் மாற்றங்கள் - வரிசைப்படுத்தல் - செயலிழப்பு அல்லது சேவை இடையூறுகளுக்கு மிகவும் பொதுவான பங்களிப்பாளர்கள். கிளவுட் வழங்குநர்கள் குறியீட்டை வெளியிடுவதை தானியங்கு, மீண்டும் மீண்டும் செய்யக்கூடிய செயல்முறையாக ஆக்குகிறார்கள், கையேடு வெளியீடுகளில் தவறுகளைச் செய்வதற்கான நிகழ்தகவைக் கணிசமாகக் குறைத்து பிழைகள் அறிமுகப்படுத்துகின்றனர். தானியங்கு வரிசைப்படுத்தல் டெவலப்பர்கள் தங்கள் சொந்த குறியீட்டை வெளியிட உதவுகிறது. இறுதியில், தளத்தின் வேலையில்லா நேரத்தையும் உற்பத்தியில் பிற்போக்குத்தனமான சோதனையையும் குறைக்கும் போது தானியங்கி வரிசைப்படுத்தல் செயல்முறையை எளிதாக்குகிறது. விநியோகத்தை துரிதப்படுத்துகிறது. மென்பொருள் விநியோக வாழ்க்கைச் சுழற்சியின் ஒவ்வொரு கட்டத்திலும் மேகம் உராய்வைக் குறைக்கிறது. அமைத்தல் தேவைப்பட்டாலும், இந்த செயல்முறையை கைமுறையாகச் செய்வதற்குத் தேவையான நேரத்தை விட இருமடங்கு அதிக நேரம் தேவையில்லை, மேலும் நீங்கள் ஒரு சேவை அல்லது செயல்முறையை ஒரு முறை மட்டுமே அமைக்க வேண்டும். துரிதப்படுத்தப்பட்ட விநியோகம் உங்களுக்கு ஒரு டன் நெகிழ்வுத்தன்மையை அளிக்கிறது. பாதுகாப்பு அதிகரிக்கும். கிளவுட் வழங்குநர்கள் தங்கள் பிரசாதத்தின் பாதுகாப்பின் ஒரு பகுதியாக ஆக்குகிறார்கள். மைக்ரோசாஃப்ட் அஸூர், அமேசான் வலை சேவைகள் (ஏ.டபிள்யூ.எஸ்) மற்றும் கூகிள் கிளவுட் பிளாட்ஃபார்ம் (ஜி.சி.பி) ஆகியவை வெவ்வேறு இணக்கத் தரங்களை பூர்த்திசெய்து, உங்கள் கணினியின் பாதுகாப்பை வலுப்படுத்த உதவும் கொள்கைகள், சேவைகள் மற்றும் கட்டுப்பாடுகளை வழங்குகின்றன. கூடுதலாக, நீங்கள் மேகத்திற்குள் ஒரு வரிசைப்படுத்தல் குழாய் கருவியைப் பயன்படுத்தினால், ஒரு சூழலுக்கு புதிய குறியீடு வெளியிடப்படுவதற்கு முன்பு நீங்கள் பாதுகாப்பு சோதனைகளைச் சேர்க்கலாம், இதனால் பாதுகாப்பு பாதிப்புகள் ஏற்பட வாய்ப்புள்ளது. தோல்வி குறைகிறது. கிளவுட் உருவாக்க மற்றும் வெளியீட்டு குழாய்களின் மூலம், உங்கள் கணினிகளில் அறிமுகப்படுத்தப்பட்ட எந்தவொரு குறியீட்டின் செயல்பாடு, குறியீடு தரம், பாதுகாப்பு மற்றும் இணக்கம் ஆகியவற்றை உறுதிப்படுத்த தானியங்கு சோதனைகளை உருவாக்க உங்கள் குழு திறன் கொண்டது. இந்த திறன் பிழைகள் ஏற்படுவதற்கான வாய்ப்பைக் குறைக்கிறது, அதே நேரத்தில் சிக்கலான வரிசைப்படுத்தல்களின் அபாயத்தையும் குறைக்கிறது. மேலும் நெகிழக்கூடிய மற்றும் அளவிடக்கூடிய அமைப்புகளை உருவாக்குதல். மேகம் நிறுவனங்களை அளவிட, அளவிட மற்றும் நொடிகளில் திறனை அதிகரிக்க அனுமதிக்கிறது. இந்த மீள் அளவிடுதல் உலகில் உங்கள் பயனர்கள் உங்கள் தயாரிப்புடன் எங்கு தொடர்பு கொண்டாலும், தேவைக்கேற்ப கணக்கீடு மற்றும் சேமிப்பக வளங்களை சுழற்ற உதவுகிறது. இந்த அணுகுமுறை உங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு சிறப்பாக சேவை செய்வதற்கும் உள்கட்டமைப்பு செலவுகளை மிகவும் திறமையாக நிர்வகிப்பதற்கும் உங்களை அனுமதிக்கிறது.

டெவொப்ஸ் அணுகுமுறை என்பது ஒரு சுழற்சி முறையை உருவாக்குவதேயாகும், அங்கு நீங்கள் ஒவ்வொரு முறையும் செல்லும்போது பயனடைவீர்கள்.

  1. டெவொப்ஸுடன் பொறியியல் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கான வணிக செயல்பாட்டு மேலாண்மை உதவிக்குறிப்புகள்

எழுதியவர் எமிலி ஃப்ரீமேன்

டெவொப்ஸ் செயல்பாட்டின் ஒரு பகுதியாக பொறியியல் செயல்திறனை மேம்படுத்துவது முழு வணிகத்திலும் பெரும் தாக்கங்களை ஏற்படுத்தும். வளர்ச்சி வாழ்க்கைச் சுழற்சியை நெறிப்படுத்துவதும், இடையூறுகளை நீக்குவதும் வணிகத்தின் ஒட்டுமொத்த செயல்திறனை துரிதப்படுத்த உதவும் - இறுதியில் அடிமட்டத்தை அதிகரிக்கும். டெவொப்ஸ் பொறியியலாளராக, வணிக செயல்திறனைப் பற்றி நீங்கள் கவலைப்பட வேண்டியதில்லை என்று நீங்கள் நினைத்தால், நீங்கள் தவறு செய்கிறீர்கள்.

DevOps Research and Assessment (DORA) இன் படி, அதிக செயல்திறன் கொண்ட DevOps அணிகள் நான்கு முக்கிய துறைகளில் தங்கள் போட்டியாளர்களை விட அதிகமாக உள்ளன:

  • வரிசைப்படுத்தல் அதிர்வெண்: இந்த சொல் உங்கள் பொறியாளர்கள் எத்தனை முறை குறியீட்டை வரிசைப்படுத்த முடியும் என்பதைக் குறிக்கிறது. செயல்திறனை மேம்படுத்துவது ஒரு நாளைக்கு பல முறை விரும்பியபடி வரிசைப்படுத்துகிறது. முன்னணி நேரம்: புதிய குறியீட்டைச் செய்வதிலிருந்து உற்பத்திச் சூழலில் அந்தக் குறியீட்டை இயக்குவதற்கு நீங்கள் எவ்வளவு நேரம் எடுத்துக்கொள்கிறீர்கள் என்பது முன்னணி நேரம். டோராவின் கூற்றுப்படி, அதிக செயல்திறன் கொண்டவர்கள் ஒரு மணி நேரத்திற்குள் முன்னணி நேரத்தைக் கொண்டுள்ளனர், அதே நேரத்தில் சராசரி நடிகர்களுக்கு ஒரு மாதம் வரை தேவைப்படுகிறது. எம்டிடிஆர் (மீட்டெடுப்பதற்கான சராசரி நேரம்): ஒரு சம்பவம் அல்லது செயலிழப்பு ஏற்பட்டபின் ஒரு சேவையை மீட்டெடுக்க நீங்கள் எவ்வளவு நேரம் எடுத்துக்கொள்கிறீர்கள் என்பதை எம்.டி.டி.ஆர் குறிக்கிறது. வெறுமனே, நீங்கள் ஒரு மணி நேரத்திற்குள் குறிவைக்க விரும்புகிறீர்கள். ஒரு செயலிழப்பு தீவிரமான பணத்தை செலவழிக்கிறது, குறிப்பாக இது பயன்பாட்டின் இலாப மையங்களை பாதிக்கும் போது. நீண்ட செயலிழப்புகள் நம்பிக்கையை அழிக்கின்றன, மன உறுதியைக் குறைக்கின்றன, மேலும் கூடுதல் நிறுவன சவால்களைக் குறிக்கின்றன. தோல்வியை மாற்று: இந்த சொல் உங்கள் கணினியில் மாற்றங்கள் செயல்திறனை எதிர்மறையாக பாதிக்கும் வீதத்தைக் குறிக்கிறது. பூஜ்ஜிய சதவிகிதத்தின் மாற்றம் தோல்வி விகிதத்தை நீங்கள் ஒருபோதும் அடைய மாட்டீர்கள் என்றாலும், உங்கள் தானியங்கி சோதனைகளை அதிகரிப்பதன் மூலமும், தொடர்ச்சியான ஒருங்கிணைப்பு காசோலைகள் மற்றும் வாயில்களுடன் ஒரு வரிசைப்படுத்தல் குழாயை நம்புவதன் மூலமும் நீங்கள் பூஜ்ஜியத்தை முற்றிலும் அணுகலாம் - இவை அனைத்தும் தரத்தை உறுதி செய்கின்றன.

டெவொப்ஸ் வெற்றியின் ஒரு நடவடிக்கையாக முழுமையை நீக்குதல்

டெவொப்ஸ் "முடிந்தது சரியானது என்பதை விட சிறந்தது" என்ற மந்திரத்தை நம்பியுள்ளது. இது சாத்தியமற்ற-பண்புக்கூறு மேற்கோள்களில் ஒன்றாகத் தெரிகிறது, ஆனால் வார்த்தைகள் உண்மையைப் பேசுகின்றன. முழுமையை அடைய முயற்சிப்பது செயல்திறன் மற்றும் உற்பத்தித்திறனின் எதிரி.

டெவொப்ஸ் வகையைச் சேர்ந்த பெரும்பாலான பொறியியலாளர்கள் பகுப்பாய்வு-முடக்குதலின் சில பதிப்பால் பாதிக்கப்படுகின்றனர் - இது ஒரு மன உளைச்சல், இது உங்கள் வேலையை மிகைப்படுத்தி, எந்தவொரு விபத்தையும் தவிர்க்கும் முயற்சியில் உங்கள் உற்பத்தித்திறனைக் கட்டுப்படுத்துகிறது.

உங்கள் வேலையில் அபூரணத்தைப் பயிற்றுவிப்பது தோல்வியின் சாத்தியத்தையும், மறுசீரமைப்பின் தவிர்க்க முடியாத தன்மையையும் நீங்கள் ஏற்றுக்கொள்ள வேண்டும். வாடிக்கையாளரைச் சுற்றி பின்னூட்ட சுழல்களை உருவாக்குதல் மற்றும் குழாய்த்திட்டத்தின் பல்வேறு நிலைகளுக்குத் திரும்புவது ஆகியவை DevOps இன் முதன்மை குத்தகைதாரர்கள். DevOps இல், ஒரு வட்டத்தில் கோட்டை வளைக்க முனைகளை இணைக்கிறீர்கள்.

நீங்கள் மீண்டும் மற்றும் வட்டமாக நினைக்கும் போது, ​​சரியானதாக இல்லாத குறியீட்டை வெளியே தள்ளுவது மிகவும் பயமாக இருக்கிறது, ஏனெனில் குறியீடு கல்லில் செதுக்கப்படவில்லை. அதற்கு பதிலாக, நீங்கள் அதிக தரவு மற்றும் கருத்துக்களை சேகரிக்கும்போது டெவொப்ஸ் பொறியாளர்கள் அடிக்கடி மேம்படுவது தற்காலிக நிலையில் உள்ளது.

DevOps க்காக சிறிய அணிகளை வடிவமைத்தல்

அமேசானின் “இரண்டு பீஸ்ஸா” அணிகளைப் பற்றி நீங்கள் கேள்விப்பட்டிருக்கலாம். இந்த கருத்து சிறிய அளவிலான அணிகளின் முக்கியத்துவத்தை விரிவாகப் பேசுகிறது. இப்போது, ​​இரண்டு பீஸ்ஸா குழுவைக் கொண்ட நபர்களின் சரியான எண்ணிக்கை உங்கள் பசியின் படி மாறுபடும்.

அணிகளை 12 பேருக்கு கீழ் வைத்திருப்பது நல்லது. ஒரு குழு 9, 10 அல்லது 11 பேரை அணுகும்போது, ​​அதை இரண்டாகப் பிரிக்க முயற்சிக்கவும். குழு அளவுக்கான இனிமையான இடம் சுமார் 4–6 பேர். சம்பந்தப்பட்ட நபர்களைப் பொறுத்து உங்கள் சரியான எண்ணிக்கை மாறுபடலாம், ஆனால் புள்ளி இதுதான்: குழுக்கள் பெரிதாகும்போது, ​​தகவல் தொடர்பு சவாலாக மாறும், குழுக்கள் உருவாகின்றன, மற்றும் குழுப்பணி பாதிக்கப்படுகிறது.

DevOps குழுக்களை உருவாக்கும் போது இங்கே மற்றொரு போனஸ் குறிக்கோள்: எண்கள் கூட. வேலையில் மக்களுக்கு ஒரு “நண்பரை” வழங்குவது நல்ல யோசனையாகும் - மற்ற அனைவருக்கும் மேலாக அவர்கள் நம்பக்கூடிய ஒருவர். சம எண்ணிக்கையிலான குழுக்களில், அனைவருக்கும் ஒரு நண்பர் இருக்கிறார், யாரும் வெளியேறவில்லை. நீங்கள் சமமாக இணைக்க முடியும், அது நன்றாக வேலை செய்யும். பணியாளர்களின் எண்ணிக்கையால் சம எண்ணிக்கையிலான குழுக்களை உருவாக்குவது எப்போதும் அடைய முடியாது, ஆனால் இது மனதில் கொள்ள வேண்டிய ஒன்று.

தகவல்தொடர்பு சேனல்களை அளவிடுவதற்கான ஒரு சூத்திரம் n (n - 1) / 2 ஆகும், இங்கு n என்பது மக்களின் எண்ணிக்கையைக் குறிக்கிறது. எளிமையான கணக்கீடு செய்வதன் மூலம் உங்கள் அணியின் தொடர்பு எவ்வளவு சிக்கலானதாக இருக்கும் என்பதை நீங்கள் மதிப்பிடலாம். எடுத்துக்காட்டாக, 10 பேர் கொண்ட இரண்டு பீஸ்ஸா குழுவிற்கான சூத்திரம் 10 (10 - 1) / 2 = 45 தொடர்பு சேனல்களாக இருக்கும். பெரிய அணிகள் எவ்வளவு சிக்கலானவை என்பதை நீங்கள் கற்பனை செய்யலாம்.

உங்கள் DevOps வேலையைக் கண்காணிக்கிறது

நீங்கள் ஒவ்வொரு நாளும் என்ன செய்கிறீர்கள் என்பதைக் குறிக்கும் சிறிய மேல்நிலைக்கு மேல் செல்ல முடிந்தால், முடிவுகள் உங்களுக்கு விதிவிலக்கான மதிப்பை வழங்கும். உங்கள் நேரத்தை எவ்வாறு பயன்படுத்துகிறீர்கள் என்பதற்கான உண்மையான தரவைக் கொண்டிருப்பது உங்களையும் உங்கள் அணியின் செயல்திறனையும் கண்காணிக்க உதவுகிறது. பீட்டர் ட்ரக்கர் பிரபலமாக கூறியது போல், “உங்களால் அதை அளவிட முடியவில்லை என்றால், அதை மேம்படுத்த முடியாது.”

நீங்கள் எதுவும் செய்யவில்லை என்பது போல் எத்தனை நாட்கள் வேலையை விட்டுவிடுகிறீர்கள்? நாள் முழுவதும் சந்திப்பு அல்லது சீரற்ற குறுக்கீடுகளுக்குப் பிறகு நீங்கள் சந்தித்தீர்கள். நீ தனியாக இல்லை. பல தொழிலாளர்களுக்கும் இதே பிரச்சினைதான். உங்கள் முன்னேற்றத்தைக் கண்காணிப்பது கடினம், இதனால் உங்கள் உற்பத்தித்திறன். எங்கள் செயல்திறன் உணர்வுகளுக்கும் எங்கள் செயல்திறனின் யதார்த்தத்திற்கும் இடையிலான வேறுபாடு எந்த டெவொப்ஸ் குழுவினருக்கும் ஆபத்தான பிரதேசமாகும்.

இதற்கான சில தானியங்கி கருவிகளைக் காட்டிலும் பேனா மற்றும் காகிதத்தைப் பயன்படுத்த முயற்சிக்கவும். ஆம், உங்கள் கணினியில் உங்கள் நேரத்தை எவ்வாறு பயன்படுத்துகிறீர்கள் என்பதைக் கண்டறிய மென்பொருளைப் பயன்படுத்தலாம். நீங்கள் மின்னஞ்சலைப் படிக்கும்போது, ​​நீங்கள் மந்தமாக இருக்கும்போது, ​​குறியிடும்போது இது உங்களுக்குச் சொல்லும், ஆனால் இது நுணுக்கத்தைக் கொண்டிருக்கவில்லை, மேலும் பெரும்பாலும் பெரிய பகுதிகளை தவறவிடுகிறது அல்லது தவறாக வகைப்படுத்துகிறது.

நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள், எப்போது செய்கிறீர்கள் என்பது பற்றி உங்களுக்கு ஒரு யோசனை வந்த பிறகு, ஐசன்ஹவர் முடிவு மேட்ரிக்ஸின் எந்தெந்த செயல்பாடுகளில் எந்த நடவடிக்கைகள் அடங்கும் என்பதை நீங்கள் அடையாளம் காண ஆரம்பிக்கலாம். உங்களுக்கோ அல்லது நிறுவனத்துக்கோ எந்த மதிப்பும் அளிக்காத வழக்கமாக நீங்கள் என்ன பிஸியாக வேலை செய்கிறீர்கள்?

DevOps திட்டங்களில் உராய்வைக் குறைத்தல்

ஒரு டெவொப்ஸ் பொறியியல் குழுவுக்கு ஒரு மேலாளர் செய்யக்கூடிய சிறந்த காரியங்களில் ஒன்று அவர்களை தனியாக விட்டுவிடுவது. சிக்கல்களைத் தீர்க்கும் திறன் கொண்ட ஆர்வமுள்ள பொறியியலாளர்களை நியமித்து, பின்னர் அவர்கள் தங்கள் வேலையைச் செய்ய விடுங்கள். அவர்களின் பொறியியல் பணிகளை மெதுவாக்கும் உராய்வை நீங்கள் எவ்வளவு குறைக்க முடியும், உங்கள் குழு மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

உராய்வைக் குறைப்பது அணிகளுக்கு இடையில் இருக்கும் உராய்வை உள்ளடக்கியது - குறிப்பாக செயல்பாடுகள் மற்றும் வளர்ச்சி. பாதுகாப்பு போன்ற நிபுணர்களையும் மறந்துவிடாதீர்கள்.

இலக்குகள் மற்றும் சலுகைகளை சீரமைப்பது வேகத்தை அதிகரிக்கிறது. எல்லோரும் ஒரே விஷயங்களை அடைவதில் கவனம் செலுத்தினால், அவர்கள் ஒரு குழுவாக ஒன்றிணைந்து அந்த இலக்குகளை நோக்கி முறைப்படி செல்லலாம்.

DevOps வெற்றிக்கு மனிதநேய எச்சரிக்கை

ஒவ்வொரு பொறியியல் குழுவும் செயல்படாத செயல்கள் அல்லது நிகழ்வுகள் குறித்த விழிப்பூட்டல்களைக் கொண்டுள்ளன. அந்த விழிப்பூட்டல்கள் அனைத்தும் பொறியாளர்களை உண்மையிலேயே முக்கியமான விழிப்பூட்டல்களுக்குத் தூண்டுகின்றன. பல பொறியாளர்கள் செய்திகளின் அதிகப்படியான காரணமாக மின்னஞ்சல் விழிப்பூட்டல்களை புறக்கணிக்க நிபந்தனை விதிக்கப்பட்டுள்ளனர்.

எச்சரிக்கை சோர்வு பல பொறியியல் நிறுவனங்களுக்கு நோய்வாய்ப்பட்டு அதிக செலவில் வருகிறது. நீங்கள் தினமும் மூழ்கினால், முக்கியமில்லாத கடலில் இருந்து முக்கியமானவற்றை எடுப்பது சாத்தியமற்றது. இந்த செய்திகள் அவசரம் ஆனால் முக்கியமானவை அல்ல என்று கூட நீங்கள் கூறலாம். . . .

மின்னஞ்சல் எச்சரிக்கைக்கு ஏற்ற வாகனம் அல்ல, ஏனெனில் இது நேர உணர்திறன் இல்லாதது (பலர் மின்னஞ்சலை ஒரு நாளைக்கு சில முறை மட்டுமே சரிபார்க்கிறார்கள்) மற்றும் இது மற்ற நிமிடங்களில் எளிதாக புதைக்கப்படுகிறது.

விரைவான மறு செய்கை பற்றி நீங்கள் கற்றுக்கொண்டவற்றைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம், பல தவறான நேர்மறைகள் இல்லாமல் பொருத்தமான அளவிலான கவரேஜை உறுதிசெய்ய உங்கள் எச்சரிக்கை வரம்புகளை தவறாமல் மதிப்பிடுங்கள். எந்த விழிப்பூட்டல்கள் தேவையில்லை என்பதை அடையாளம் காண நேரமும் வேலையும் தேவை. இது கொஞ்சம் பயமாக இருக்கும், இல்லையா? ஒரு விழிப்பூட்டலை நீக்குவது அல்லது வாசலை அதிகரிப்பது எப்போதுமே கொஞ்சம் ஆபத்தோடு வரும்.

எச்சரிக்கை உண்மையில் முக்கியமானது என்றால் என்ன செய்வது? அது இருந்தால், நீங்கள் அதைக் கண்டுபிடிப்பீர்கள். ஒரு DevOps நிறுவனத்தில் தோல்விக்கு நீங்கள் பயப்பட முடியாது என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். நீங்கள் அதைத் தழுவிக்கொள்ள வேண்டும், இதனால் நீங்கள் முன்னோக்கி தள்ளவும் தொடர்ந்து மேம்படுத்தவும் முடியும். உங்கள் முடிவுகளை வழிநடத்த பயத்தை நீங்கள் அனுமதித்தால், நீங்கள் ஒரு பொறியாளராகவும் ஒரு அமைப்பாகவும் தேங்கி நிற்கிறீர்கள்.

  1. பிசினஸ் ஆபரேஷன்ஸ் மேனேஜ்மென்ட் உங்கள் நிறுவனத்தில் டெவொப்ஸ் குழுக்களை உருவாக்குவது எப்படி

எழுதியவர் எமிலி ஃப்ரீமேன்

DevOps க்கு சிறந்த நிறுவன அமைப்பு இல்லை. தொழில்நுட்பத்தில் உள்ள எல்லாவற்றையும் போலவே, உங்கள் நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பைப் பற்றிய “சரியான” பதிலும் உங்கள் தனித்துவமான சூழ்நிலையைப் பொறுத்தது: உங்கள் தற்போதைய குழு, வளர்ச்சிக்கான உங்கள் திட்டங்கள், உங்கள் அணியின் அளவு, உங்கள் அணியின் கிடைக்கக்கூடிய திறன் தொகுப்புகள், உங்கள் தயாரிப்பு மற்றும் பல.

உங்கள் DevOps குழுவின் பார்வையை சீரமைப்பது உங்கள் முதல் பணியாக இருக்க வேண்டும். மக்களிடையே வெளிப்படையான உராய்வின் குறைந்த தொங்கும் பழத்தை நீங்கள் அகற்றிய பின்னரே நீங்கள் குழுக்களை மறுசீரமைக்கத் தொடங்க வேண்டும். அப்படியிருந்தும், சில நெகிழ்வுத்தன்மையை அனுமதிக்கவும்.

திறந்த மற்றும் நெகிழ்வுத்தன்மையுடன் மறுசீரமைப்பை நீங்கள் அணுகினால், நீங்கள் கேட்க விரும்பும் செய்தியை அனுப்புகிறீர்கள் மற்றும் உங்கள் அணிக்கு சுயாட்சியை வழங்குவீர்கள் - இது DevOps இன் அடிப்படைக் கொள்கையாகும்.

உள்கட்டமைப்பு மற்றும் உள்ளமைவு மேலாண்மை குறித்து ஆர்வமும் ஆர்வமும் கொண்ட பைதான் அல்லது கோ டெவலப்பர் உங்களிடம் ஏற்கனவே இருக்கலாம். உங்கள் புதிய நிறுவனத்தில் அந்த நபர் அதிக கவனம் செலுத்தும் பாத்திரமாக மாறலாம். அந்த நபரின் காலணிகளில் நீங்களே இருங்கள். உங்களுக்கு ஆபத்தை ஏற்படுத்திய ஒரு நிறுவனத்திற்கு நீங்கள் விசுவாசமாக இருக்க மாட்டீர்களா? நீங்கள் கடினமாக உழைக்க உற்சாகமாக இருக்க மாட்டீர்களா? அந்த உற்சாகம் தொற்றக்கூடியது.

இங்கே, நீங்கள் ஏற்கனவே வைத்திருக்கும் அணிகளை எவ்வாறு சீரமைப்பது, டெவொப்ஸ் நடைமுறைகளுக்கு ஒரு குழுவை அர்ப்பணிப்பது மற்றும் குறுக்கு-செயல்பாட்டு குழுக்களை உருவாக்குவது ஆகியவற்றை நீங்கள் கற்றுக் கொள்கிறீர்கள் - எல்லா அணுகுமுறைகளிலிருந்தும் உங்கள் அணிகளை டெவொப்ஸை நோக்கித் தேர்வுசெய்ய நீங்கள் தேர்வு செய்யலாம்.

நீங்கள் ஒரு அணுகுமுறையைத் தேர்வுசெய்து, அங்கிருந்து உருவாக அனுமதிக்கலாம். இந்த முடிவு நிரந்தரமானது மற்றும் அசைக்க முடியாதது என்று உணர வேண்டாம். டெவொப்ஸ் விரைவான மறு செய்கை மற்றும் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்தில் கவனம் செலுத்துகிறது, இது இந்த முறையின் பிரதான நன்மை. அந்த தத்துவம் அணிகளுக்கும் பொருந்தும்.

DevOps க்கான செயல்பாட்டு குழுக்களை சீரமைத்தல்

இந்த அணுகுமுறையில், உங்கள் பாரம்பரிய வளர்ச்சி மற்றும் செயல்பாட்டுக் குழுக்களுக்கு இடையே வலுவான ஒத்துழைப்பை உருவாக்குகிறீர்கள். அணிகள் இயற்கையில் செயல்படுகின்றன - ஒன்று ஆப்களில் கவனம் செலுத்துகிறது, ஒன்று குறியீட்டில் கவனம் செலுத்துகிறது. ஆனால் அவர்களின் சலுகைகள் சீரமைக்கப்படுகின்றன. அவர்கள் ஒருவருக்கொருவர் நம்புவதற்கும், இரண்டு அணிகள் ஒன்றாக இணைந்ததும் வேலை செய்யும்.

சிறிய பொறியியல் நிறுவனங்களுக்கு, செயல்பாட்டுக் குழுக்களை சீரமைப்பது ஒரு திடமான தேர்வாகும். முதல் கட்டமாக கூட, இந்த சீரமைப்பு நீங்கள் இதுவரை செய்துள்ள நேர்மறையான மாற்றங்களை வலுப்படுத்த முடியும். நல்லுறவை உருவாக்க நேரம் ஒதுக்குவதன் மூலம் நீங்கள் பொதுவாக சீரமைப்பைத் தொடங்குகிறீர்கள். இரு அணிகளிலும் உள்ள ஒவ்வொரு நபரும் மற்ற அணியின் பங்கு மற்றும் தடைகளை அறிவார்ந்த முறையில் புரிந்துகொள்வது மட்டுமல்லாமல், வலி ​​புள்ளிகளுடன் ஒத்துப்போகும் என்பதையும் உறுதிப்படுத்தவும்.

இந்த அணுகுமுறையைப் பொறுத்தவரை, “நீங்கள் இதை உருவாக்குகிறீர்கள், அதை ஆதரிக்கிறீர்கள்” என்ற கொள்கையை ஊக்குவிப்பது நல்ல யோசனையாகும். இந்தக் கொள்கை என்பது அனைவருமே - டெவலப்பர் மற்றும் செயல்பாட்டு நபர் ஒரே மாதிரியாக - உங்கள் அழைப்பு சுழற்சியில் பங்கெடுக்கின்றனர்.

இந்த பங்கேற்பு டெவலப்பர்கள் நள்ளிரவில் அழைக்கப்படுவதன் விரக்திகளைப் புரிந்துகொள்ளவும், வாடிக்கையாளர்களைப் பாதிக்கும் ஒரு பிழையை சரிசெய்ய மூடுபனி-கண் மற்றும் காஃபின் இல்லாத நிலையில் போராடவும் அனுமதிக்கிறது. செயல்பாட்டு டெவலப்பர்கள் உங்கள் டெவலப்பர்கள் தங்கள் பணிக்கான உறுதிப்பாட்டை நம்பத் தொடங்குகிறார்கள். இந்த சிறிய மாற்றம் கூட அசாதாரணமான நம்பிக்கையை உருவாக்குகிறது.

எச்சரிக்கையுடன் ஒரு சொல்: டெவலப்பர்கள் அழைப்பிற்கு எதிராக கடுமையாக போராடினால், உங்கள் நிறுவனத்தில் ஒரு பெரிய சிக்கல் உள்ளது. புஷ்பேக் அசாதாரணமானது அல்ல, ஏனெனில் அழைப்பில் இருப்பது அவர்களின் சாதாரண அன்றாட பொறுப்புகளிலிருந்து முற்றிலும் வேறுபட்டது. புஷ்பேக் பெரும்பாலும் அச om கரியம் மற்றும் பயத்தின் இடத்திலிருந்து வருகிறது. உங்கள் டெவலப்பர்கள் அழைப்பில் இருக்கும் முதல் சில நேரங்களில் என்ன செய்வது என்று அவர்களுக்குத் தெரியாது என்ற உண்மையை நிவர்த்தி செய்வதன் மூலம் இந்த எதிர்வினையைத் தணிக்க நீங்கள் உதவலாம்.

உள்கட்டமைப்பை அவர்கள் அறிந்திருக்க மாட்டார்கள், அது சரி. சம்பவத்தை அதிகரிக்க அவர்களை ஊக்குவிக்கவும், அதிக அனுபவமுள்ள ஒருவரைப் பார்க்கவும். இறுதியாக, பொதுவான விழிப்பூட்டல்கள் மற்றும் என்ன நடவடிக்கைகள் எடுக்க வேண்டும் என்று ஒரு ரன் புத்தகத்தை உருவாக்கவும். இந்த ஆதாரத்தை வழங்குவது, விஷயங்களைத் தொங்கவிடத் தொடங்கும் வரை சில அச்சத்தை ஏற்படுத்த உதவும்.

மிகவும் ஒத்திசைவான டெவொப்ஸ் குழுவை உருவாக்க ஒத்துழைப்பைத் தூண்டுவதற்கான மற்றொரு தந்திரம், நிழல் தரும் ஒரு நாளை அறிமுகப்படுத்துவதாகும், ஒவ்வொரு அணியும் ஒரு சக ஊழியரை “வர்த்தகம்” செய்கிறது. வர்த்தகம் செய்யப்பட்ட நபர் அணியில் வேறொருவரை நிழலாடுகிறார், அவர்களின் மேசையில் (அல்லது அவர்களின் பகுதியில்) அமர்ந்து, அவர்களின் அன்றாட பொறுப்புகளுக்கு உதவுகிறார். அவர்கள் வேலைக்கு உதவலாம், ஒரு குழுவாக (ஜோடி நிரலாக்க) சிக்கல்களைப் பற்றி விவாதிக்கலாம், மேலும் கணினியைப் பற்றி வேறு பார்வையில் இருந்து மேலும் அறியலாம். இந்த கற்பித்தல் பாணி பரிந்துரைக்கப்படவில்லை.

மாறாக, அது ஆர்வத்திற்கும் நம்பிக்கையை வளர்ப்பதற்கும் தன்னைக் கொடுக்கிறது. சக ஊழியர்கள் கேள்விகளைக் கேட்க தயங்க வேண்டும் - “முட்டாள்” வகை கூட - சுதந்திரமாகக் கற்றுக்கொள்ளுங்கள். செயல்திறன் எதிர்பார்ப்புகள் எதுவும் இல்லை. ஒருவருக்கொருவர் தெரிந்துகொள்வதற்கும் ஒருவருக்கொருவர் செய்யும் வேலையைப் பாராட்டுவதற்கும் நேரத்தை செலவிட வேண்டும். எந்த உற்பத்தி வெளியீடும் ஒரு போனஸ்!

இந்த சீரமைப்பு அணுகுமுறையில், இரு அணிகளும் திட்டமிடல், கட்டிடக்கலை மற்றும் மேம்பாட்டு செயல்முறைகளில் முற்றிலும் ஈடுபட வேண்டும். முழு வளர்ச்சி வாழ்க்கைச் சுழற்சி முழுவதும் அவர்கள் பொறுப்புகளையும் பொறுப்புணர்வையும் பகிர்ந்து கொள்ள வேண்டும்.

ஒரு DevOps குழுவை அர்ப்பணித்தல்

ஒரு அர்ப்பணிப்பு டெவொப்ஸ் குழு உண்மையான டெவொப்ஸ் அணியை விட சிஸ் நிர்வாகியின் பரிணாமமாகும். இது திறன் தொகுப்புகளின் கலவையுடன் செயல்படும் குழு. சில பொறியியலாளர்கள் உள்ளமைவு மேலாண்மை, மற்றவர்கள் ஐ.ஏ.சி (குறியீடாக உள்கட்டமைப்பு) மற்றும் மற்றவர்கள் கொள்கலன்கள் அல்லது கிளவுட் நேட்டிவ் உள்கட்டமைப்பு அல்லது சிஐ / சிடி (தொடர்ச்சியான ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் தொடர்ச்சியான விநியோக / மேம்பாடு) ஆகியவற்றில் நிபுணர்களாக இருக்கலாம்.

மனிதர்களின் குழுவை ஒரு உத்தியோகபூர்வ குழுவில் சேர்ப்பது போதுமானது என்று நீங்கள் நினைத்தால், நீங்கள் தவறாக நினைக்கிறீர்கள். விரிதாள்களை விட மனிதர்கள் மிகவும் சிக்கலானவர்கள். உங்கள் குழிகள் ஆரோக்கியமற்ற மற்றும் பழங்குடியினராக இருக்கும் ஒரு கட்டத்தில் நுழைந்திருந்தால் வரிசைமுறை எதையும் குறிக்காது. நச்சு கலாச்சாரங்களில், ஒரு வலுவான பாணியிலான தலைமைத்துவத்தை வெளிப்படுத்த முடியும், அது எப்போதும் மக்கள் பக்கங்களை எடுக்கும். இதை உங்கள் சொந்த அணியில் பார்த்தால், உங்களுக்கு வேலை இருக்கிறது.

எந்தவொரு அணுகுமுறையும் உங்கள் அணிக்கு வேலை செய்யக்கூடும் என்றாலும், இந்த அர்ப்பணிப்பு குழு அணுகுமுறைதான் நீங்கள் அதிகம் சிந்திக்க வேண்டும். அர்ப்பணிப்புள்ள டெவொப்ஸ் குழுவின் மிகப்பெரிய தீமை என்னவென்றால், அணிகளை சீரமைக்க, குழிகளைக் குறைக்க, மற்றும் உராய்வை அகற்ற வேண்டிய அவசியத்தை ஒப்புக் கொள்ளாமல் இது பாரம்பரிய பொறியியல் குழுக்களின் தொடர்ச்சியாக மாறுகிறது. இந்த அணுகுமுறையில் தொடர்ச்சியான உராய்வு (அல்லது அதிகமானவற்றை உருவாக்குவது) அபாயங்கள் அதிகம். ஒரு குறிப்பிட்ட காரணத்திற்காக இந்த குழு அமைப்பை நீங்கள் தேர்வு செய்கிறீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்த கவனமாக மிதிக்கவும்.

இந்த DevOps அணுகுமுறையின் நன்மைகள் முக்கிய உள்கட்டமைப்பு மாற்றங்கள் அல்லது மாற்றங்களை நிவர்த்தி செய்ய ஒரு பிரத்யேக குழுவைக் கொண்டுள்ளன. உங்கள் வரிசைப்படுத்தல்களை மெதுவாக்கும் அல்லது தள நம்பகத்தன்மை கவலைகளை ஏற்படுத்தும் செயல்பாடுகளை மையமாகக் கொண்ட சிக்கல்களுடன் நீங்கள் போராடுகிறீர்களானால், இது ஒரு நல்ல அணுகுமுறையாக இருக்கலாம் - தற்காலிகமாக கூட.

மரபு பயன்பாட்டை மேகக்கணிக்கு நகர்த்த திட்டமிட்டால் அர்ப்பணிப்புள்ள குழு. ஆனால் இந்த அணியை டெவொப்ஸ் குழு என்று அழைப்பதை விட, அதை ஒரு ஆட்டோமேஷன் குழு என்று பெயரிட முயற்சி செய்யலாம்.

இந்த அர்ப்பணிப்பு பொறியாளர்கள் குழு நீங்கள் சரியான உள்கட்டமைப்பு மற்றும் ஆட்டோமேஷன் கருவிகளை அமைத்துள்ளீர்கள் என்பதை உறுதி செய்வதில் முழுமையாக கவனம் செலுத்தலாம். உங்கள் பயன்பாடு பெரிய இடையூறு இல்லாமல் மேகத்தில் இறங்கும் என்ற நம்பிக்கையுடன் நீங்கள் தொடரலாம். இன்னும், இந்த அணுகுமுறை தற்காலிகமானது. நீங்கள் அணியை நீண்ட நேரம் தனிமைப்படுத்தினால், விரைவான வளர்ச்சியிலிருந்து உட்பொதிக்கப்பட்ட சிலோவுக்கு ஒரு வழுக்கும் சாய்விலிருந்து கீழே போகும் அபாயம் உள்ளது.

DevOps க்காக குறுக்கு-செயல்பாட்டு தயாரிப்பு குழுக்களை உருவாக்குதல்

குறுக்கு-செயல்பாட்டு குழு என்பது ஒரு தயாரிப்பு மையத்தைச் சுற்றி உருவாக்கப்பட்ட ஒரு குழு ஆகும். மேம்பாடு, பயனர் இடைமுகம் மற்றும் பயனர் அனுபவம் (UI / UX), தர உத்தரவாதம் (QA) மற்றும் செயல்பாடுகளுக்கு தனித்தனி குழுக்களைக் கொண்டிருப்பதற்குப் பதிலாக, இந்த ஒவ்வொரு அணியிலிருந்தும் மக்களை இணைக்கிறீர்கள்.

ஒரு குறுக்கு-செயல்பாட்டு குழு நடுத்தர முதல் பெரிய நிறுவனங்களுக்கு சிறப்பாக செயல்படுகிறது. ஒவ்வொரு தயாரிப்புக் குழுவின் நிலைகளையும் நிரப்ப உங்களுக்கு போதுமான டெவலப்பர்கள் மற்றும் செயல்பாடுகள் தேவை. ஒவ்வொரு குறுக்கு செயல்பாட்டுக் குழுவும் சற்று வித்தியாசமாகத் தெரிகிறது.

ஒரு அணிக்கு குறைந்தபட்சம் ஒரு செயல்பாட்டு நபரைக் கொண்டிருப்பது நல்லது. இரண்டு நபர்களுக்கிடையில் தங்கள் பொறுப்புகளைப் பிரிக்க ஒரு செயல்பாட்டு நபரிடம் கேட்க வேண்டாம். இந்த காட்சி அவர்களுக்கு நியாயமற்றது மற்றும் இரு தயாரிப்பு குழுக்களிடையே விரைவாக உராய்வை உருவாக்கும். உங்கள் பொறியியலாளர்களுக்கு அவர்களின் வேலையில் கவனம் செலுத்துவதற்கும் ஆழமாக தோண்டுவதற்கும் பாக்கியம் கொடுங்கள்.

நீங்கள் அமைப்பு இன்னும் சிறியதாக இருந்தால் அல்லது தொடக்க கட்டத்தில் இருந்தால், உங்கள் முழு பொறியியல் அமைப்பையும் குறுக்கு செயல்பாட்டுக் குழுவாக நீங்கள் நினைக்கலாம். அதை சிறியதாகவும் கவனம் செலுத்துங்கள். 10-12 நபர்களைக் கொண்டிருப்பதை நீங்கள் அணுகத் தொடங்கும் போது, ​​நீங்கள் பொறியாளர்களை எவ்வாறு மறுசீரமைக்க முடியும் என்பதைப் பற்றி சிந்திக்கத் தொடங்குங்கள்.

உங்கள் குறுக்கு செயல்பாட்டு அணிகள் எப்படி இருக்கும் என்பதை கீழே உள்ள படம் காட்டுகிறது. ஆனால் அவற்றின் அமைப்பு அணிக்கு அணி மற்றும் அமைப்புக்கு அமைப்பு மாறுபடும் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். சில தயாரிப்புகள் வலுவான வடிவமைப்பு மையத்தைக் கொண்டுள்ளன, அதாவது ஒவ்வொரு அணியிலும் நீங்கள் பல வடிவமைப்பாளர்களைக் கொண்டிருக்கலாம். மற்ற தயாரிப்புகள் அழகியலில் அதிகம் அக்கறை கொள்ளாத பொறியாளர்களுக்காக வடிவமைக்கப்பட்ட தொழில்நுட்பமாகும். அந்த வகையான தயாரிப்புக்கான அணிகள் ஒரு வடிவமைப்பாளரைக் கொண்டிருக்கலாம் - அல்லது எதுவும் இல்லை.

டெவொப்ஸ் தயாரிப்பு குழு

உங்கள் அமைப்பு போதுமானதாக இருந்தால், வெவ்வேறு DevOps யோசனைகள் மற்றும் அணுகுமுறைகளைப் பயன்படுத்தி பல குழுக்களை நீங்கள் நிச்சயமாக உருவாக்கலாம். உங்கள் அமைப்பு தனித்துவமானது என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். உங்கள் தற்போதைய சூழ்நிலைகளின் அடிப்படையில் முடிவுகளை எடுக்க அதிகாரம் உண்டு, அங்கிருந்து சரிசெய்யவும். பல்வேறு வகையான தயாரிப்பு குழுக்களின் சில சாத்தியமான சேர்க்கைகள் இங்கே.

  • மரபு தயாரிப்பு குழு: திட்ட மேலாளர் (பி.எம்), முன்-இறுதி டெவலப்பர், பின்-இறுதி டெவலப்பர், பின்-இறுதி டெவலப்பர், தள நம்பகத்தன்மை பொறியாளர் (எஸ்.ஆர்.இ), ஆட்டோமேஷன் பொறியாளர், கியூஏ சோதனையாளர் கிளவுட் டிரான்ஸ்ஃபர்மேஷன் குழு: எஸ்.ஆர்.இ, எஸ்.ஆர்.இ, ஆபரேஷன்ஸ் இன்ஜினியர், ஆட்டோமேஷன் இன்ஜினியர், பேக்-எண்ட் டெவலப்பர் எம்விபி குழு: பி.எம்., டிசைனர், யுஎக்ஸ் இன்ஜினியர், ஃப்ரண்ட்-எண்ட் டெவலப்பர், பின்தளத்தில் டெவலப்பர், ஆபரேஷன்ஸ் இன்ஜினியர்

ஒரு குறுக்கு-செயல்பாட்டு தயாரிப்புக் குழுவின் தீங்கு என்னவென்றால், பொறியியலாளர்கள் தங்கள் அதே திறன்கள் மற்றும் ஆர்வங்களுடன் பொறியியலாளர்களின் நட்பை இழக்கிறார்கள். ஒத்த மனப்பான்மை கொண்ட ஒரு குழுவைக் கொண்டிருப்பது, நீங்கள் யாருடன் பழகலாம், யாரிடமிருந்து நீங்கள் கற்றுக்கொள்ளலாம் என்பது வேலை திருப்தியின் முக்கிய அம்சமாகும். இந்த சிக்கலுக்கான தீர்வை கீழே பாருங்கள்.

கீழே காட்டப்பட்டுள்ளபடி, உங்கள் பொறியியலாளர்களுக்கு அவர்களின் பழங்குடியினருடன் செலவழிக்க அர்ப்பணிப்பு வேலை நேரத்தை வழங்கலாம். வாரத்திற்கு ஒரு முறை மதிய உணவிற்கு பணம் செலுத்துவது போன்ற தாராளமான ஒன்றை நீங்கள் செய்யலாம், இதனால் அவர்கள் ஒன்றுகூடி பேசலாம். அல்லது ஒரு பழங்குடியினராக திட்டங்களில் பணியாற்ற 10-20 சதவீத வேலை நேரத்தை நீங்கள் வழங்கலாம். எந்த வழியில், உங்கள் பொறியாளர்கள் கூர்மையாக இருக்க வேண்டும்.

பழங்குடியினர் தொழில் அறிவைப் பகிர்ந்து கொள்கிறார்கள், சிறந்த கருத்துக்களை வழங்குகிறார்கள், தொழில் வளர்ச்சியை ஆதரிக்கிறார்கள். உங்கள் பொறியியலாளர்கள் கல்வி, அனுபவம் மற்றும் குறிக்கோள்களைப் பகிர்ந்து கொள்ளும் நபர்களிடமிருந்து கற்றுக்கொள்ள நேரத்தை வழங்கவும். இந்த நேரம் அவர்கள் வீட்டில் ஓய்வெடுக்கவும் உணரவும் ஒரு பாதுகாப்பான இடத்தை வழங்குகிறது.

டெவொப்ஸ் பழங்குடியினர்

மோசமான நிறுவன கலாச்சாரத்தின் குறைபாடுகளை எந்தவொரு சரியான முடிவையும் சமாளிக்க முடியாது. ஆனால் நீங்கள் இதுவரை கவனம் செலுத்தி பொருத்தமான முன்னேற்றங்களைச் செய்திருந்தால், அடுத்த கட்டமாக நீங்கள் ஏற்கனவே வைத்திருக்கும் கலாச்சார கொள்கைகளை வலுப்படுத்தும் குழுக்களை உருவாக்குவது.

  1. பிசினஸ் ஆபரேஷன்ஸ் மேனேஜ்மென்ட் டெவொப்ஸ் செயல்முறைகளுக்கு நகரும்: ஒரு வரியிலிருந்து ஒரு சுற்றுக்கு

எழுதியவர் எமிலி ஃப்ரீமேன்

DevOps அணுகுமுறை ஒரு வரிக்கு மாறாக ஒரு சுழற்சியை உள்ளடக்கியது. இது தொடர்ச்சியான ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் தொடர்ச்சியான விநியோகத்தை அனுமதிக்கிறது, செயல்முறை முழுவதும் நிலையான கருத்துக்களைப் பெறுகிறது. செயல்முறைகள் எவ்வாறு உருவாகின என்பதற்கு டெவொப்ஸ் முறை ஒரு எடுத்துக்காட்டு.

அபிவிருத்தி செயல்முறைகள் கடந்த சில தசாப்தங்களாக தீவிரமாக மாறிவிட்டன, நல்ல காரணத்திற்காகவும். 1960 களில், மார்கரெட் ஹாமில்டன் அப்பல்லோ 11 பணிக்கான மென்பொருளை உருவாக்கிய பொறியியல் குழுவுக்கு தலைமை தாங்கினார். நீங்கள் மனிதர்களை விண்வெளியில் மீண்டும் இயக்கவில்லை - குறைந்தபட்சம் அவர்கள் 1960 களில் இல்லை. இது மென்பொருளின் ஒரு பகுதி அல்ல, அதில் “வேகமாக தோல்வியடைகிறது” என்பது ஒரு நல்ல அணுகுமுறையாக உணர்கிறது. மில்லியன் கணக்கான டாலர்களைக் குறிப்பிடாமல், வாழ்வுகள் வரிசையில் உள்ளன.

ஹாமில்டனும் அவரது சகாக்களும் நீர்வீழ்ச்சி முறையைப் பயன்படுத்தி மென்பொருளை உருவாக்க வேண்டியிருந்தது. கீழேயுள்ள படம் ஒரு நீர்வீழ்ச்சி மேம்பாட்டு செயல்முறையின் உதாரணத்தைக் காட்டுகிறது (ஒரு நேர் கோட்டில் நிகழ்கிறது).

நீர்வீழ்ச்சி செயல்முறை

பின்வரும் படம் கட்டங்களை சேர்க்கிறது. அம்புகள் ஒரு திசையில் எவ்வாறு செல்கின்றன என்பதைக் கவனியுங்கள். அவை தெளிவான தொடக்கத்தையும் தெளிவான முடிவையும் காட்டுகின்றன. நீங்கள் முடித்ததும், முடித்துவிட்டீர்கள். சரியா?

இல்லை. பலர் தங்கள் கோட்பேஸ்களின் பகுதிகளிலிருந்து என்றென்றும் விலகிச் செல்ல விரும்புகிறார்கள் (அல்லது அவர்களை நெருப்பால் கொல்லுங்கள்), அவர்கள் வழக்கமாக சலுகையைப் பெற மாட்டார்கள்.

ஹாமில்டன் மற்றும் அவரது குழுவினரால் உருவாக்கப்பட்ட மென்பொருளானது ஒரு வெற்றிகரமான வெற்றியாகும் (பிழை செய்தி அனுப்புதல் போன்ற பூஜ்ஜிய உதவியாளர்களுடன் அவர்கள் சட்டசபையில் வளர்ந்தார்கள் என்று நினைப்பது மனதைக் கவரும்). இருப்பினும், அனைத்து திட்டங்களும் சமமாக வெற்றிபெறவில்லை.

பின்னர், நீர்வீழ்ச்சி தோல்வியடைந்த இடத்தில், சுறுசுறுப்பானது வெற்றி பெற்றது. .

நீர்வீழ்ச்சி மேம்பாட்டுக் குழாய்

வட்ட வளர்ச்சி வாழ்க்கை சுழற்சியை எவ்வாறு சிந்திக்க வேண்டும் என்பதை கீழே உள்ள படம் சித்தரிக்கிறது.

டெவொப்ஸ் சுற்று

பெரும்பாலும், வெவ்வேறு நிறுவனங்கள் பரிந்துரைக்கும் பல்வேறு சுழல்கள் அந்த விற்பனையாளர்கள் விற்கும் தயாரிப்புகளால் பாதிக்கப்படுகின்றன. உதாரணமாக, விற்பனையாளர் உள்கட்டமைப்பு மென்பொருள் மற்றும் கருவிகளை விற்பனை செய்தால், அவை வளர்ச்சி வாழ்க்கைச் சுழற்சியின் ஒரு பகுதியை வலியுறுத்துகின்றன, ஒருவேளை உங்கள் மென்பொருளை வரிசைப்படுத்துதல், கண்காணித்தல் மற்றும் ஆதரிப்பதில் அதிக கவனம் செலுத்துகின்றன.

இங்கே விற்பனைக்கு எதுவும் இல்லை. டெவலப்பர்களுக்கு இங்கு கவனம் செலுத்தும் கட்டங்கள் மிகவும் முக்கியமானவை, அவற்றின் மென்பொருள் மேம்பாட்டை சிறப்பாக நிர்வகிக்கவும், DevOps ஐ ஏற்றுக்கொள்ளவும் கற்றுக்கொள்ளும்போது மக்கள் அதிகம் போராடுகிறார்கள்.

மென்பொருள் மேம்பாட்டு வாழ்க்கைச் சுழற்சியின் ஐந்து நிலைகள்

  • திட்டமிடல்: உங்கள் டெவொப்ஸ் மேம்பாட்டு செயல்முறையின் திட்டமிடல் கட்டம் உங்கள் டெவொப்ஸ் பணிக்கு மிக முக்கியமானது. இது சாலையில் வெற்றி அல்லது தோல்விக்கு உங்களை அமைக்கிறது. அனைவரையும் ஒன்றிணைக்க இது மிகவும் வளமான நேரம். அனைவராலும், இது வணிக பங்குதாரர்கள், விற்பனை மற்றும் சந்தைப்படுத்தல், பொறியியல், தயாரிப்பு மற்றும் பிறவற்றைக் குறிக்கிறது. வடிவமைத்தல்: பெரும்பாலான நிறுவனங்களில், வடிவமைத்தல் கட்டம் குறியீட்டு கட்டத்தில் இணைக்கப்படுகிறது. வடிவமைப்பு மற்றும் குறியீட்டின் இந்த கொடூரமான கலவையானது கட்டடக்கலை மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துவதில் இருந்து பிரிக்க அனுமதிக்காது. இருப்பினும், தரவுத்தள வடிவமைப்பு, ஏபிஐ தளவாடங்கள் மற்றும் முக்கிய உள்கட்டமைப்பு தேர்வுகள் போன்றவற்றை மேம்பாட்டுக் குழாயின் முடிவில் விட்டுவிட்டால் - அல்லது, மோசமாக, தனித்தனி அம்சங்களில் பணிபுரியும் தனிப்பட்ட டெவலப்பர்களுக்கு - உங்கள் கோட்பேஸை விரைவாகப் பார்ப்பீர்கள். உங்கள் பொறியியல் குழுவாக. குறியீட்டு முறை: அம்சங்களின் உண்மையான வளர்ச்சி டெவொப்ஸ் செயல்முறையின் முகம் மற்றும் எல்லா மகிமையையும் பெறுகிறது. ஆனால் இது உங்கள் வளர்ச்சி வாழ்க்கைச் சுழற்சியில் மிகக் குறைவான முக்கியமான படிகளில் ஒன்றாகும். பல வழிகளில், இது உங்கள் குழாய்வழியின் முந்தைய பகுதிகளைச் செயல்படுத்துவதாகும். நன்றாக செய்தால், குறியீட்டு முறை ஒப்பீட்டளவில் எளிமையான மற்றும் நேரடியான செயல்முறையாக இருக்க வேண்டும்.

இப்போது நீங்கள் ஒரு டெவலப்பராக இருந்தால், அந்த கடைசி வாக்கியத்தில் நீங்கள் நூற்றுக்கணக்கான சீரற்ற மற்றும் தீர்க்க கடினமான பிழைகளை கையாண்டதால், நீங்கள் எப்படி உணருகிறீர்கள் என்பதைப் புரிந்துகொள்வது எளிது. குறியீட்டு முறை கடினம். மென்பொருள் மேம்பாடு பற்றி எதுவும் எளிதானது அல்ல. ஆனால் திட்டமிடல், வடிவமைப்பு மற்றும் கட்டமைப்பை மாஸ்டரிங் செய்வதன் மூலம் (மற்றும் குறியீட்டின் உண்மையான செயல்பாட்டிலிருந்து அவற்றைப் பிரித்தல்), மென்பொருள் வளர்ச்சியின் கடினமான முடிவுகள் சுருக்கமாக இருப்பதை உறுதிசெய்கிறீர்கள்.

  • சோதனை: சோதனை என்பது உங்கள் குழாய்வழியின் ஒரு பகுதியாகும், இதில் நிபுணத்துவத்தின் அனைத்து பகுதிகளிலிருந்தும் பொறியியலாளர்கள் முழுக்கு மற்றும் ஈடுபடலாம், சோதனை, பராமரித்தல் மற்றும் பாதுகாப்பு பற்றி அறிய ஒரு தனித்துவமான வாய்ப்பை இது வழங்குகிறது. பல உள்ளன மென்பொருள் மேம்பாட்டு வாழ்க்கையின் ஆறு நிலைகள் உங்கள் மென்பொருள் எதிர்பார்த்தபடி செயல்படுவதை உறுதிசெய்ய பல்வேறு வகையான சோதனைகள். வரிசைப்படுத்துதல்: வரிசைப்படுத்துதல் என்பது நடவடிக்கைகளுடன் மிக நெருக்கமாக தொடர்புடைய கட்டமாகும். பாரம்பரியமாக, உங்கள் செயல்பாட்டுக் குழு உங்கள் டெவலப்பர்களால் உருவாக்கப்பட்ட குறியீட்டை எடுத்து உங்கள் தர உத்தரவாதம் (QA) குழுவால் சோதிக்கப்பட்டு பின்னர் அதை வாடிக்கையாளர்களுக்கு வெளியிடும் - வெளியீட்டு செயல்முறைக்கு அவர்களை மட்டுமே பொறுப்பாக்குகிறது. அபிவிருத்திச் செயற்பாட்டின் இந்த கட்டத்தில் டெவொப்ஸ் மிகப்பெரிய தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியுள்ளது. மேலும், அதிக தானியங்கி கருவிகளை இழுக்க வேண்டிய பகுதிகளில் ஒன்று வரிசைப்படுத்துதல். ஒரு DevOps கண்ணோட்டத்தில், உங்கள் முன்னுரிமை வரிசைப்படுத்தல் செயல்முறையை எளிதாக்குகிறது, இதனால் உங்கள் அணியில் உள்ள ஒவ்வொரு பொறியியலாளரும் தங்கள் குறியீட்டை வரிசைப்படுத்தும் திறன் கொண்டவர்கள். செயல்பாடுகளுக்கு தனித்துவமான அறிவு இல்லை, அல்லது செயல்பாட்டுக் குழுக்கள் கலைக்கப்படலாம் என்று இது கூறவில்லை.

செயல்பாட்டு எல்லோருக்கும் எப்போதும் உள்கட்டமைப்பு, சுமை சமநிலை மற்றும் பலவற்றைப் பற்றிய தனித்துவமான அறிவு இருக்கும். உண்மையில், உங்கள் செயல்பாட்டுக் குழுவிலிருந்து மென்பொருளைப் பயன்படுத்துவதற்கான கையேடு பணியை நீக்குவது, உங்கள் நேரத்தையும் பணத்தையும் வேறு இடங்களில் சேமிக்க அனுமதிக்கும். உங்கள் பயன்பாட்டின் நம்பகத்தன்மை மற்றும் பராமரிப்பை மேம்படுத்துவதில் அவர்களுக்கு வேலை செய்ய நேரம் கிடைக்கும்.

டெவொப்ஸ் கட்டமைப்பிற்குள் ஒரு விநியோக வாழ்க்கை சுழற்சியின் மிக முக்கியமான அம்சம் இது ஒரு உண்மையான வளையமாகும். நீங்கள் முடிவுக்கு வரும்போது, ​​நீங்கள் ஆரம்பத்திற்குச் செல்லுங்கள். மேலும், நீங்கள் எந்த நேரத்திலும் வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்து ஆதரவு கருத்துக்களைப் பெற்றால், அடுத்த கட்டத்திற்கு (அல்லது திட்டமிடல் கட்டத்திற்கு) திரும்பிச் செல்லுங்கள், இதன் மூலம் உங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு சிறந்த சேவையை வழங்கும் வகையில் மென்பொருளை உருவாக்க முடியும்.

ஒரு குழாய் அமைப்பதன் முதல் பகுதி அதை நேர்கோட்டுடன் நடத்துவதாகும். நீங்கள் அமைக்கப்பட்ட கட்டங்கள் மற்றும் சோதனைச் சாவடிகளுடன் ஒரு நேர் கோட்டை உருவாக்குகிறீர்கள். இந்த கட்டமைப்பிற்குள், மென்பொருள் மேம்பாட்டு வாழ்க்கைச் சுழற்சியை நீங்கள் தொடங்கும் ஒன்று மற்றும் நீங்கள் முடித்த ஒன்று எனக் காணலாம். நீர்வீழ்ச்சி பிரியர்கள் பெருமைப்படுவார்கள்.

ஆனால் உண்மை உங்களை ஒரு நேர் கோட்டில் வேலை செய்ய அனுமதிக்காது. நீங்கள் குறியீட்டைத் தயாரிக்கத் தொடங்க முடியாது, முடிக்கவும், விலகிச் செல்லவும் முடியாது. அதற்கு பதிலாக, உங்கள் முதல் மறு சுழற்சியில் நீங்கள் வெளியிட்ட அடித்தள மென்பொருளை உருவாக்கி, இரண்டாவது சுழற்சியின் மூலம் அதை மேம்படுத்த வேண்டிய கட்டாயத்தில் உள்ளீர்கள். மற்றும் பல மற்றும் பல. செயல்முறை ஒருபோதும் முடிவடையாது, மேலும் நீங்கள் ஒருபோதும் மேம்படுவதை நிறுத்த மாட்டீர்கள்.

DevOps செயல்முறை அந்த நேரான குழாயின் தொடக்கத்தையும் முடிவையும் இணைக்க உதவுகிறது, இதன்மூலம் நீங்கள் தொடர்ந்து அபிவிருத்தி செய்வதற்கும் மேம்படுத்துவதற்கும் ஒரு முழு சுற்று அல்லது வளையமாக புரிந்து கொள்ளத் தொடங்குவீர்கள்.

  1. பிசினஸ் ஆபரேஷன்ஸ் மேனேஜ்மென்ட் இன்டர்வியூ டெவொப்ஸ் குழுவை உருவாக்குவதற்கான நுட்பங்கள்: சரியான தொழில்நுட்ப திறன்களைப் பெறுதல்

எழுதியவர் எமிலி ஃப்ரீமேன்

டெவொப்ஸ் வேலைகளுக்கு பணியமர்த்தும்போது சரியான திறமைக்கான வேட்பாளர்களை மதிப்பிடுவது கடினம்… ஆனால் சாத்தியமற்றது. கொஞ்சம் படைப்பாற்றல் மற்றும் பெட்டியின் வெளியே காலடி எடுத்து வைப்பதற்கான விருப்பத்துடன், உங்கள் டெவொப்ஸ் முயற்சிகளுக்கு சரியான தொழில்நுட்ப திறன்களைக் கொண்ட வேட்பாளர்களைக் கண்டுபிடிக்க நேர்காணல் நுட்பங்களைப் பயன்படுத்தலாம்.

டெவொப்ஸ் நேர்காணல்

பரபரப்பான புதிர்கள் மற்றும் வியர்வையைத் தூண்டும் ஒயிட் போர்டு நேர்காணல்களின் வயது குறைந்து வருகிறது - நல்ல காரணத்திற்காக. தொழில்நுட்ப உரையாடலைப் பற்றி விவாதிப்பதை விட வேட்பாளரை ஏமாற்றுவதில் அதிக அக்கறை கொண்ட ஒரு பொறியியலாளரால் ஒயிட் போர்டு நேர்காணல் வசதி செய்யப்பட்டால், நீங்கள் எங்கும் வேகமாக செல்ல மாட்டீர்கள்.

குறைவான பிரதிநிதித்துவப்படுத்தப்பட்ட மற்றும் ஓரங்கட்டப்பட்ட குழுக்களை - பெண்கள் மற்றும் வண்ண மக்களை உள்ளடக்கிய - ஒரு பாதகமாக வைப்பதற்காக வைட்போர்டிங் நேர்காணல்கள் சமீபத்தில் நிறைய வெப்பத்தை எடுத்துள்ளன. இந்த வயதில், தொழில்நுட்ப நிறுவனங்கள் மாறுபட்ட பணியாளர்களை வேலைக்கு அமர்த்துவது முற்றிலும் இன்றியமையாதது, எனவே இந்த நிலைமை ஏற்றுக்கொள்ள முடியாதது. இருப்பினும், ஒரு நபரின் தொழில்நுட்ப திறனை நீங்கள் எப்படியாவது அளவிட வேண்டும்.

பதில் என்ன? நல்லது, உங்களுக்கு விருப்பங்கள் உள்ளன என்பது நல்ல செய்தி. (கெட்ட செய்தி .... உங்களுக்கு விருப்பங்கள் உள்ளன.)

நீங்கள் யார் பணியமர்த்துவது என்பது நீங்கள் யார் என்பதை தீர்மானிக்கும்.

டெவொப்ஸ் வேலை வேட்பாளர்களுக்கான ஒயிட் போர்டு நேர்காணலை மீண்டும் பார்வையிடவும்

ஒயிட் போர்டு நேர்காணல் ஒருபோதும் அது என்னவாக இருக்க வேண்டும் என்று கருதப்படவில்லை. ஒரு ஒயிட் போர்டு நேர்காணலில், டெவொப்ஸ் வேட்பாளருக்கு எட்டு தாள்களில் அச்சிடப்பட்ட கணினி நிரல் வழங்கப்பட்டது. வழிமுறைகளை? "நிரலை பிழைத்திருத்தம்." உம். . . என்னை மன்னிக்கவும்?

ஒயிட் போர்டு நேர்காணல் நீங்கள் ஒரு வேட்பாளருக்கு சாத்தியமற்றதாகத் தோன்றும் ஒரு சூழ்நிலையாக மாறியுள்ளது, அவற்றை ஒரு மார்க்கருடன் போர்டுக்கு அனுப்புங்கள், நான்கு அல்லது ஐந்து பேர் தங்கள் பீதியைக் கவனிக்கும்போது அவர்களை வியர்வையுடன் பார்க்கிறார்கள். இந்த வகை நேர்காணல் முதலாளி அல்லது நேர்காணல் செய்பவர் மற்ற தரப்பினருக்கு பொருத்தமானவரா என்பது குறித்த தரமான தகவல்களை யாருக்கும் வழங்காது.

ஒயிட் போர்டு நேர்காணலை நீக்க மற்றவர்கள் அழைப்பு விடுத்திருந்தாலும், இங்கே மிகவும் நுணுக்கமான பரிந்துரை: உங்கள் டெவொப்ஸ் தேவைகளுக்கு ஏற்றவாறு அதை மாற்றவும். ஒரு குறியீடு அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட சிக்கலைப் பற்றி இரண்டு நபர்களிடையே விவாதமாக மாற்றவும். பைனரி தேடல் மரத்தை சமநிலைப்படுத்துவது போன்ற சிக்கலை வெறித்தனமாக மாற்ற வேண்டாம். நீங்கள் நேர்காணல் செய்யும் வேலை சட்டசபையில் குறியீட்டை எழுதுவது தவிர, வேட்பாளரின் சட்டமன்றத்தை எழுதும் திறனை நீங்கள் மதிப்பீடு செய்ய தேவையில்லை.

நீங்கள் நிரப்ப விரும்பும் டெவொப்ஸ் வேலை, தேவையான திறன் தொகுப்புகள் மற்றும் ஒரு வேட்பாளரில் அந்த திறன்களை அளவிட சிறந்த வழி ஆகியவற்றை அறிந்து கொள்ளுங்கள். உங்கள் அணியில் ஒரு பொறியியலாளர் வேட்பாளருடன் உட்கார்ந்து பிரச்சினையைப் பற்றி பேசுங்கள். உரையாடலை எவ்வாறு தொடங்குவது? நீங்கள் என்ன சிக்கல்களை எதிர்கொள்கிறீர்கள்? நீங்கள் எதிர்கொள்ளும் சவால்களுக்கு உங்கள் தீர்வுகளை நீங்கள் எவ்வாறு மாற்றியமைப்பீர்கள்?

இந்த உரையாடல் அணுகுமுறை DevOps வேலை வேட்பாளர்களுக்கு இரண்டு விஷயங்களை நிறைவேற்றுகிறது:

  • இது பீதியைக் குறைக்கிறது. பெரும்பாலான மக்கள் அழுத்தத்தின் கீழ் நன்றாக நினைப்பதில்லை. கூடுதலாக, யாரோ உங்கள் தோள்பட்டை பார்த்து, ஒவ்வொரு எழுத்துப்பிழையையும் அல்லது தவறுகளையும் விமர்சிக்கும் போது நீங்கள் தினமும் உங்கள் வேலையைச் செய்ய மாட்டீர்கள். நீங்கள் அந்த வேலையை ஒரு நொடியில் விட்டுவிடுவீர்கள். எனவே பேட்டி காண மக்களை கட்டாயப்படுத்த வேண்டாம். அதற்கு பதிலாக, உங்கள் வேட்பாளர்களுக்கு அவர்கள் என்ன செய்ய முடியும் என்பதைக் காட்ட வாய்ப்பு கொடுங்கள். அவர்கள் எப்படி நினைக்கிறார்கள் மற்றும் தொடர்புகொள்கிறார்கள் என்பதைப் பற்றிய நுண்ணறிவைப் பெறுவீர்கள். இது உண்மையான வேலையைப் பிரதிபலிக்கிறது. உரையாடல் நேர்காணல் இந்த நபருடன் பணிபுரிவது எப்படி இருக்கும் என்பதைப் பற்றிய ஒரு கருத்தை உங்களுக்கு வழங்குகிறது. ஒருவருக்கொருவர் போராடுவதைப் பார்த்து நீங்கள் வேலையில் கடினமான சிக்கல்களைத் தீர்க்க மாட்டீர்கள். . ஒரு தீர்வு - ஒன்றாக.

சிறந்த ஒயிட் போர்டு நேர்காணல்கள் ஒத்துழைப்பு, தகவல்தொடர்பு மற்றும் ஆர்வத்தை மையமாகக் கொண்டவை - டெவொப்ஸைப் பற்றி பயிற்சியாளர்கள் விரும்பும் அனைத்து விஷயங்களும்.

டெவொப்ஸ் வேலை வேட்பாளர்களுக்கு டேக்-ஹோம் சோதனைகளை வழங்குதல்

மிகவும் பாரம்பரியமான வைட்போர்டு நேர்காணலுக்கு மாற்றாக டேக்-ஹோம் சோதனை. ஒயிட் போர்டு நேர்காணலில் பங்கேற்கும் திறனை பாதிக்கும் எந்தவிதமான பதட்டம் அல்லது கண்ணுக்கு தெரியாத இயலாமை உள்ளவர்களுக்கு இந்த வகை சோதனை குறிப்பாக நட்பாகும். இந்த பாணி நேர்காணல் இம்போஸ்டர் நோய்க்குறியுடன் தீவிரமாக போராடும் பொறியியலாளர்களுக்கும் நட்பானது.

இம்போஸ்டர் சிண்ட்ரோம் தங்கள் வெற்றிகளை உள்வாங்க போராடும் மற்றும் ஒரு மோசடி என வெளிப்படும் ஒரு தொடர்ச்சியான உணர்வை அனுபவிக்கும் உயர் சாதிக்கும் நபர்களை விவரிக்கிறது.

டேக்-ஹோம் சோதனையானது, ஒரு டெவொப்ஸ் வேட்பாளர் தங்கள் சொந்த நேரத்தில் வீட்டிலேயே தீர்க்கக்கூடிய சில வகையான சிக்கல்களைக் கொண்டுள்ளது. டேக்-ஹோம் சோதனைகள் பெரும்பாலும் ஒரு சோதனை தொகுப்பாக அமைக்கப்படுகின்றன, அதற்காக வேட்பாளர் சோதனைகளை கடந்து செல்ல குறியீட்டை எழுத வேண்டும்.

மாற்றாக, சிக்கல் ஒப்பீட்டளவில் சிறியதாக இருக்கலாம், அதாவது, “[உங்கள் விருப்ப மொழியில்] ஒரு உள்ளீட்டை எடுத்து எழுத்துக்களை மாற்றியமைக்கும் ஒரு நிரலை உருவாக்கவும்.” விருப்பங்கள் முடிவற்றவை, மேலும் உங்கள் தொழில்நுட்ப அடுக்கிற்கு சோதனையை நீங்கள் மாற்றியமைக்கலாம் நீங்கள் பொருத்தமாக இருக்கிறீர்கள்.

டெவொப்ஸ் வேலை வேட்பாளர்களை அவர்களின் விண்ணப்பத்தை வரிசைப்படுத்த நீங்கள் கேட்கலாம். திறந்த மூல கருவிகளைப் பயன்படுத்த வேட்பாளர்களை அனுமதிக்கிறீர்களா அல்லது குறிப்பிட்ட தொழில்நுட்பங்களைப் பயன்படுத்த தேவையான சந்தாக்களை அவர்களுக்கு வழங்குவதை உறுதிசெய்க.

வீட்டுக்குச் செல்லும் சோதனைகளின் முக்கிய குறைபாடு என்னவென்றால், மக்கள் இலவசமாகச் செய்ய வேண்டியதைச் செய்ய அவர்களின் மாலை அல்லது வார இறுதி நாட்களில் நேரம் ஒதுக்குமாறு கேட்கிறீர்கள். டேக்-ஹோம் சோதனையில் அவர்களின் பணிக்காக நீங்கள் அவர்களுக்கு பணம் கொடுத்தாலும், இந்த பாணி நேர்காணல் ஒரு டெவொப்ஸ் வேட்பாளரை வேலைக்கு வெளியே மற்ற பொறுப்புகளைக் கொண்டுள்ளது, இதில் குழந்தைகள், ஒரு பங்குதாரர் அல்லது நோய்வாய்ப்பட்ட பெற்றோரை கவனிப்பது உட்பட.

ஒவ்வொரு பெரிய பொறியியலாளரும் தங்கள் கைவினைக்கு உறுதியளிக்க வரம்பற்ற நேரம் இல்லை. உங்கள் டெவொப்ஸ் வேட்பாளர் குளத்தை 5-10 மணிநேரங்களை வீட்டுக்குச் செல்லும் சோதனைக்கு அர்ப்பணிக்கக்கூடிய நபர்களுக்கு நீங்கள் மட்டுப்படுத்தினால், உங்கள் குழு ஒரேவிதமான மற்றும் தேக்க நிலையில் இருப்பதை நீங்கள் விரைவில் காணலாம்.

DevOps வேலை வேட்பாளர்களுடன் குறியீட்டை மதிப்பாய்வு செய்யவும்

உண்மையான குறியீட்டில் உண்மையான பிழைகளை ஒன்றாக தீர்க்க நீங்கள் ஒரு பொறியியலாளர் அல்லது பொறியியலாளர்கள் குழுவுடன் உட்கார்ந்தால் உண்மையில் சொல்லக்கூடிய ஒரு நேர்காணல் நுட்பம். நிகழ்நேர குறியீடு நேர்காணலுக்கு நீங்கள் சில அணுகுமுறைகளை எடுக்கலாம்.

நீங்கள் ஒரு டேக்-ஹோம் சோதனையைப் பிரதிபலிக்கலாம் மற்றும் வேட்பாளருக்கு ஒரு மணிநேரத்தை வழங்கலாம் அல்லது ஒரு நிரலை உருவாக்கலாம் அல்லது தொடர்ச்சியான சோதனைகளை கடந்து செல்ல ஒரு செயல்பாட்டை எழுதலாம். ஒரு குறியீட்டு மறுஆய்வு போன்ற நேர்காணலை நீங்கள் அரங்கேற்றலாம், அதில் நீங்கள் ஒரு உண்மையான பி.ஆரை இழுத்து, குறியீடு என்ன செய்கிறீர்கள் என்பதையும் மேம்படுத்தலாம் என்பதையும் ஆராயலாம்.

பல வழிகளில், குறியீடு மதிப்பாய்வின் ஜோடி-நிரலாக்க தன்மை ஒரு ஒயிட் போர்டு நேர்காணல் மற்றும் ஒரு வீட்டுக்குச் செல்லும் சோதனை ஆகிய இரண்டின் சிறந்த பகுதிகளை ஒருங்கிணைக்கிறது - ஆனால் அவற்றின் சில முக்கிய குறைபாடுகள் இல்லாமல்.

ஜோடி நிரலாக்கமானது ஒரு பொறியியல் நடைமுறையாகும், இதில் இரண்டு பொறியாளர்கள் அமர்ந்து ஒரு பிரச்சினையின் மூலம் ஒன்றாக வேலை செய்கிறார்கள். பொதுவாக, ஒரு நபர் விசைப்பலகை வைத்திருப்பதன் மூலம் “இயக்குகிறார்”, ஆனால் அவர்கள் என்ன அணுகுமுறை சிறந்தது, எந்த குறியீட்டைச் சேர்க்க வேண்டும், எதை எடுத்துச் செல்ல வேண்டும் என்பதை ஒத்துழைப்புடன் தீர்மானிக்கிறார்கள்.

DevOps நிலை செயல்பாடுகளை மையமாகக் கொண்ட பாத்திரத்தை உள்ளடக்கியிருந்தால், இந்த நிகழ்நேர குறியீட்டு அணுகுமுறையைப் பயன்படுத்துவது இன்னும் சிறந்தது. உள்கட்டமைப்பை குறியீடாக செயல்படுத்த அல்லது உள்ளமைவுகளை நிர்வகிக்க பல ஆப்கள் எல்லோரும் கற்றுக் கொண்டாலும், டெவலப்பர்களைப் போன்ற அனுபவமும் அவர்களுக்கு இல்லை.

ஏதாவது என்ன செய்கிறது மற்றும் அது எவ்வாறு இயங்கக்கூடும் என்பதை மதிப்பாய்வு செய்வது வேட்பாளருக்கு அவர்களின் மறுபிரவேசத்தில் உள்ள கருவிகள் மற்றும் தொழில்நுட்பங்கள் பட்டியலில் அனுபவம் உள்ளதா என்பதை உறுதிப்படுத்தவும், வேட்பாளர் ஒரு குழுவுடன் தொடர்பு கொள்ள முடியும் என்பதை உறுதிப்படுத்தவும் ஒரு அருமையான வழியாகும்.

உங்கள் DevOps குழுவை உருவாக்குவது ஒரு தனிப்பட்ட நாட்டமாகும். நீங்கள் பார்த்த மற்றவர்களுடன் பொருந்த உங்கள் DevOps குழு தேவையில்லை. உங்கள் இலக்குகளை மதிப்பீடு செய்து ஒவ்வொரு டெவொப்ஸ் வேலைக்கும் சரியான வேட்பாளரைத் தேர்ந்தெடுக்கவும்.

  1. பிசினஸ் ஆபரேஷன்ஸ் மேனேஜ்மென்ட் தொடர்ச்சியான ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் தொடர்ச்சியான டெலிவரி: சிஐ / சிடியிலிருந்து செயல்படுத்துதல் மற்றும் பயனளித்தல்

எழுதியவர் எமிலி ஃப்ரீமேன்

டெவொப்ஸ் கலாச்சாரத்தின் வளர்ச்சி டெவலப்பர்கள் மென்பொருளை உருவாக்கி அனுப்பும் முறையை மாற்றியுள்ளது. சுறுசுறுப்பான மனநிலை தோன்றுவதற்கு முன்பு, மேம்பாட்டுக் குழுக்களுக்கு ஒரு அம்சம் ஒதுக்கப்பட்டு, அதை உருவாக்கி, பின்னர் அதை மறந்துவிட்டார். அவர்கள் குறியீட்டை QA குழுவுக்குத் தூக்கி எறிந்தனர், பின்னர் பிழைகள் காரணமாக அதைத் திருப்பி எறிந்தனர் அல்லது செயல்பாட்டுக் குழுவுக்கு நகர்த்தினர். உற்பத்தியில் குறியீட்டைப் பயன்படுத்துவதற்கும் பராமரிப்பதற்கும் செயல்பாடுகள் காரணமாக இருந்தன.

இந்த செயல்முறையானது விகாரமாக இருந்தது, குறைந்தபட்சம் சொல்ல, இது சிறிது மோதலை ஏற்படுத்தியது. அணிகள் குழிகளில் இருந்ததால், அவற்றின் செயல்முறைகள் மற்றும் உந்துதல்கள் உட்பட மற்ற அணிகள் எவ்வாறு இயங்குகின்றன என்பதைப் பற்றிய நுண்ணறிவு அவர்களுக்கு இல்லை.

தொடர்ச்சியான ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் தொடர்ச்சியான விநியோகத்தை (அல்லது வரிசைப்படுத்தல்) குறிக்கும் சிஐ / சிடி, அணிகளுக்கு இடையில் வரலாற்று ரீதியாக இருந்த சுவர்களை உடைத்து, அதற்கு பதிலாக ஒரு மென்மையான வளர்ச்சி செயல்முறையை நிறுவுவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது.

தொடர்ச்சியான ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் தொடர்ச்சியான விநியோகத்தின் நன்மைகள்

சிஐ / சிடி பல நன்மைகளை வழங்குகிறது. இருப்பினும், ஒரு சிஐ / சிடி பைப்லைனை உருவாக்குவதற்கான செயல்முறை நேரத்தை எடுத்துக்கொள்ளும், மேலும் இதற்கு குழு மற்றும் நிர்வாகத் தலைமையிலிருந்து வாங்குதல் தேவைப்படுகிறது.

சிஐ / சிடியின் சில நன்மைகள் பின்வருமாறு:

  • முழுமையான தானியங்கி சோதனை: சிஐ / சிடியின் மிக எளிமையான செயலாக்கத்திற்கு கூட ஒரு வலுவான சோதனை தொகுப்பு தேவைப்படுகிறது, இது ஒவ்வொரு முறையும் ஒரு டெவலப்பர் தங்கள் மாற்றங்களை பிரதான கிளையில் செய்யும்போது குறியீட்டிற்கு எதிராக இயக்க முடியும். துரிதப்படுத்தப்பட்ட பின்னூட்ட வளையம்: டெவலப்பர்கள் CI / CD உடன் உடனடி கருத்தைப் பெறுகிறார்கள். புதிய குறியீடு ஒன்றிணைக்கப்படுவதற்கு முன்பு தானியங்கி சோதனைகள் மற்றும் நிகழ்வு ஒருங்கிணைப்புகள் தோல்வியடையும். இதன் பொருள் டெவலப்பர்கள் வளர்ச்சி சுழற்சியைக் குறைத்து அம்சங்களை விரைவாக வரிசைப்படுத்தலாம். குறைவான ஒருவருக்கொருவர் மோதல்: செயல்முறைகளை தானியங்குபடுத்துதல் மற்றும் அணிகளுக்கு இடையிலான உராய்வைக் குறைத்தல் ஆகியவை டெவலப்பர்கள் சிறந்ததைச் செய்யும் ஒரு கூட்டு வேலை சூழலை ஊக்குவிக்கின்றன: பொறியாளர் தீர்வுகள். நம்பகமான வரிசைப்படுத்தல் செயல்முறை: வெள்ளிக்கிழமை பிற்பகலில் ஒரு வரிசைப்படுத்தலைத் திருப்பிய எவரும், வரிசைப்படுத்துதல் சுமூகமாகச் செல்வது எவ்வளவு முக்கியம் என்பதை உங்களுக்குக் கூறலாம். தொடர்ச்சியான ஒருங்கிணைப்பு குறியீடு நன்கு சோதிக்கப்பட்டிருப்பதை உறுதிசெய்கிறது மற்றும் ஒரு இறுதி பயனரை அடைவதற்கு முன்பு உற்பத்தி போன்ற சூழலில் நம்பகத்தன்மையுடன் செயல்படுகிறது.

தொடர்ச்சியான ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் தொடர்ச்சியான விநியோகத்தை செயல்படுத்துதல்

சிஐ / சிடி சுறுசுறுப்பான முறைகளில் வேரூன்றியுள்ளது. சிஐ / சிடியை ஒரு செயல்பாட்டு செயல்முறையாக செயல்படுத்த நீங்கள் நினைக்க வேண்டும். ஒவ்வொரு குழுவும் சிஐ / சிடியின் பதிப்பிலிருந்து பயனடையலாம், ஆனால் ஒட்டுமொத்த தத்துவத்தைத் தனிப்பயனாக்குவது உங்கள் தற்போதைய தொழில்நுட்ப அடுக்கு (நீங்கள் பயன்படுத்தும் மொழிகள், கட்டமைப்புகள், கருவிகள் மற்றும் தொழில்நுட்பம்) மற்றும் கலாச்சாரத்தைப் பொறுத்தது.

தொடர்ச்சியான ஒருங்கிணைப்பு

தொடர்ச்சியான ஒருங்கிணைப்பு (சிஐ) பயிற்சி செய்யும் அணிகள் குறியீட்டு மாற்றங்களை மாஸ்டர் அல்லது மேம்பாட்டு கிளையில் முடிந்தவரை மீண்டும் இணைக்கின்றன. புதிய குறியீட்டிற்கு எதிராக தானியங்கு சோதனைகளை உருவாக்குவதற்கும் இயக்குவதற்கும் சிஐ பொதுவாக ஒரு ஒருங்கிணைப்பு கருவியைப் பயன்படுத்துகிறது.

CI இன் செயல்முறை ஒரு குழுவில் உள்ள டெவலப்பர்களை கோட்பேஸின் அதே பகுதியில் வேலை செய்ய அனுமதிக்கிறது, அதே நேரத்தில் மாற்றங்களை மிகக் குறைவாக வைத்திருக்கிறது மற்றும் பாரிய இணைப்பு மோதல்களைத் தவிர்க்கிறது.

தொடர்ச்சியான ஒருங்கிணைப்பை செயல்படுத்த:

  • ஒவ்வொரு அம்சத்திற்கும் தானியங்கி சோதனைகளை எழுதுங்கள். இது பிழைகள் உற்பத்தி சூழலில் பயன்படுத்தப்படுவதைத் தடுக்கிறது. CI சேவையகத்தை அமைக்கவும். சேவையகம் மாற்றங்களுக்கான பிரதான களஞ்சியத்தை கண்காணித்து, புதிய செயல்களைத் தள்ளும்போது தானியங்கு சோதனைகளைத் தூண்டுகிறது. உங்கள் சிஐ சேவையகம் சோதனைகளை விரைவாக இயக்க முடியும். டெவலப்பர் பழக்கத்தைப் புதுப்பிக்கவும். டெவலப்பர்கள் மாற்றங்களை மீண்டும் முக்கிய கோட்பேஸில் இணைக்க வேண்டும். குறைந்தபட்சம், இந்த இணைப்பு ஒரு நாளைக்கு ஒரு முறை நடக்க வேண்டும்.

தொடர்ச்சியான டெலிவரி

தொடர்ச்சியான டெலிவரி என்பது CI இலிருந்து ஒரு படி மேலே உள்ளது, இதில் டெவலப்பர்கள் குறியீட்டின் ஒவ்வொரு மாற்றத்தையும் வழங்கக்கூடியதாக கருதுகின்றனர். இருப்பினும், தொடர்ச்சியான வரிசைப்படுத்தலுக்கு மாறாக, ஒரு வெளியீடு ஒரு மனிதனால் தூண்டப்பட வேண்டும், மேலும் மாற்றம் உடனடியாக ஒரு இறுதி பயனருக்கு வழங்கப்படாமல் போகலாம்.

அதற்கு பதிலாக, வரிசைப்படுத்தல் தானியங்கு மற்றும் டெவலப்பர்கள் தங்கள் குறியீட்டை ஒற்றை பொத்தானைக் கொண்டு ஒன்றிணைக்கலாம். சிறிய, அடிக்கடி வழங்கப்படும் மறு செய்கைகளைச் செய்வதன் மூலம், மாற்றங்களை எளிதில் சரிசெய்ய முடியும் என்பதை குழு உறுதி செய்கிறது.

குறியீடு தானியங்கு சோதனைகளை கடந்து, கட்டமைக்கப்பட்ட பிறகு, குழு அவர்கள் குறிப்பிடும் எந்த சூழலுக்கும், அதாவது QA அல்லது ஸ்டேஜிங் போன்றவற்றுக்கு குறியீட்டை வரிசைப்படுத்த முடியும். பெரும்பாலும், ஒரு பொறியாளர் அதை ஒரு உற்பத்தி வெளியீட்டு கிளையில் இணைப்பதற்கு முன்பு ஒரு பியர் கைமுறையாக குறியீட்டை மதிப்பாய்வு செய்கிறார்.

தொடர்ச்சியான விநியோகத்தை செயல்படுத்த:

  • CI இல் ஒரு வலுவான அடித்தளத்தை வைத்திருங்கள். தானியங்கு சோதனை தொகுப்பு அம்ச மேம்பாட்டுடன் தொடர்புபடுத்த வேண்டும், மேலும் ஒவ்வொரு முறையும் ஒரு பிழை புகாரளிக்கப்பட்டால் நீங்கள் சோதனைகளைச் சேர்க்க வேண்டும். வெளியீடுகளை தானியங்குபடுத்து. ஒரு மனிதன் இன்னும் வரிசைப்படுத்தல்களைத் தொடங்குகிறான், ஆனால் வெளியீடு ஒரு-படி செயல்முறையாக இருக்க வேண்டும் - ஒரு பொத்தானின் எளிய கிளிக். அம்சக் கொடிகளைக் கவனியுங்கள். அம்சக் கொடிகள் குறிப்பிட்ட பயனர்களிடமிருந்து முழுமையற்ற அம்சங்களை மறைக்கின்றன, உங்கள் சகாக்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்கள் நீங்கள் விரும்பும் செயல்பாட்டை மட்டுமே பார்க்கிறார்கள் என்பதை உறுதிசெய்கிறது.

தொடர்ச்சியான வரிசைப்படுத்தல்

தொடர்ச்சியான வரிசைப்படுத்தல் தொடர்ச்சியான விநியோகத்தை விட ஒரு படி மேலே கூட தொடர்ச்சியான விநியோகத்தை எடுக்கும். முழு உற்பத்தி வெளியீட்டுக் குழாயையும் கடந்து செல்லும் ஒவ்வொரு மாற்றமும் பயன்படுத்தப்படுகிறது. அது சரி: குறியீடு நேரடியாக உற்பத்திக்கு வைக்கப்படுகிறது.

தொடர்ச்சியான வரிசைப்படுத்தல் வரிசைப்படுத்தல் செயல்பாட்டில் இருந்து மனித தலையீட்டை நீக்குகிறது மற்றும் முற்றிலும் தானியங்கி சோதனை தொகுப்பு தேவைப்படுகிறது.

தொடர்ச்சியான வரிசைப்படுத்தலை செயல்படுத்த:

  • வலுவான சோதனை கலாச்சாரத்தை பராமரிக்கவும். சோதனை என்பது மேம்பாட்டு செயல்முறையின் ஒரு முக்கிய பகுதியாக நீங்கள் கருத வேண்டும். புதிய அம்சங்களை ஆவணப்படுத்தவும். தானியங்கு வெளியீடுகள் API ஆவணங்களை விஞ்சக்கூடாது. பிற துறைகளுடன் ஒருங்கிணைத்தல். மார்க்கெட்டிங் மற்றும் வாடிக்கையாளர் வெற்றி போன்ற துறைகளில் ஈடுபடுங்கள்.
  1. பிசினஸ் ஆபரேஷன்ஸ் மேனேஜ்மென்ட் டாப் 10 டெவொப்ஸ் ஆபத்துகள்: உங்கள் மென்பொருள் திட்டங்கள் ஏன் தோல்வியடைகின்றன

எழுதியவர் எமிலி ஃப்ரீமேன்

ஒரு DevOps கலாச்சாரத்தை வளர்ப்பது மற்றும் உங்கள் DevOps அணுகுமுறையை ஆதரிக்க கருவிகளைத் தேர்ந்தெடுப்பது உங்கள் நிறுவனத்திற்கு பயனளிக்கும். DevOps அணுகுமுறை உங்கள் பொறியியல் குழுவை மேம்படுத்துகிறது மற்றும் உங்கள் வாடிக்கையாளர் மீது உங்கள் தயாரிப்பு வளர்ச்சியை மையப்படுத்துகிறது.

எவ்வாறாயினும், எந்த நேரத்திலும் நீங்கள் உங்கள் நிறுவனத்தின் கீழ்நிலைக்கு பாரிய மாற்றத்தை ஏற்படுத்த முயற்சிக்கும்போது, ​​நீங்கள் சவால்களை எதிர்கொள்கிறீர்கள், பின்னடைவுகளைச் சமாளிக்க வேண்டும். நீங்கள் DevOps க்கு மாற்றும்போது, ​​உங்களுக்கும் உங்கள் குழுவினருக்கும் தனித்துவமான வேக புடைப்புகளைக் கண்டுபிடிப்பீர்கள்.

நீங்கள் எதிர்கொள்ளும் ஒவ்வொரு தடையையும் உங்களால் கணிக்க முடியாது என்றாலும், இந்த கட்டுரை உங்களை மிகவும் பொதுவான பத்து DevOps ஆபத்துக்களுக்கு தயார் செய்யலாம். உங்கள் DevOps நடைமுறையை நீங்கள் அணுகினாலும், உங்கள் முன்னுரிமைகள் மக்கள், செயல்முறை மற்றும் தொழில்நுட்பத்தில் கவனம் செலுத்த வேண்டும் - அந்த வரிசையில்.

உங்கள் DevOps திட்டத்தில் கலாச்சாரத்திற்கு முன்னுரிமை அளிப்பதில் தோல்வி

எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, டெவொப்ஸ் ஒரு கலாச்சார இயக்கம். உங்கள் நிறுவனத்தில் நீங்கள் உருவாக்கும் கலாச்சாரம் உங்கள் DevOps நடைமுறையை உருவாக்கும் அல்லது முறிக்கும். உங்கள் DevOps கலாச்சாரம் ஒத்துழைப்பு, நம்பிக்கை மற்றும் பொறியியல் அதிகாரம் ஆகியவற்றை வலியுறுத்த வேண்டும். நீங்கள் ஆட்டோமேஷனை ஆணி ஆனால் அந்த கலாச்சார கூறுகளை தவறவிட்டால், நீங்கள் தோல்வியடைவீர்கள்.

உண்மையில், கருவி அவ்வளவு தேவையில்லை. உங்கள் வசம் உள்ள கருவிகள் இல்லாததை விட ஒத்தவை. அவர்கள் தீர்க்கும் சிக்கல்கள் முக்கியமானவை என்றாலும், ஒரு பாரம்பரிய பொறியியல் நிறுவனத்தில் டெவலப்பர்கள் மற்றும் செயல்பாட்டு எல்லோரையும் - பாதுகாப்பு போன்ற பிற அணிகளையும் ஒன்றிணைக்க முயற்சிப்பதில் கிட்டத்தட்ட முடிவில்லாத விரக்தியுடன் ஒப்பிட முடியாது.

DevOps பொறியாளர்களை (அதே போல் வணிகக் குழுக்களையும்) ஊக்குவிக்க முயல்கிறது. இது அனைவருக்கும் கற்றுக்கொள்ள, பகிர்ந்து கொள்ள மற்றும் வளரக்கூடிய ஒரு அடித்தளத்தை உருவாக்குகிறது. அந்த தனிப்பட்ட முடுக்கம் உங்கள் முழு பொறியியல் நிறுவனத்திற்கும் சிறந்த டெவொப்ஸ் மென்பொருளை விரைவாக உருவாக்க உதவும். உங்கள் அணியில் நீங்கள் வைத்திருக்கும் பொறியாளர்கள் உங்களிடம் உள்ள மிகவும் மதிப்புமிக்க சொத்து. அவர்களுக்கு மரியாதை அளிப்பதன் மூலமும், அவர்கள் சிறந்ததைச் செய்வதற்கான அறையினாலும் அவர்களை நன்றாக நடத்துங்கள் - பொறியாளர் தீர்வுகள்.

நீங்கள் DevOps உடன் முன்னேறும்போது மற்றவர்களை விட்டுவிடுங்கள்

DevOps க்காக உள்நாட்டில் வழக்கை உருவாக்குவது உங்கள் கலாச்சாரத்திற்காக நீங்கள் உருவாக்கும் அடித்தளத்தை தீர்மானிக்கும். வளமான மண்ணைத் தேடுங்கள். நீங்கள் மிக விரைவாக நகர்ந்து, டெவொப்ஸ் மாற்றத்தின் முக்கியத்துவத்தை முக்கிய நபர்களை நம்பவில்லை என்றால், மக்கள் உங்கள் அசைவுகளை சந்தேகத்துடன் பார்த்து, நீங்கள் தவறு செய்த அனைவரையும் காண்பிப்பதற்கான முதல் வாய்ப்பில் பாய்ச்சுவார்கள். இது ஒரு வேடிக்கையான நிலை அல்ல, நீங்கள் தோல்வியடையும் வரை காத்திருக்கும் மக்களுடன் இந்த பயணத்தை தொடங்க நீங்கள் ஒருபோதும் விரும்பவில்லை.

வெற்றிபெற, டெவொப்ஸ் கப்பலில் உள்ள அனைவரையும், நாய்சேயர்கள் மற்றும் சந்தேகிப்பவர்கள் கூட உங்களுக்குத் தேவை. பொறியாளர்கள் சந்தேகம் கொள்ளலாம். இந்தத் துறையில் ஒரு தசாப்தம் அல்லது இரண்டு நாட்களுக்குப் பிறகு, அவர்கள் நிறைய யோசனைகளைக் கண்டிருக்கிறார்கள், புதிய அணுகுமுறைகள் வந்து செல்கின்றன. அதே பழைய சிக்கல்களுக்கு "மற்றொரு தோல்வியுற்ற அணுகுமுறை" என்று அவர்கள் எளிதாக DevOps ஐ முடக்கிவிடலாம். நீங்கள் அதை மோசமாக செயல்படுத்தினால், DevOps உண்மையில் மற்றொரு தோல்வியுற்ற அணுகுமுறையாக இருக்கும். நீங்களும் உங்கள் குழுவும் மற்றவர்களைத் தூண்டுவதோடு அனைவரையும் மேசைக்கு அழைக்கும் வழிகளில் நடவடிக்கை எடுக்க வேண்டும்.

தரவு மற்றும் விரைவான மென்பொருள் விநியோகத்திற்கான சாத்தியக்கூறுகளுடன் நிர்வாகிகளை நம்ப வைக்க முயற்சிக்கவும். ஆனால் பொறியாளர்கள் டெவொப்ஸ் தங்கள் வேலைகளை எவ்வாறு சுவாரஸ்யமாக மாற்றும் என்பதை அறிந்து கொள்ள வேண்டும். டெவொப்ஸ் வணிகத் தேவைகளுடன் எவ்வாறு இணைகிறது மற்றும் மென்பொருள் விநியோகக் குழாயுடன் உராய்வைக் குறைக்கிறது என்பதை அவர்களுக்குக் காட்டுங்கள்.

கருத்தை மிகைப்படுத்தாமல் பார்த்துக் கொள்ளுங்கள். டெவொப்ஸ் சவால்கள் நடக்கும். டெவொப்ஸ் ஒரு வெள்ளி புல்லட் அல்ல, ஆரம்பத்தில் ஒரு கற்றல் கலாச்சாரத்தை குழு உருவாக்குகிறது என்பதை உறுதிப்படுத்த ஆரம்பத்தில் தீவிரமான வேலை தேவைப்படுகிறது, இதில் பொறியாளர்கள் தவறுகளைச் செய்து வளர சுதந்திரமாக உள்ளனர்.

டெவொப்ஸை போதுமான மக்கள் நம்பும் நிகழ்வு அடிவானத்தை நீங்கள் அடைந்த பிறகு, உங்கள் அமைப்பு மற்றும் அதற்குள் உள்ளவர்களின் ஆதரவு உங்களிடம் உள்ளது என்ற அறிவோடு நீங்கள் தொடரலாம்.

உங்கள் DevOps திட்டத்தில் சலுகைகளை சீரமைக்க மறந்துவிடுகிறது

சில அணிகள் அல்லது குறிப்பிட்ட பொறியியலாளர்களிடமிருந்து நீங்கள் எதிர்பார்ப்பதுடன் சலுகைகளை சீரமைக்க நீங்கள் செல்லவில்லை என்றால், கூடுதல் சவால்கள் எழுகின்றன. DevOps இன் உண்மையான கருவி, நீங்கள் அதை மாஸ்டர் செய்ய முடிந்தால், அதிகாரமளித்தல். உங்கள் பொறியியலாளர்கள் தலையிடாமல், தங்கள் வேலையைச் சிறப்பாகச் செய்ய நீங்கள் அதிகாரம் செய்ய விரும்புகிறீர்கள். நீங்கள் திறமையான பொறியியலாளர்களை வேலைக்கு அமர்த்தியுள்ளீர்கள், எனவே அவர்களின் பொறுப்புகளை நிறைவேற்றும் திறனை நம்புங்கள்.

எடுத்துக்காட்டாக, டெவலப்பர்கள் ஆன்-கால் சுழற்சியில் பணியாற்றும்போது, ​​சில நிறுவனங்கள் அதை ஒரு சிறிய தண்டனையாக வடிவமைக்கின்றன. “நீங்கள் இதைக் கட்டினீர்கள், ஆதரிக்கிறீர்கள்” என்பது மக்களை மகிழ்ச்சியான உணர்வுகளால் நிரப்பாது. அதற்கு பதிலாக, இது ஒரு மோசமான பொறுப்பின் மற்றொரு வடிவமாக உணர்கிறது. ஆனால் ஒரு மனிதாபிமான மற்றும் சமமாக விநியோகிக்கப்பட்ட ஆன்-கால் சுழற்சி டெவலப்பர்களுக்கு அவர்களின் வேலையின் உரிமையை எடுக்க அதிகாரம் அளிப்பது மட்டுமல்லாமல், இது முழு அணிக்கும் கற்றல் வாய்ப்புகளையும் உருவாக்குகிறது.

DevOps இல், அபூரண வேலைக்காக பொறியியலாளர்களை நீங்கள் தண்டிக்க மாட்டீர்கள்; அதற்கு பதிலாக, நீங்கள் பொறுப்பைப் பகிர்ந்துகொள்கிறீர்கள், மேலும் கற்றலை மதிப்பிடும் ஒரு அமைப்பை வளர்த்துக் கொள்ளுங்கள், மேலும் அனைவருக்கும் ஆர்வமுள்ளவர்களாகவும், தொழில்நுட்பம் இல்லாத பகுதிகளில் பங்கேற்கவும் அவர்களுக்கு அதிக பரிச்சயம் இல்லை.

சலுகைகளை சீரமைத்தல் மற்றும் ஒத்துழைப்புக்கான வாய்ப்புகளை உருவாக்குதல் ஆகியவை உங்கள் தயாரிப்புகளை மேம்படுத்துவதற்கும் உங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு சிறப்பாக சேவை செய்வதற்கும் உங்கள் இலக்கை உந்துகின்றன. டெவொப்ஸ் மூலம் உங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு அற்புதமான சேவைகளை உருவாக்கும் இலக்கை நோக்கி எல்லோரும் இணைந்திருந்தால், குழு வளர்ச்சியடையத் தொடங்குவதை நீங்கள் காண்பீர்கள்.

உங்கள் DevOps திட்டத்தைப் பற்றி அமைதியாக இருங்கள்

டெவொப்ஸ் என்பது ரகசியங்கள் மற்றும் பேக்ரூம் பேச்சுவார்த்தைகளின் முரண்பாடாகும். அதற்கு பதிலாக, இது எல்லாவற்றையும் மேசையில் வைக்கிறது மற்றும் உங்கள் நிறுவனத்தில் உள்ள மக்களின் நேர்மையை நம்பும்படி உங்களைத் தூண்டுகிறது. நீங்கள் முதலில் திறந்த தகவல்தொடர்புகளை அறிமுகப்படுத்தும்போது, ​​மோதல் அதிகரிக்கும் என்று தோன்றலாம். அது இல்லை. அதற்கு பதிலாக, நீங்கள் முதன்முதலில் உராய்வு புள்ளிகளைப் பார்க்கிறீர்கள். மோதலை மேற்பரப்புக்கு அடியில் காய்ச்சுவதற்குப் பதிலாக, மக்கள் தங்கள் கவலைகளை எழுப்பவும், தங்கள் கருத்துக்களை வெளிப்படுத்தவும் போதுமான பாதுகாப்பை உணர்கிறார்கள்.

திறந்த தகவல்தொடர்புகளின் ஒரு முக்கிய அம்சம், முழு தயாரிப்பு வாழ்க்கைச் சுழற்சியிலும் - கருத்தியல் முதல் உற்பத்தி வரை தொடர்ந்து செல்ல வேண்டும். திட்டமிடல் கலந்துரையாடல்கள், கட்டிடக்கலை முடிவுகள், மேம்பாட்டு முன்னேற்ற புதுப்பிப்புகள் மற்றும் வரிசைப்படுத்தல் ஆகியவற்றில் நீங்கள் பொறியாளர்களை சேர்க்க வேண்டும்.

தகவல்தொடர்புக்கான இந்த முக்கியத்துவம் அதிக வாய்மொழி விவாதங்களை உருவாக்குகிறது என்றாலும், பொறியியலாளர்கள் தங்கள் நிபுணத்துவத்தின் முக்கிய பகுதிக்கு வெளியே தெரிவுநிலையை வைத்திருக்க இது உதவுகிறது, இதன் விளைவாக நல்ல முடிவுகளை எடுக்க தேவையான சூழலுடன் பொருத்தமாக இருக்கும்போது மற்றவர்களுக்கு ஆலோசனை வழங்க அவர்களுக்கு அதிகாரம் அளிக்கிறது.

ஒவ்வொரு விவாதத்திற்கும் முடிவிற்கும் மையத்தில் வாடிக்கையாளரை - மற்றும் நீங்கள் உருவாக்கும் தயாரிப்பிலிருந்து அவர்கள் எதிர்பார்ப்பதை வைத்திருங்கள். அந்த இலக்கில் நீங்கள் இணைந்திருந்தால், நீங்கள் ஒரு யூனிட்டாக ஒன்றாக முன்னேறுவது உறுதி.

உங்கள் DevOps முன்னேற்றத்தை அளவிட மறந்துவிடுகிறது

உங்கள் முன்னேற்றத்தை அளவிடுவது DevOps வெற்றிக்கு முக்கியமானது. பங்குதாரர்களை சந்தேகிக்க டெவொப்ஸிற்கான வாதத்தை உருவாக்கும் போது இது உங்களுக்கு சரிபார்ப்பை அளிக்கிறது, ஹோல்ட்அவுட் நிர்வாகிகளை நம்ப வைக்க உதவுகிறது, மேலும் உங்கள் பொறியியல் குழுவினர் அவர்கள் எவ்வளவு சாதித்தார்கள் என்பதை நினைவூட்டுகிறது.

நீங்கள் ஒரு மாற்றத்தை உருவாக்கும் முன், ஒரு அடிப்படையை உருவாக்கவும். உங்கள் முழு செயல்முறையிலும் நீங்கள் கண்காணிக்க விரும்பும் ஒரு சிறிய தரவைத் தேர்வுசெய்க. இந்தத் தரவு உங்கள் முடிவுகளை அறிவிக்கிறது மற்றும் நீங்கள் பின்னடைவுகளைத் தாக்கும் போது தொடர்ந்து தள்ளுவதற்கு எரிபொருளாக செயல்படுகிறது. சாத்தியமான அளவீடுகள் பின்வருமாறு:

  • Emstakeployee திருப்தி: உங்கள் நிறுவனத்தில் பணியாற்றுவதை உங்கள் பொறியாளர்கள் விரும்புகிறார்களா? மாதாந்திர வருவாய் (எம்ஆர்ஆர்): வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்து எவ்வளவு பணம் சம்பாதிக்கிறீர்கள்? வாடிக்கையாளர் டிக்கெட்டுகள்: உங்கள் வாடிக்கையாளர்களால் எத்தனை பிழைகள் தெரிவிக்கப்படுகின்றன? வரிசைப்படுத்தல் அதிர்வெண்: ஒவ்வொரு வாரமும் அல்லது மாதமும் எத்தனை வரிசைப்படுத்தல் உங்களிடம் உள்ளது? மீட்டெடுப்பதற்கான சராசரி நேரம் (எம்டிடிஆர்): சேவை இடையூறிலிருந்து மீள எவ்வளவு நேரம் ஆகும்? சேவை கிடைக்கும் தன்மை: உங்கள் விண்ணப்பத்தின் நேரம் என்ன? உங்கள் தற்போதைய சேவை நிலை ஒப்பந்தங்களைத் தாக்குகிறீர்களா? தோல்வியுற்ற வரிசைப்படுத்தல்: எத்தனை வெளியீடுகள் சேவை இடையூறுகளை ஏற்படுத்துகின்றன? எத்தனை திரும்ப உருட்டப்பட வேண்டும்?

உங்கள் DevOps திட்டத்தை மைக்ரோமேனேஜிங் செய்கிறது

உங்கள் பொறியியலாளர்களைக் குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்துவதற்கான விரைவான வழிகளில் ஒன்று, அவர்களின் வேலையை மைக்ரோமேனேஜ் செய்வது. டிரைவ் புத்தகத்தின் ஆசிரியர் டான் பிங்க், வேலையில் உந்துதல் மூன்று காரணிகளால் இயக்கப்படுகிறது என்று நம்புகிறார்:

  • தன்னாட்சி தேர்ச்சிக்கு நோக்கம்

அதிக சம்பளம், போனஸ் மற்றும் பங்கு விருப்பங்கள் போன்ற வெளிப்புற உந்துசக்திகள் குறுகிய காலத்தில் வேலை செய்யலாம், ஆனால் நீண்ட கால வேலை திருப்தி தனிப்பட்ட மற்றும் தொழில்முறை வளர்ச்சியைப் பொறுத்தது. உங்கள் பொறியியலாளர்கள் மிகவும் சவாலாக உணர்கிறார்கள், ஆனால் மன அழுத்தத்தால் அதிகமாக இருக்கக்கூடாது என்று நீங்கள் விரும்புகிறீர்கள். அந்த இனிமையான இடம் ஒவ்வொரு நபருக்கும் வித்தியாசமானது. இது ஒரு DevOps சவால், ஆனால் ஒரு முறை சரியாகச் செய்தால் வித்தியாச உலகத்தை உருவாக்க முடியும். ஒருவரின் ஆர்வத்தை நீங்கள் தூண்டினால், அவர்கள் ஆர்வத்துடன் செயல்படுவது உறுதி.

நம்பிக்கை என்பது DevOps சவாலாக இருக்கலாம். இது DevOps அமைப்புகளுக்கு முற்றிலும் முக்கியமானது. உங்கள் சகாக்கள், சகாக்கள், பொறியாளர்கள், மேலாளர்கள் மற்றும் நிர்வாகிகளை நீங்கள் நம்ப வேண்டும். உங்கள் நிறுவனத்தில் உள்ள பல்வேறு துறைகளின் பாத்திரங்களையும் பொறுப்புகளையும் நீங்கள் நம்ப வேண்டும் - இது உங்களுக்கு ஒருபோதும் மோதல் ஏற்படாது என்று சொல்ல முடியாது. நிச்சயமாக உராய்வு தருணங்கள் மனிதர்களிடையே நடக்கும். ஆனால் அந்த தருணங்களைக் குறைப்பதும் ஆரோக்கியமான மோதல் தீர்வை இயக்குவதும் டெவொப்ஸை மையமாகக் கொண்ட பொறியியல் குழுக்களை அவர்களின் போட்டியிலிருந்து வேறுபடுத்துகின்றன.

அதிகமாக மாற்றுவது, மிக வேகமாக

பல அணிகள் மிக விரைவாக பல மாற்றங்களைச் செய்கின்றன. மனிதர்கள் மாற்றத்தை விரும்பவில்லை. டெவொப்ஸ் நீண்ட காலத்திற்கு நன்மை பயக்கும், சாதாரண விஷயங்களைச் செய்வதற்கான விரைவான மாற்றங்கள் பொறியியலாளர்களைக் கவரும்.

டெவொப்ஸின் ஒரு தோல்வி என்னவென்றால், எல்லோரும் கிரீன்ஃபீல்டில் (புதிய மென்பொருள்) ரெயின்போக்கள் மற்றும் யூனிகார்ன்களுடன் வாழ்கிறார்கள் என்பதை இது குறிக்கிறது. இது, “உங்கள் குழுவை ஒன்றிணைத்து செயல்படச் செய்தால் மட்டுமே, மென்பொருள் மேம்பாடு எளிதாக இருக்கும்!” என்பது போல இருக்கலாம். அது உண்மையல்ல. மென்பொருள் பொறியியல் கடினமானது மற்றும் எப்போதும் கடினமாக இருக்கும். இது பெரும்பாலான பொறியியலாளர்கள் விரும்பும் ஒரு விஷயம். நீங்கள் ஒரு சவாலை அனுபவிக்கிறீர்கள். ஆனால் சவால்கள் தூண்டுதலாக இருக்க வேண்டும், மன அழுத்தமாக இருக்கக்கூடாது.

டெவொப்ஸ் பொறியியலின் அனைத்து அறிவுசார் சவால்களையும் அகற்றுவதை நோக்கமாகக் கொண்டிருக்கவில்லை. அதற்கு பதிலாக, மனிதர்களுக்கிடையேயான உராய்வைக் குறைக்க இது உதவுகிறது, இதனால் ஒவ்வொருவரும் தங்கள் வேலையில் கவனம் செலுத்த முடியும். நீங்கள் மிக விரைவாக பல மாற்றங்களைச் செய்ய முயற்சித்தால், நீங்கள் ஒரு முழுமையான கிளர்ச்சியின் நடுவில் இருப்பதைக் காணலாம் - பைனரியில் கலகம்.

DevOps கருவிகளைத் தேர்ந்தெடுப்பது மோசமாக

நீங்கள் DevOps இல் கருவியைக் குறைக்கிறீர்கள் என்றாலும் - மற்றும் சரியாக - கருவி இன்னும் ஒரு காரணியாகும். DevOps இன் மிக முக்கியமான அம்சம் கூட உங்கள் ஒட்டுமொத்த வெற்றிக்கு பங்களிக்கிறது. நீங்கள் தேர்ந்தெடுக்கும் கருவிகள் உங்கள் பொறியியல் குழு அனுபவிக்கும் சிக்கல்களைத் தீர்க்க வேண்டும், ஆனால் உங்கள் இருக்கும் அணியின் பாணி, அறிவு மற்றும் ஆறுதல் பகுதிகளுடன் சீரமைக்க வேண்டும்.

பல தீர்வுகளை முயற்சித்துப் பயப்பட வேண்டாம், எது சிறந்தது என்பதைப் பார்க்கவும். ஒரு கருவியைச் சோதிக்க சில வாரங்கள் குறைந்தபட்ச சாத்தியமான தயாரிப்புக்கு (எம்விபி) அல்லது கருத்துச் சான்று (பிஓசி) க்கு அர்ப்பணிப்பது முயற்சிக்கு மதிப்புள்ளது. நீங்கள் அதைத் தூக்கி எறிந்தாலும், பொறியியல் வளங்களை "வீணாக்குவது" ஒரு குறிப்பிட்ட தொழில்நுட்பத்தில் அனைத்தையும் செல்வதற்கு விரும்பத்தக்கது, அது ஒரு நல்ல பொருத்தம் இல்லை என்பதை ஒரு வருடம் கழித்து கண்டுபிடிக்க மட்டுமே.

உங்கள் DevOps திட்டத்தின் தோல்வி பயம்

வேகமாக தோல்வியுற்றது ஒரு டன் நேரத்தையும் பணத்தையும் செலவழிக்காமல் செயல்பாட்டின் ஆரம்பத்தில் சிக்கல்களைக் கண்டறிவதற்கு நீங்கள் தொடர்ந்து செயல்பட வேண்டும் என்று சொல்வதற்கான ஒரு குறுகிய வழியாகும். தொழில்நுட்பத்தில் நிறைய பேர் பேசுவதும், சிலர் உண்மையில் செயல்படுத்துவதும் ஒன்று, ஏனெனில் இது ஒரு சிறிய குண்டு வெடிப்பு ஆரம் கொண்ட மற்றும் எளிதில் சரிசெய்யப்படும் சூழலில் விரைவான மறு செய்கை தேவைப்படுகிறது. பெரும்பாலும், நிறுவனங்கள் தோல்வியுற்ற வேகமான மனநிலையை கோருகின்றன, அதற்கு பதிலாக உற்பத்தி தரவுத்தளத்தை நீக்கும் முதல் பொறியாளரை நீக்குகின்றன. (அங்குள்ள எந்தவொரு பொறியியலாளரும் ஒரு தயாரிப்பு தரவுத்தளத்தை ஒருபோதும் நீக்கவில்லை போல ..)

இருப்பினும், DevOps இன் சூழலில், வேகமாக தோல்வியடைவதை விட நீங்கள் தோல்வியடைவது நல்லது. நிலைமை வாடிக்கையாளர்களை பாதிக்கும் முன்பே, சாத்தியமான சிக்கல்களுக்கு உங்களை எச்சரிக்க நீங்கள் கண்காணிக்கப்படுவதை நன்கு தோல்வியுற்றது குறிக்கிறது. தோல்வியுற்றது, உங்கள் கணினியை ஒரு பிரிக்கப்பட்ட வழியில் வடிவமைத்துள்ளீர்கள் என்பதையும் குறிக்கிறது, இது ஒரு சேவையை முறையான செயலிழப்புக்குள்ளாக்குவதைத் தடுக்கிறது. ஆனால் தோல்வியுற்ற நிறுவனங்கள் ஒரு படி மேலே செல்கின்றன: அவை மக்களைக் குறை கூறாது. மாறாக, அவை அமைப்புகள் மற்றும் செயல்முறைகளில் தோல்விகளைத் தேடுகின்றன.

கைசென் என்பது தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்திற்கான ஜப்பானிய சொல். DevOps இல், கைசென் என்பது உங்கள் செயல்முறைகளை தொடர்ந்து மேம்படுத்துவதாகும். இது ஒரு தொடக்கமும் முடிவும் கொண்ட சில கவர்ச்சியான மாற்றம் அல்ல. இலக்கு பூஜ்ஜியத்திலிருந்து முழுமையடையாது. அதற்கு பதிலாக, ஒவ்வொரு நாளும் ஒரு விஷயத்தை சிறப்பாகச் செய்வதில் மெதுவாகவும் படிப்படியாகவும் வேலை செய்வதை DevOps ஊக்குவிக்கிறது. உங்கள் காரணமாக ஒரு சிறிய அம்சமே சிறந்தது என்பதை அறிந்து ஒவ்வொரு மாலையும் நீங்கள் வேலையை விட்டு வெளியேறினால், நீங்கள் திருப்தி அடைய மாட்டீர்களா? நிறைய பொறியாளர்கள் அப்படி உணர்கிறார்கள்.

எல்லா செலவிலும் தோல்வியைத் தவிர்க்க முயற்சிப்பதற்குப் பதிலாக, டெவொப்ஸ் ஒரு வளர்ச்சி மனநிலையை வலியுறுத்துகிறது. தோல்வி என்பது முட்டாள்தனம் அல்லது மோசமான தயாரிப்பின் குறிப்பல்ல. இது வளர்ச்சியின் குறிப்பானது மற்றும் புதுமைக்கு தேவையான படியாகும். புதுமை என்பது நீங்கள் எப்போதாவது தோல்வியடைகிறீர்கள் என்று அர்த்தம் இருந்தாலும், நீங்கள் தொடர தயாராக இருக்க வேண்டும்.

மிகவும் கடினமாக இருப்பது DevOps சிக்கல்களை உருவாக்கும்

டெவொப்ஸ் பரிந்துரைக்கப்படவில்லை, அதுதான் இது பற்றிய சிறந்த மற்றும் மோசமான விஷயம். டெவொப்ஸ் நிர்வாணத்தை அடைய நீங்கள் எடுக்கக்கூடிய பத்து படிகளின் பட்டியல் உங்களிடம் இருந்தால், டெவொப்ஸ் செயல்படுத்த மிகவும் எளிதாக இருக்கும். அது அவ்வளவு சுலபமாக இருந்தால் மட்டுமே! ஆனால் மனிதர்கள் அவ்வாறு செயல்பட மாட்டார்கள், மேலும் மனிதர்களின் குழுக்கள் - பொறியியல் குழுக்கள் மற்றும் பெரிய நிறுவனங்களில் போன்றவை - கவனிக்கப்பட வேண்டிய இன்னும் சிக்கல்களை உருவாக்குகின்றன.

டெவொப்ஸ் அமைப்பை உருவாக்குவதற்கான எந்தவொரு வரைபடமும் இல்லை என்றாலும், உங்களுக்கும் உங்கள் குழுவினருக்கும் வேலை செய்யும் நடைமுறைகளுக்கு முறையைத் தக்கவைக்க உங்களுக்கு அதிகாரம் உள்ளது. உங்கள் நிறுவனத்தை நீங்கள் அறிவீர்கள், அறிவுள்ள நிபுணராக, அடிப்படைகளைப் பயன்படுத்தும்போது பெட்டியின் வெளியே சிந்திக்க வேண்டும். DevOps இல் உள்ள சில விஷயங்கள் உங்களுக்கு சரியாக பொருந்தும். மற்றவர்கள் ஒரு அளவு மிகச் சிறியதாக இருக்கும் ஜாக்கெட் அணிவதைப் போல உணருவார்கள். பரவாயில்லை.

நீங்கள் தவறு செய்யப் போகிறீர்கள். எவரும் சரியானவர் என்று இல்லை. ஆனால் நீங்கள் கொஞ்சம் கொஞ்சமாக வெளியேறினால், உங்கள் பொறியியலாளர்களுக்கு அதிகாரம் அளித்து, உங்கள் அணியை நம்பினால், அற்புதமான விளைவுகளை நீங்கள் காண்பீர்கள். தொடங்கவும். மேலும் நினைவில் கொள்ளுங்கள்: அனைவரையும் அட்டவணைக்கு அழைக்கவும், உங்கள் முன்னேற்றத்தை அளவிடவும், தொழில்நுட்பத்தை விட கலாச்சாரத்திற்கு முன்னுரிமை அளிக்கவும், உங்கள் பொறியியலாளர்கள் சிறப்பாகச் செய்ய அவர்களுக்கு அதிகாரம் அளிக்கவும்.

  1. பிசினஸ் ஆபரேஷன்ஸ் மேனேஜ்மென்ட் டெவொப்ஸ் என்றால் என்ன?

எழுதியவர் எமிலி ஃப்ரீமேன்

DevOps என்றால் என்ன? சரியான டெவொப்ஸ் மருந்தை உங்களுக்கு வழங்குவது கடினம் - ஏனென்றால் எதுவும் இல்லை. டெவொப்ஸ் என்பது மென்பொருள் மேம்பாட்டுக்கு வழிகாட்டும் ஒரு தத்துவமாகும், இது கருவி மீது செயல்முறை மற்றும் செயலாக்கத்தில் மக்களுக்கு முன்னுரிமை அளிக்கிறது. DevOps நம்பிக்கை, ஒத்துழைப்பு மற்றும் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்தின் கலாச்சாரத்தை உருவாக்குகிறது.

DevOps சுழற்சி

ஒரு கலாச்சாரமாக, டெவொப்ஸ் தத்துவம் மேம்பாட்டு செயல்முறையை ஒரு முழுமையான வழியில் கருதுகிறது, சம்பந்தப்பட்ட அனைவரையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது: டெவலப்பர்கள், சோதனையாளர்கள், செயல்பாடுகள் எல்லோரும், பாதுகாப்பு மற்றும் உள்கட்டமைப்பு பொறியாளர்கள். டெவொப்ஸ் இந்த குழுக்களில் ஒன்றை மற்றவர்களுக்கு மேலே வைக்கவில்லை, அது அவர்களின் வேலையின் முக்கியத்துவத்தையும் மதிப்பிடவில்லை. அதற்கு பதிலாக, ஒரு டெவொப்ஸ் நிறுவனம் முழு பொறியியலாளர்களின் குழுவையும் வாடிக்கையாளருக்கு சிறந்த அனுபவத்தைக் கொண்டிருப்பதை உறுதிசெய்வதில் முக்கியமானதாக கருதுகிறது.

DevOps சுறுசுறுப்பிலிருந்து உருவானது

2001 ஆம் ஆண்டில், 17 மென்பொருள் பொறியாளர்கள் "சுறுசுறுப்பான மென்பொருள் மேம்பாட்டுக்கான அறிக்கையை" சந்தித்து வெளியிட்டனர், இது சுறுசுறுப்பான திட்ட நிர்வாகத்தின் 12 கொள்கைகளை விவரித்தது. இந்த புதிய பணிப்பாய்வு ஒரு நீர்வீழ்ச்சி (நேரியல்) செயல்பாட்டில் பணிபுரியும் அணிகளின் விரக்தி மற்றும் வளைந்து கொடுக்கும் தன்மைக்கான ஒரு பிரதிபலிப்பாகும்.

சுறுசுறுப்பான கொள்கைகளுக்குள் செயல்படுவதால், பொறியாளர்கள் அசல் தேவைகளைப் பின்பற்றவோ அல்லது ஒரு நேரியல் மேம்பாட்டு பணிப்பாய்வுகளைப் பின்பற்றவோ தேவையில்லை, அதில் ஒவ்வொரு அணியும் அடுத்த வேலையை ஒப்படைக்கின்றன. அதற்கு பதிலாக, அவை வணிகத்தின் அல்லது சந்தையின் எப்போதும் மாறிவரும் தேவைகளுக்கு ஏற்பவும், சில நேரங்களில் மாறிவரும் தொழில்நுட்பம் மற்றும் கருவிகளுடனும் பொருந்தக்கூடியவை.

சுறுசுறுப்பான மென்பொருள் மேம்பாட்டை பல வழிகளில் புரட்சி செய்த போதிலும், டெவலப்பர்களுக்கும் செயல்பாட்டு நிபுணர்களுக்கும் இடையிலான மோதலை எதிர்கொள்ள இது தவறிவிட்டது. தொழில்நுட்ப திறன் தொகுப்புகள் மற்றும் சிறப்புகளைச் சுற்றி சிலோஸ் இன்னும் உருவாக்கப்பட்டது, மேலும் டெவலப்பர்கள் வரிசைப்படுத்துவதற்கும் ஆதரவளிப்பதற்கும் செயல்பாட்டு எல்லோருக்கும் குறியீட்டை வழங்கினர்.

2008 ஆம் ஆண்டில், ஆண்ட்ரூ களிமண் ஷாஃபர் பேட்ரிக் டெபோயிஸுடன் டெவலப்பர்களுக்கும் செயல்பாட்டாளர்களுக்கும் இடையிலான தொடர்ச்சியான மோதலுடன் ஏற்பட்ட விரக்திகளைப் பற்றி பேசினார். மென்பொருள் மேம்பாட்டை அணுகுவதற்கான சிறந்த மற்றும் சுறுசுறுப்பான வழியை உருவாக்க பெல்ஜியத்தில் முதல் டெவொப்ஸ்டேஸ் நிகழ்வை அவர்கள் தொடங்கினர். சுறுசுறுப்பின் இந்த பரிணாமம் பிடிபட்டது, மேலும் டெவொப்ஸ் உலகெங்கிலும் உள்ள நிறுவனங்களுக்கு சிறந்த மென்பொருளை விரைவாக (பொதுவாக மலிவானது) தயாரிக்க உதவியது. டெவொப்ஸ் ஒரு பற்று அல்ல. இது பரவலாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட பொறியியல் தத்துவம்.

DevOps மக்கள் மீது கவனம் செலுத்துகிறது

DevOps என்பது கருவி பற்றியது என்று கூறும் எவரும் உங்களுக்கு ஏதாவது விற்க விரும்புகிறார்கள். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, டெவொப்ஸ் என்பது பொறியியலாளர்களை மையமாகக் கொண்ட ஒரு தத்துவமாகும், மேலும் சிறந்த மென்பொருளை உருவாக்க அவர்கள் எவ்வாறு சிறப்பாக செயல்பட முடியும். உலகின் ஒவ்வொரு டெவொப்ஸ் கருவிக்கும் நீங்கள் மில்லியன் கணக்கில் செலவழிக்க முடியும், ஆனால் டெவொப்ஸ் நிர்வாணத்துடன் இன்னும் நெருக்கமாக இருக்க முடியாது.

அதற்கு பதிலாக, உங்கள் மிக முக்கியமான பொறியியல் சொத்தில் கவனம் செலுத்துங்கள்: பொறியாளர்கள். மகிழ்ச்சியான பொறியாளர்கள் சிறந்த மென்பொருளை உருவாக்குகிறார்கள். மகிழ்ச்சியான பொறியியலாளர்களை எவ்வாறு உருவாக்குவது? நல்லது, பரஸ்பர மரியாதை, பகிரப்பட்ட அறிவு மற்றும் கடின உழைப்பை ஒப்புக்கொள்வது ஆகியவை செழிக்கக்கூடிய ஒரு கூட்டு வேலை சூழலை நீங்கள் உருவாக்குகிறீர்கள்.

நிறுவன கலாச்சாரம் டெவொப்ஸின் அடித்தளமாகும்

உங்கள் நிறுவனத்திற்கு ஒரு கலாச்சாரம் உள்ளது, அது மந்தநிலை மூலம் வளர விடப்பட்டிருந்தாலும் கூட. அந்த கலாச்சாரம் உங்கள் வேலை திருப்தி, உற்பத்தித்திறன் மற்றும் குழு வேகம் ஆகியவற்றில் நீங்கள் உணர்ந்ததை விட அதிக செல்வாக்கைக் கொண்டுள்ளது.

நிறுவனத்தின் கலாச்சாரம் ஒரு நிறுவனத்தின் சொல்லப்படாத எதிர்பார்ப்புகள், நடத்தை மற்றும் மதிப்புகள் என சிறப்பாக விவரிக்கப்படுகிறது. நிறுவனத்தின் தலைமை புதிய யோசனைகளுக்குத் திறந்திருக்கிறதா என்பதை உங்கள் ஊழியர்களுக்குச் சொல்வது கலாச்சாரம். இது ஒரு பிரச்சினையுடன் முன்வருவதா அல்லது கம்பளத்தின் கீழ் துடைப்பதா என்பது குறித்த பணியாளரின் முடிவைத் தெரிவிக்கிறது.

கலாச்சாரம் என்பது வடிவமைக்கப்பட்ட மற்றும் சுத்திகரிக்கப்பட வேண்டிய ஒன்று, வாய்ப்பை விட்டுவிட வேண்டிய ஒன்றல்ல. உண்மையான வரையறை நிறுவனத்திற்கு நிறுவனம் மற்றும் நபருக்கு நபர் மாறுபடும் என்றாலும், டெவொப்ஸ் என்பது அதன் மையத்தில் பொறியியலுக்கான ஒரு கலாச்சார அணுகுமுறையாகும்.

ஒரு நச்சு நிறுவன கலாச்சாரம் உங்கள் டெவொப்ஸ் பயணத்தைத் தொடங்குவதற்கு முன்பே அதைக் கொல்லும். உங்கள் பொறியியல் குழு ஒரு DevOps மனநிலையை ஏற்றுக்கொண்டாலும், பெரிய நிறுவனத்தின் அணுகுமுறைகள் மற்றும் சவால்கள் உங்கள் சூழலில் இரத்தம் கசியும்.

DevOps மூலம், நீங்கள் பழியைத் தவிர்க்கிறீர்கள், நம்பிக்கையை வளர்த்துக் கொள்கிறீர்கள், வாடிக்கையாளர் மீது கவனம் செலுத்துகிறீர்கள். உங்கள் பொறியியலாளர்களுக்கு நீங்கள் சுயாட்சியைக் கொடுக்கிறீர்கள், மேலும் அவர்கள் சிறந்ததைச் செய்ய அவர்களுக்கு அதிகாரம் அளிக்கிறீர்கள்: பொறியாளர் தீர்வுகள். நீங்கள் DevOps ஐ செயல்படுத்தத் தொடங்கும் போது, ​​உங்கள் பொறியியலாளர்களுக்கு அதை சரிசெய்ய நேரத்தையும் இடத்தையும் கொடுக்கிறீர்கள், ஒருவருக்கொருவர் நன்கு தெரிந்துகொள்ளவும், வெவ்வேறு சிறப்புகளைக் கொண்ட பொறியியலாளர்களுடன் நல்லுறவை வளர்த்துக் கொள்ளவும் அவர்களுக்கு வாய்ப்புகளை வழங்குகிறீர்கள்.

மேலும், நீங்கள் முன்னேற்றம் மற்றும் வெகுமதி சாதனைகளை அளவிடுகிறீர்கள். தோல்விகளுக்கு தனிநபர்களை ஒருபோதும் குறை கூற வேண்டாம். அதற்கு பதிலாக, அணி தொடர்ந்து ஒன்றாக முன்னேற வேண்டும், மேலும் சாதனைகள் கொண்டாடப்பட்டு வெகுமதி அளிக்கப்பட வேண்டும்.

உங்கள் செயல்முறையை கவனித்து தரவை சேகரிப்பதன் மூலம் நீங்கள் கற்றுக்கொள்கிறீர்கள்

உங்கள் பணிப்பாய்வுகளை எதிர்பார்ப்பின்றி கவனிப்பது உங்கள் பணிப்பாய்வுகளின் வெற்றிகளையும் சவால்களையும் தத்ரூபமாகக் காண பயன்படுத்த ஒரு சக்திவாய்ந்த நுட்பமாகும். உங்கள் செயல்முறைகளில் சிக்கல்களை உருவாக்கும் பகுதிகள் மற்றும் சிக்கல்களுக்கு சரியான தீர்வைக் காண்பதற்கான ஒரே வழி இந்த அவதானிப்பாகும்.

மென்பொருளைப் போலவே, ஒரு சிக்கலில் சில குபர்நெட்களை (அல்லது பிற புதிய கருவியை) அறைவது அவசியமில்லை. அவற்றை சரிசெய்வது குறித்து நீங்கள் செல்வதற்கு முன் பிரச்சினைகள் எங்கே என்பதை நீங்கள் அறிந்து கொள்ள வேண்டும். நீங்கள் தொடரும்போது, ​​நீங்கள் தரவை சேகரிக்கிறீர்கள் - வெற்றி அல்லது தோல்வியை அளவிட அல்ல, ஆனால் அணியின் செயல்திறனைக் கண்காணிக்க. என்ன வேலை செய்கிறது, எது வேலை செய்யாது, அடுத்த முறை எதை முயற்சிக்க வேண்டும் என்பதை நீங்கள் தீர்மானிக்கிறீர்கள்.

டெவொப்ஸ் தத்தெடுப்புக்கு தூண்டுதல் முக்கியமானது

உங்கள் தலைவர்கள், சகாக்கள் மற்றும் பணியாளர்களுக்கு DevOps யோசனை விற்பது எளிதானது அல்ல. செயல்முறை எப்போதும் பொறியாளர்களுக்கு உள்ளுணர்வு இல்லை. ஒரு சிறந்த யோசனை தன்னை விற்க வேண்டாமா? அது அவ்வளவு சுலபமாக இருந்தால் மட்டுமே. இருப்பினும், நீங்கள் DevOps ஐ செயல்படுத்தும்போது எப்போதும் நினைவில் கொள்ள வேண்டிய ஒரு முக்கிய கருத்து என்னவென்றால், அது மக்களை வலியுறுத்துகிறது.

தகவல்தொடர்பு மற்றும் ஒத்துழைப்பின் "மென்மையான திறன்கள்" என்று அழைக்கப்படுபவர் உங்கள் டெவொப்ஸ் மாற்றத்திற்கு மையமாக உள்ளார். DevOps ஐ ஏற்றுக்கொள்ள உங்கள் அணியிலும் உங்கள் நிறுவனத்திலும் உள்ள மற்றவர்களை வற்புறுத்துவதற்கு நல்ல தகவல்தொடர்பு திறன்களைப் பயிற்சி செய்ய வேண்டும். டெவொப்ஸைப் பற்றி சக ஊழியர்களுடன் நீங்கள் மேற்கொண்ட ஆரம்ப உரையாடல்கள் உங்களை வெற்றிகரமாக வெற்றிபெறச் செய்யலாம் - குறிப்பாக நீங்கள் எதிர்பாராத வேகத்தைத் தாக்கும் போது.

DevOps இல் சிறிய, அதிகரிக்கும் மாற்றங்கள் விலைமதிப்பற்றவை

சிறிய, அதிகரிக்கும் வழிகளில் மாற்றங்களைச் செய்வதை வலியுறுத்தும் டெவொப்ஸின் அம்சம் மெலிந்த உற்பத்தியில் அதன் வேர்களைக் கொண்டுள்ளது, இது விரைவான கருத்து, தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம் மற்றும் சந்தைக்கு விரைவான நேரம் ஆகியவற்றைத் தழுவுகிறது.

டெவொப்ஸ் மாற்றங்களுக்கு நீர் ஒரு நல்ல உருவகம். உலகின் மிக சக்திவாய்ந்த கூறுகளில் ஒன்று நீர். வெள்ள நீர் தங்களுக்கு முன்னால் எழுவதை மக்கள் கவனிக்காவிட்டால், அவர்கள் அதை ஒப்பீட்டளவில் பாதிப்பில்லாதது என்று நினைக்கிறார்கள். கொலராடோ நதி கிராண்ட் கேன்யனை செதுக்கியது. மெதுவாக, மில்லியன் கணக்கான ஆண்டுகளில், கிட்டத்தட்ட இரண்டு பில்லியன் ஆண்டுகள் மண்ணையும் பாறையையும் அம்பலப்படுத்த கல் வழியாக நீர் வெட்டப்பட்டது.

நீங்கள் தண்ணீரைப் போல இருக்க முடியும். உங்கள் நிறுவனத்தில் மெதுவான, இடைவிடாத மாற்றமாக இருங்கள். உங்களை ஊக்குவிப்பதற்காக புரூஸ் லீ நேர்காணலின் பிரபலமான மேற்கோள் இங்கே:

உருவமற்ற, உருவமற்ற, தண்ணீரைப் போல இருங்கள். இப்போது நீங்கள் ஒரு கோப்பையில் தண்ணீரை வைக்கிறீர்கள், அது கோப்பையாகிறது. நீங்கள் ஒரு பாட்டில் தண்ணீரை வைக்கிறீர்கள், அது பாட்டில் ஆகிறது. நீங்கள் அதை ஒரு தேனீரில் வைக்கிறீர்கள், அது தேனீராக மாறும். இப்போது, ​​தண்ணீர் பாயலாம் அல்லது அது செயலிழக்கக்கூடும். தண்ணீர் போல் இரு நண்பா.

அதிகரிக்கும் மாற்றங்களைச் செய்வது, எடுத்துக்காட்டாக, நீங்கள் ஒரு சிக்கலைக் கண்டறிந்து அந்த சிக்கலை சரிசெய்கிறீர்கள். அடுத்ததை சரிசெய்யவும். நீங்கள் மிக வேகமாக எடுத்துக்கொள்ள மாட்டீர்கள், மேலும் சண்டையிட ஒவ்வொரு போரையும் நீங்கள் எடுக்க மாட்டீர்கள். சில சண்டைகள் உங்களுக்கு செலவாகும் ஆற்றல் அல்லது சமூக மூலதனத்திற்கு மதிப்பு இல்லை என்பதை நீங்கள் புரிந்துகொள்கிறீர்கள்.

இறுதியில், டெவொப்ஸ் நீங்கள் எடுக்கக்கூடிய படிகளின் பட்டியல் அல்ல, மாறாக நீங்கள் உருவாக்கும் முடிவுகளை நீங்கள் வழிநடத்தும் ஒரு அணுகுமுறையாகும்.

  1. பிசினஸ் ஆபரேஷன்ஸ் மேனேஜ்மென்ட் டெவொப்ஸ் டம்மீஸ் ஏமாற்றுத் தாள்
  2. பிசினஸ் ஆபரேஷன்ஸ் மேனேஜ்மென்ட் பேஸ் பரிமாற்ற விலை முழு செலவில்

எழுதியவர் மார்க் பி. ஹோல்ட்ஸ்மேன்

ஒரு நிறுவனம் பரிமாற்ற விலையை முழு செலவில் (உறிஞ்சுதல் செலவு என்றும் அழைக்கப்படுகிறது) நிர்ணயிக்கலாம், இது ஒரு யூனிட்டுக்கு மாறி மற்றும் நிலையான செலவுகளின் தொகை ஆகும். விற்பனை பிரிவு லாபம் ஈட்டுவதை உறுதி செய்வதற்காக, அவர்கள் ஒரு மார்க்அப்பையும் சேர்க்கலாம்.

HOO நீர் நிறுவனம் நீரூற்று நீர் மற்றும் குளிர்பானம் இரண்டையும் உற்பத்தி செய்கிறது என்று வைத்துக்கொள்வோம். குளோர் பிரிவு நீரூற்று நீரை உற்பத்தி செய்கிறது, மற்றும் ஷிரிட்ஸ் பிரிவு குளிர்பானங்களை உருவாக்குகிறது. HOO மேலாளர்கள் க்ளோர் மற்றும் ஷிரிட்ஸை ஒன்றாக வேலை செய்ய ஊக்குவிக்கிறார்கள், இதனால் ஷ்ரிட்ஸ் பிரிவு குளோர் பிரிவின் நீரூற்று நீரை அதன் குளிர்பானங்களை தயாரிக்க பயன்படுத்துகிறது.

இருப்பினும், குளோர் பிரிவு அதன் தண்ணீரை வெளி வாடிக்கையாளர்களுக்கு ஒரு கேலன் 0.75 டாலருக்கு விற்கிறது. செலவுகளைக் குறைக்க, ஷிரிட்ஸ் வசந்தத்தைத் தவிர வேறு சப்ளையர்களிடமிருந்தும் தண்ணீரை வாங்க முடியும்.

இந்த ஆண்டு, குளோர் பிரிவு 100,000 கேலன் நீரூற்று நீரை உற்பத்தி செய்ய திட்டமிட்டுள்ளது, ஆனால் அதை விற்க முடிந்தால் அதிக தண்ணீரை உற்பத்தி செய்யும் திறன் உள்ளது. குளோரின் நீர் கேலன் ஒன்றுக்கு 30 0.30 என்ற மாறி செலவைக் கொண்டுள்ளது மற்றும் நிலையான செலவுகளை, 000 40,000 ஈடுகட்ட வேண்டும்.

ஷ்பிரிட்ஸ் பிரிவு 60,000 கேலன் குளிர்பானங்களை தயாரிக்க திட்டமிட்டுள்ளது; இது தண்ணீரை Shpritz அல்லது வெளி விற்பனையாளரிடமிருந்து வாங்கலாம். தண்ணீரின் விலைக்கு கூடுதலாக, ஒவ்வொரு கேலன் குளிர்பானத்தையும் உற்பத்தி செய்ய சுவைகள் மற்றும் பிற சேர்க்கைகளுக்கு Shpritz ஒரு கேலன் 40 0.40 செலுத்த வேண்டும். Shpritz ஆண்டுக்கு $ 30,000 நிலையான செலவுகளையும் செலுத்துகிறது. Shpritz இன் குளிர்பானம் ஒரு கேலன் $ 2 க்கு விற்கப்படுகிறது.

முதலில், குளோரின் முழு செலவையும் கணக்கிடுங்கள். 100,000 கேலன் நீரூற்று நீரை உற்பத்தி செய்ய நிலையான செலவுகள், 000 40,000 ஆகும். ஒரு யூனிட்டுக்கு நிலையான செலவு, ஒரு கேலன் 40 0.40 ($ 40,000 ÷ 100,000 கேலன்) ஆகும். குளோரின் மாறி செலவுகள் கேலன் ஒன்றுக்கு 30 0.30; மொத்த விலை கேலன் ஒன்றுக்கு 70 0.70, பரிமாற்ற விலை பெற ஒரு யூனிட்டுக்கு நிலையான செலவில் சேர்க்கவும்.

க்ளோர் ஷிபிரிட்ஸுக்கு 60,000 மதிப்புள்ள நீரூற்று நீரை ஒரு கேலன் ஒன்றுக்கு 0.70 டாலர் மற்றும் மீதமுள்ள வாடிக்கையாளர்களுக்கு ஒரு கேலன் 0.75 டாலருக்கு வழங்கும்போது என்ன நடக்கும் என்பதை பின்வரும் எண்ணிக்கை விளக்குகிறது.

image0.jpg

இங்கே, க்ளோர் வெளி வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்து $ 30,000 வருவாயையும், Shpritz இலிருந்து, 000 42,000 வருவாயையும் பெறுகிறார். குளோரின் மாறி செலவுகள் $ 30,000 மற்றும் நிலையான செலவுகள், 000 40,000 ஆகியவற்றைக் கழிப்பதன் மூலம் நிகர வருமானம் $ 2,000 ஆகும். ஷிரிட்ஸ் அதன் குளிர்பானங்களிலிருந்து 120,000 டாலர் வருவாய் ஈட்டுகிறது.

இந்த தொகையில், இது குளோருக்கு, 000 42,000 மற்றும் பிற மாறி செலவில், 000 24,000 செலுத்த வேண்டும். Shpritz $ 30,000 மதிப்புள்ள நிலையான செலவுகளையும் செலுத்த வேண்டும், இதன் விளைவாக Shpritz க்கு நிகர வருமானம், 000 24,000 ஆகும். இரு பிரிவுகளையும் வைத்திருக்கும் HOO வாட்டர், இரு தயாரிப்புகளிலிருந்தும் மொத்த வருமானம், 000 26,000 சம்பாதிக்கிறது.

முழு செலவில் அடிப்படை பரிமாற்ற விலைக்கான முடிவுகள், ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்தின் லாபத்தை பாதிக்கும் மோசமான முடிவுகளை எடுக்க பிரிவு மேலாளர்களை ஏமாற்றக்கூடும். மற்றொரு நிறுவனம், மால்கம் வாட்டர், ஒரு கேலன் 0.65 டாலருக்கு தண்ணீரை விற்கிறது என்று வைத்துக்கொள்வோம். .

ஒருபுறம், இரு நிறுவனங்களும் ஒரே பெற்றோரைக் கொண்டிருப்பதால், க்ளோருடன் வணிகம் செய்ய ஷ்பிரிட்ஸ் விரும்பலாம். இருப்பினும், HOO தண்ணீர் தயாரிக்க ஒரு கேலன் 70 0.70 செலுத்துகிறது, ஆனால் அதை மால்கமிலிருந்து வாங்குவதற்கு 65 0.65 மட்டுமே கொடுத்தால், HOO மலிவான வெளிப்புற விற்பனையாளரிடமிருந்து தண்ணீரை வாங்கி ஒரு கேலன் 0.05 டாலர் சேமிக்க வேண்டாமா?

தேவையற்றது. மால்கமிலிருந்து தண்ணீரை வாங்குவதன் மூலம் பணத்தை சேமிக்க ஷ்பிரிட்ஸ் முயற்சிக்கும்போது ஏற்படும் தோல்வியை பின்வரும் படம் விளக்குகிறது.

image1.jpg

செலவுகளைக் குறைக்க ஷ்ரிட்ஜ் எடுத்த முடிவு, HOO வாட்டரின் ஒட்டுமொத்த லாபத்தை, 000 21,000 குறைக்கிறது. இதைப் பற்றி எந்த கேள்வியும் இல்லை: Shpritz இன் லாபம் அதிகரிக்கும். அவுட்சோர்ஸ் செய்வதற்கான முடிவு தண்ணீரை வாங்குவதற்கான மாறி செலவை, 000 42,000 முதல், 000 39,000 வரை குறைப்பதால், ஷிரிட்ஸின் நிகர வருமானம், 000 27,000 ஆக உயர்கிறது.

இருப்பினும், ஷ்பிரிட்ஸின் முடிவு குளோரை காயப்படுத்துகிறது மற்றும் இறுதியில் HOO வாட்டரின் மொத்த லாபத்தை குறைக்கிறது. Sh 42,000 க்கு Shpritz க்கு க்ளோரின் விற்பனை முற்றிலும் வறண்டு போகிறது. அதன் மாறி செலவுகள் $ 30,000 முதல், 000 12,000 வரை குறைகிறது.

இருப்பினும், குளோரின் நிலையான செலவுகள், 000 40,000 அப்படியே உள்ளது, இதனால் குளோருக்கு, 000 22,000 இழப்பு ஏற்படுகிறது. HOO வாட்டரின் ஒட்டுமொத்த இலாபம், 000 26,000 முதல் $ 5,000 வரை குறைகிறது. பரிமாற்ற விலையை முழு செலவில் அடிப்படையாகக் கொண்டு, நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த லாபத்தை பாதிக்கும் முடிவுகளை எடுக்க ஷிரிட்ஸ் வழிவகுத்தது.

  1. BusinessMarketingSocial Media Marketing இன்ஸ்டாகிராமில் உங்கள் தொடர்புகளை எவ்வாறு கண்டுபிடிப்பது
டம்மீஸ் வணிகத்திற்கான Instagram

எழுதியவர் ஜெனிபர் ஹெர்மன், எரிக் புட்டோ, கோரே வாக்கர்

நீங்கள் இன்ஸ்டாகிராமில் புதியவர் என்றால், எங்கிருந்து தொடங்குவது என்று நீங்கள் யோசித்துக்கொண்டிருக்கலாம். இன்ஸ்டாகிராம் (மற்றும் அதன் அப்பா, பேஸ்புக்) இணைப்புகளைச் செய்ய உங்களுக்கு உதவுவதில் மகிழ்ச்சி. நீங்கள் சில வழிகளில் மக்களைக் காணலாம்.

உங்கள் பேஸ்புக் நண்பர்களைக் கண்டறிதல்

இன்ஸ்டாகிராம் வளர வைப்பதில் பேஸ்புக்கிற்கு ஒரு விருப்பமான ஆர்வம் உள்ளது, எனவே இது உங்கள் பேஸ்புக் நண்பர்களைச் சுற்றி வளைத்து அவர்களை இன்ஸ்டாகிராமில் கொண்டு வர ஊக்குவிக்க முயற்சிக்கிறது. நபர்களைக் கண்டுபிடிப்பதற்கான எளிய வழி இது.

பேஸ்புக்கில் நண்பர்களைக் கண்டுபிடிக்க, இந்த வழிமுறைகளைப் பின்பற்றவும்:

  1. உங்கள் தொலைபேசியின் திரையின் கீழ் வலதுபுறத்தில் உங்கள் புகைப்படத்தைத் தட்டுவதன் மூலம் உங்கள் Instagram சுயவிவரப் பக்கத்திற்குச் செல்லவும். மேல் இடதுபுறத்தில் பிளஸ் (மற்றும் சிவப்பு எண்) உள்ள நபரைத் தட்டவும். உங்கள் திரையின் மேலே உள்ள பேஸ்புக் இணைப்பைத் தட்டவும். சரி என்பதைத் தட்டுவதன் மூலம் உங்கள் பேஸ்புக் உள்நுழைவை உறுதிப்படுத்தவும். இன்ஸ்டாகிராமில் உங்களுக்கு எத்தனை பேஸ்புக் நண்பர்கள் உள்ளனர் என்பதை திரை காட்டுகிறது. அனைத்தையும் பின்தொடரவும் அல்லது பின்தொடரவும் தட்டவும். Instagram இல் உங்கள் ஒவ்வொரு பேஸ்புக் நண்பர்களையும் பின்தொடர, அனைவரையும் பின்தொடர் என்பதைத் தட்டவும். நீங்கள் மிகவும் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டவராக இருந்தால், குறிப்பாக நீங்கள் உங்கள் தயாரிப்பு அல்லது சேவையை விளம்பரப்படுத்துவதால், நண்பர்களை ஒவ்வொன்றாகப் பின்தொடர விரும்பலாம். நீங்கள் இணைக்க விரும்பும் ஒவ்வொரு நண்பருக்கும் அடுத்ததாக பின்தொடர் என்பதைத் தட்டவும், மேலும் ஸ்க்ரோலிங் மற்றும் பின்தொடரவும்!
பேஸ்புக் நண்பர்களைக் கண்டுபிடி Instagram

உங்கள் நண்பர்கள் சிலர் தங்கள் கணக்குகளை தனிப்பட்டதாக அமைத்திருக்கலாம். இந்த வழக்கில், பின்தொடர் என்பதைத் தட்டிய பிறகு கோரப்பட்டதைக் காணலாம். அவர்களின் சுயவிவரத்தையும் இடுகைகளையும் நீங்கள் காணும் முன் அவர்கள் உங்களை அங்கீகரிக்க வேண்டும்.

உங்கள் தொடர்பு பட்டியலை ஒத்திசைக்கிறது

உங்கள் தொலைபேசி அல்லது டேப்லெட்டில் சேமிக்கப்பட்ட தொடர்புகளுடன் Instagram உங்களை இணைக்க முடியும். இந்த அம்சத்தை நீங்கள் செயல்படுத்திய பிறகு, உங்கள் தொடர்புகள் அவ்வப்போது Instagram இன் சேவையகங்களுடன் ஒத்திசைக்கப்படுகின்றன. இன்ஸ்டாகிராம் உங்கள் சார்பாக யாரையும் பின்பற்றாது, மேலும் உங்கள் தொடர்புகளை எந்த நேரத்திலும் துண்டிக்க முடியும், இதனால் இன்ஸ்டாகிராம் அவற்றை அணுக முடியாது.

தனியுரிமை நோக்கங்களுக்காக ஒரு நிலையான இணைப்பிற்கு எதிராக ஆரம்பத்தில் செய்த மற்றும் செய்யப்படும் இந்த அம்சம் சிறந்ததாக இருக்கலாம்.

உங்கள் தொடர்புகளை இணைக்க, இந்த வழிமுறைகளைப் பின்பற்றவும்:

  1. உங்கள் தொலைபேசியின் திரையின் கீழ் வலதுபுறத்தில் உங்கள் புகைப்படத்தைத் தட்டுவதன் மூலம் உங்கள் Instagram சுயவிவரப் பக்கத்திற்குச் செல்லவும். மேல் இடதுபுறத்தில் சிறிய நபரை பிளஸ் (மற்றும் சிவப்பு எண்ணுடன்) தட்டவும். தொடர்புகள் இணைப்பைத் தட்டவும். இன்ஸ்டாகிராம் உங்களுக்குத் தெரிந்தவர்களைக் கண்டுபிடிக்கும் என்று அடுத்த திரை உங்களுக்குக் கூறுகிறது, மேலும் அவர்களைப் பின்தொடர்வதற்கான விருப்பமும் உங்களுக்கு வழங்கப்பட்டுள்ளது. தொடர, தொடர்புகளை இணை என்பதைத் தட்டவும். இன்ஸ்டாகிராம் உங்கள் தொடர்புகளை அணுக முடியுமா என்று மற்றொரு பாப்-அப் கேட்கிறது. அணுகலை அனுமதி என்பதைத் தட்டவும். உங்கள் தொடர்புகளுக்கு Instagram அணுகலை அனுமதிக்கும்படி கேட்கும் பாப்-அப் தோன்றும். உங்கள் தொடர்புகளை Instagram அணுக அனுமதிக்கும் உங்கள் முடிவை ரத்து செய்வதற்கான கடைசி வாய்ப்பு இதுவாகும். சரி என்பதைத் தட்டவும். பாப்-அப் போய்விடும், மற்றும் தொடர்புகள் திரை தோன்றும். அனைத்தையும் பின்தொடர் என்பதைத் தட்டுவதன் மூலம் இன்ஸ்டாகிராமில் உங்கள் எல்லா தொடர்புகளையும் பின்தொடரவும் அல்லது தட்டுவதன் மூலம் எந்த தொடர்புகளைப் பின்பற்ற வேண்டும் என்பதைத் தேர்வுசெய்யவும்.
instagram தொடர்புகள்

ஒரு கட்டத்தில் நீங்கள் உங்கள் எண்ணத்தை மாற்றி, உங்கள் தொடர்புகளுக்கான இன்ஸ்டாகிராமின் அணுகலை அனுமதிக்க விரும்பினால், உங்கள் சுயவிவர பக்கத்தில் சக்கர ஐகானைத் தட்டவும், அமைப்புகளுக்கு கீழே உருட்டவும், பின்னர் தொடர்புகளைத் தட்டவும். இன்ஸ்டாகிராமின் அணுகலை நிறுத்துகின்ற வெள்ளை நிறத்திற்குத் திரும்ப, இணைப்புத் தொடர்புகளைத் தட்டவும்.

  1. பிசினஸ் ஆபரேஷன்ஸ் மேனேஜ்மென்ட் சிறந்த கிளவுட் சேவை வழங்குநர், அம்சங்கள் மற்றும் டெவொப்ஸிற்கான கருவிகளைத் தேர்ந்தெடுப்பது

எழுதியவர் எமிலி ஃப்ரீமேன்

உங்கள் DevOps முன்முயற்சியின் வெற்றி செயல்முறையைப் பின்பற்றுவதில் பெரிதும் நம்பியுள்ளது, ஆனால் சரியான கருவிகளைப் பயன்படுத்துவதும் முக்கியம். கிளவுட் சேவை வழங்குநரைத் தேர்ந்தெடுப்பது எளிதான தேர்வாகாது, குறிப்பாக டெவொப்ஸ் உங்கள் ஓட்டுநர் உந்துதலாக இருக்கும்போது. ஜி.சி.பி (கூகிள் கிளவுட் பிளாட்ஃபார்ம்), ஏ.டபிள்யூ.எஸ் (அமேசான் வலை சேவைகள்) மற்றும் அஸூர் ஆகியவை தனித்தனியாக இருப்பதை விட பொதுவானவை.

பெரும்பாலும், உங்கள் முடிவு ஒரு குறிப்பிட்ட மேகக்கணி வழங்குநருடனான உங்கள் டெவொப்ஸ் குழுவின் ஆறுதல் நிலை அல்லது மேகக்கணி வழங்குநரைக் காட்டிலும் உங்கள் தற்போதைய அடுக்கைப் பொறுத்தது. மேகக்கணிக்குச் செல்ல நீங்கள் முடிவு செய்த பிறகு, அடுத்த முடிவு உங்கள் DevOps தேவைகளுக்கு ஏற்ற கிளவுட் வழங்குநரைத் தீர்மானிப்பதாகும். DevOps கொள்கைகளை மனதில் கொண்டு கிளவுட் வழங்குநர்களை மதிப்பிடும்போது கவனிக்க வேண்டிய சில விஷயங்கள் இங்கே:

  • திடமான பதிவு. நீங்கள் தேர்வுசெய்த மேகக்கணி பொறுப்பான நிதி முடிவுகளின் வரலாற்றையும், பல தசாப்தங்களாக பெரிய தரவு மையங்களை இயக்க மற்றும் விரிவாக்க போதுமான மூலதனத்தையும் கொண்டிருக்க வேண்டும். இணக்கம் மற்றும் இடர் மேலாண்மை. உங்கள் தரவு பாதுகாப்பானது மற்றும் பாதுகாப்பானது என்பதை உறுதிப்படுத்த முறையான கட்டமைப்பு மற்றும் நிறுவப்பட்ட இணக்கக் கொள்கைகள் மிக முக்கியமானவை. வெறுமனே, நீங்கள் ஒப்பந்தங்களில் கையெழுத்திடுவதற்கு முன்பு தணிக்கைகளை மதிப்பாய்வு செய்யவும். நேர்மறையான நற்பெயர். வாடிக்கையாளர் நம்பிக்கை முற்றிலும் முக்கியமானது. உங்கள் வளர்ந்து வரும் DevOps தேவைகளை தொடர்ந்து வளரவும் ஆதரிக்கவும் இந்த கிளவுட் வழங்குநரை நம்பலாம் என்று நீங்கள் நம்புகிறீர்களா? சேவை நிலை ஒப்பந்தங்கள் (SLA கள்). உங்களுக்கு என்ன நிலை சேவை தேவை? பொதுவாக கிளவுட் வழங்குநர்கள் செலவின் அடிப்படையில் பல்வேறு நிலை நேர நம்பகத்தன்மையை வழங்குகிறார்கள். எடுத்துக்காட்டாக, 99.99 சதவீத இயக்க நேரம் 99.999 சதவீத நேரத்தை விட கணிசமாக மலிவாக இருக்கும். அளவீடுகள் மற்றும் கண்காணிப்பு. விற்பனையாளர் எந்த வகையான பயன்பாட்டு நுண்ணறிவுகள், கண்காணிப்பு மற்றும் டெலிமெட்ரி ஆகியவற்றை வழங்குகிறார்? முடிந்தவரை நிகழ்நேரத்திற்கு நெருக்கமாக உங்கள் கணினிகளைப் பற்றிய சரியான அளவிலான நுண்ணறிவைப் பெற முடியும் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.

இறுதியாக, நீங்கள் தேர்வுசெய்த கிளவுட் வழங்குநருக்கு உங்கள் குறிப்பிட்ட டெவொப்ஸ் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்யும் சேவைகளை வழங்கும் சிறந்த தொழில்நுட்ப திறன்கள் இருப்பதை உறுதிப்படுத்தவும். பொதுவாக, தேடுங்கள்

  • திறன்களைக் கணக்கிடுங்கள் சேமிப்பக தீர்வுகள் வரிசைப்படுத்தல் அம்சங்கள் பதிவு மற்றும் கண்காணிப்பு நட்பு பயனர் இடைமுகங்கள்

நீங்கள் ஒரு கட்டத்தில் தேவைப்பட்டால் ஒரு கலப்பின மேகக்கணி தீர்வை செயல்படுத்துவதற்கான திறனையும் உறுதிப்படுத்த வேண்டும், அத்துடன் பிற API கள் மற்றும் சேவைகளுக்கு HTTP அழைப்புகளை மேற்கொள்ளவும்.

கூகிள் கிளவுட் பிளாட்ஃபார்ம் (ஜி.சி.பி), மைக்ரோசாஃப்ட் அஸூர் மற்றும் அமேசான் வலை சேவைகள் (ஏ.டபிள்யூ.எஸ்) ஆகிய மூன்று முக்கிய கிளவுட் வழங்குநர்கள். சிறிய கிளவுட் வழங்குநர்களையும் நிச்சயமாக பல தனியார் கிளவுட் வழங்குநர்களையும் நீங்கள் காணலாம், ஆனால் நீங்கள் தெரிந்து கொள்ள வேண்டியவற்றில் பெரும்பகுதி பொது மேகக்கணி வழங்குநர்களை ஒப்பிடுவதிலிருந்து வருகிறது.

அமேசான் வலை சேவைகள் (AWS)

மற்ற பெரிய பொது மேகக்கணி வழங்குநர்களைப் போலவே, AWS ஆனது நீங்கள் செலுத்தும் சந்தா மூலம் தேவைக்கேற்ற கணிப்பீட்டை வழங்குகிறது. AWS இன் பயனர்கள் எந்தவொரு சேவைகளுக்கும் கணினி வளங்களுக்கும் குழுசேரலாம். மேகக்கணி வழங்குநர்களிடையே தற்போதைய சந்தைத் தலைவராக அமேசான் உள்ளது, பெரும்பாலான கிளவுட் சந்தாதாரர்களைக் கொண்டுள்ளது.

இது உலகெங்கிலும் உள்ள பிராந்தியங்களில் வலுவான அம்சங்கள் மற்றும் சேவைகளை வழங்குகிறது. அமேசான் மீள் கம்ப்யூட் கிளவுட் (ஈசி 2) மற்றும் அமேசான் சிம்பிள் ஸ்டோரேஜ் சர்வீஸ் (அமேசான் எஸ் 3) ஆகியவை மிகவும் பிரபலமான சேவைகளில் இரண்டு. பிற கிளவுட் வழங்குநர்களைப் போலவே, சேவைகளும் அணுகப்படுகின்றன மற்றும் உள்கட்டமைப்பு API கள் மூலம் வழங்கப்படுகிறது.

மைக்ரோசாஃப்ட் அஸூர்

மைக்ரோசாப்ட் இந்த கிளவுட் வழங்குநரை மைக்ரோசாஃப்ட் அஸூர் என அறிமுகப்படுத்துவதற்கு முன்பு, இது விண்டோஸ் அஸூர் என்று அழைக்கப்பட்டது. மைக்ரோசாப்ட் பெயரைக் குறிப்பிடுவதைச் செய்ய இதை வடிவமைத்துள்ளது - பாரம்பரியமாக விண்டோஸ் ஐடி நிறுவனங்களுக்கான கிளவுட் வழங்குநராக பணியாற்றுகிறது. ஆனால் சந்தை மிகவும் போட்டித்தன்மையுடனும், மைக்ரோசாப்ட் பொறியியல் நிலப்பரப்பை நன்கு புரிந்துகொள்ளத் தொடங்கியதும், அஸூர் தழுவி, வளர்ந்து, வளர்ச்சியடைந்தது.

AWS ஐ விட இன்னும் வலுவானதாக இருந்தாலும், அஸூர் என்பது பயனர் அனுபவத்தை மையமாகக் கொண்ட நன்கு வட்டமான மேகக்கணி வழங்குநராகும். பல்வேறு தயாரிப்பு துவக்கங்கள் மற்றும் கையகப்படுத்துதல்கள் மூலம் - குறிப்பாக கிட்ஹப் - மைக்ரோசாப்ட் லினக்ஸ் உள்கட்டமைப்பில் பெருமளவில் முதலீடு செய்துள்ளது, இது பரந்த பார்வையாளர்களுக்கு அதிக வலுவான சேவைகளை வழங்க உதவியது.

Google மேகக்கணி இயங்குதளம் (GCP)

கூகிள் கிளவுட் பிளாட்ஃபார்ம் (ஜி.சி.பி) மூன்று பெரிய பொது மேகக்கணி வழங்குநர்களில் மிகக் குறைந்த சந்தைப் பங்கைக் கொண்டுள்ளது, ஆனால் கிட்டத்தட்ட இரண்டு டஜன் புவியியல் பகுதிகள் முழுவதும் கணிசமான கிளவுட் சேவைகளை வழங்குகிறது.

ஜி.சி.பி-யின் மிகவும் ஈர்க்கக்கூடிய அம்சம் என்னவென்றால், கூகிள் உள்நாட்டில் பயன்படுத்தும் அதே உள்கட்டமைப்பை பயனர்களுக்கு வழங்குகிறது. இந்த உள்கட்டமைப்பில் மிகவும் சக்திவாய்ந்த கணினி, சேமிப்பு, பகுப்பாய்வு மற்றும் இயந்திர கற்றல் சேவைகள் உள்ளன. உங்கள் குறிப்பிட்ட தயாரிப்பைப் பொறுத்து, ஜி.சி.பி சிறப்பு கருவிகளைக் கொண்டிருக்கலாம், அவை AWS மற்றும் Azure இல் இல்லாத (அல்லது குறைவான முதிர்ச்சியுள்ள).

மேகக்கட்டத்தில் DevOps கருவிகள் மற்றும் சேவைகளைக் கண்டறிதல்

முக்கிய கிளவுட் வழங்குநர்கள் மூலம் நூற்றுக்கணக்கான கருவிகள் மற்றும் சேவைகள் உங்கள் வசம் உள்ளன. அந்த கருவிகள் மற்றும் சேவைகள் பொதுவாக பின்வரும் வகைகளாக பிரிக்கப்படுகின்றன:

  • கம்ப்யூட் சேமிப்பு வலையமைப்பு வள மேலாண்மை கிளவுட் செயற்கை நுண்ணறிவு (AI) அடையாளம் பாதுகாப்பு Serverless சனத்தொகை

மூன்று முக்கிய கிளவுட் வழங்குநர்களிடையே பொதுவாகப் பயன்படுத்தப்படும் சேவைகளின் பட்டியல் பின்வருமாறு. இந்த சேவைகளில் பயன்பாட்டு வரிசைப்படுத்தல், மெய்நிகர் இயந்திரம் (விஎம்) மேலாண்மை, கொள்கலன் இசைக்குழு, சேவையகமற்ற செயல்பாடுகள், சேமிப்பு மற்றும் தரவுத்தளங்கள் ஆகியவை அடங்கும்.

அடையாள மேலாண்மை, தொகுதி சேமிப்பு, தனியார் மேகம், ரகசியங்கள் சேமிப்பு மற்றும் பல போன்ற கூடுதல் சேவைகள் சேர்க்கப்பட்டுள்ளன. இது ஒரு முழுமையான பட்டியலிலிருந்து வெகு தொலைவில் உள்ளது, ஆனால் உங்கள் விருப்பங்களை ஆராய்ந்து, மேகக்கணி வழங்குநர்களை வேறுபடுத்துவதற்கான உணர்வைப் பெறத் தொடங்கும்போது உங்களுக்கு ஒரு வலுவான அடித்தளமாக இது செயல்படும்.

  • பயன்பாட்டு வரிசைப்படுத்தல்: ஜாவா, நெட், பைதான், நோட்.ஜெஸ், சி #, ரூபி, மற்றும் கோ உள்ளிட்ட பல்வேறு மொழிகளில் பயன்பாடுகளை வரிசைப்படுத்துவதற்கான ஒரு சேவை (பாஸ்) தீர்வாக இயங்குதளம். அசூர்: அஸூர் கிளவுட் சர்வீசஸ் AWS: AWS மீள் பீன்ஸ்டாக் ஜி.சி.பி: கூகிள் ஆப் எஞ்சின்
  • மெய்நிகர் இயந்திரம் (வி.எம்) மேலாண்மை: லினக்ஸ் அல்லது விண்டோஸுடன் மெய்நிகர் இயந்திரங்களை (வி.எம்) இயக்குவதற்கான ஒரு சேவையாக (ஐ.ஏ.எஸ்) விருப்பமாக உள்கட்டமைப்பு அசூர்: அஸூர் மெய்நிகர் இயந்திரங்கள் AWS: அமேசான் EC2 ஜி.சி.பி: கூகிள் கம்ப்யூட் எஞ்சின்
  • நிர்வகிக்கப்பட்ட குபர்நெடிஸ்: பிரபலமான இசைக்குழு குபெர்னெட்ஸ் வழியாக சிறந்த கொள்கலன் நிர்வாகத்தை இயக்குகிறது அஸூர்: அஸூர் குபர்னெட்டஸ் சேவை (ஏ.கே.எஸ்) AWS: குபேர்னெட்டுகளுக்கான அமேசான் மீள் கொள்கலன் சேவை (ECS) ஜி.சி.பி: கூகிள் குபெர்னெட்ஸ் எஞ்சின்
  • சேவையகமற்றது: சேவையகமற்ற செயல்பாடுகளின் தர்க்கரீதியான பணிப்பாய்வுகளை உருவாக்க பயனர்களை இயக்குகிறது அசூர்: அஸூர் செயல்பாடுகள் AWS: AWS Lambda ஜி.சி.பி: கூகிள் மேகக்கணி செயல்பாடுகள்
  • கிளவுட் ஸ்டோரேஜ்: கேச்சிங் மூலம் கட்டமைக்கப்படாத பொருள் சேமிப்பு அசூர்: அஸூர் குமிழ் சேமிப்பு AWS: அமேசான் எஸ் 3 ஜி.சி.பி: கூகிள் கிளவுட் ஸ்டோரேஜ்
  • தரவுத்தளங்கள்: SQL மற்றும் NoSQL தரவுத்தளங்கள், தேவைக்கேற்ப அஸூர்: அஸூர் காஸ்மோஸ் டி.பி. AWS: அமேசான் ரிலேஷனல் டேட்டாபேஸ் சர்வீஸ் (RDS) மற்றும் அமேசான் டைனமோடிபி (NoSQL) GCP: கூகிள் கிளவுட் SQL மற்றும் கூகிள் கிளவுட் பிக்டேபிள் (NoSQL)

மூன்று முக்கிய மேகக்கணி வழங்குநர்களை நீங்கள் ஆராயும்போது, ​​சேவைகளின் நீண்ட பட்டியலை நீங்கள் கவனிக்கிறீர்கள். உங்கள் வசம் உள்ள நூற்றுக்கணக்கான விருப்பங்களால் நீங்கள் அதிகமாக உணரலாம். தற்செயலாக, உங்களுக்குத் தேவையானதைக் கண்டுபிடிக்க முடியாவிட்டால், சந்தையானது இதேபோன்ற ஒன்றை வழங்கும். அஜூர், ஏ.டபிள்யூ.எஸ் அல்லது ஜி.சி.பி வழங்கிய ஹோஸ்ட்டில் சுயாதீன டெவலப்பர்கள் சேவைகளை வழங்கும் சந்தையாகும்.

மேகக்கணி வழங்குநர்கள் பெரும்பாலானவர்கள் வழங்கிய கூடுதல் சேவைகளை கீழே உள்ள அட்டவணை பட்டியலிடுகிறது.

சேவை வகைசெயல்பாடு
சேமிப்பைத் தடுசேமிப்பக-பகுதி நெட்வொர்க் (SAN) சூழல்களில் தரவு சேமிப்பிடம் பயன்படுத்தப்படுகிறது. தடுப்பு சேமிப்பு என்பது வன்வட்டில் தரவைச் சேமிப்பதைப் போன்றது.
மெய்நிகர் தனியார் கிளவுட் (விபிசி)தர்க்கரீதியாக தனிமைப்படுத்தப்பட்ட, பகிரப்பட்ட கணினி வளங்கள்.
ஃபயர்வால்போக்குவரத்தை கட்டுப்படுத்தும் பிணைய பாதுகாப்பு.
உள்ளடக்க விநியோக நெட்வொர்க் (சி.டி.என்)பயனரின் இருப்பிடத்தின் அடிப்படையில் உள்ளடக்க விநியோகம். பொதுவாக கேச்சிங், சுமை சமநிலை மற்றும் பகுப்பாய்வுகளைப் பயன்படுத்துகிறது.
டொமைன் பெயர் அமைப்பு (டி.என்.எஸ்)உலாவிகளுக்கான ஐபி முகவரிகளுக்கு டொமைன் பெயர்களை மொழிபெயர்ப்பாளர்.
ஒற்றை உள்நுழைவு (SSO)ஒரே நற்சான்றுகளைப் பயன்படுத்தி பல அமைப்புகள் அல்லது பயன்பாடுகளுக்கான அணுகல் கட்டுப்பாடு. உங்கள் Google, Twitter அல்லது GitHub நற்சான்றிதழ்களுடன் ஒரு சுயாதீன பயன்பாட்டில் உள்நுழைந்திருந்தால், நீங்கள் SSO ஐப் பயன்படுத்தியுள்ளீர்கள்.
அடையாளம் மற்றும் அணுகல் மேலாண்மை (IAM)பங்கு அடிப்படையிலான பயனர் அணுகல் மேலாண்மை. முன்பே தீர்மானிக்கப்பட்ட பாத்திரங்கள் அம்சங்களின் தொகுப்பிற்கு அணுகலைக் கொண்டுள்ளன; பயனர்களுக்கு ஒதுக்கப்பட்ட பாத்திரங்கள்.
டெலிமெட்ரி, கண்காணிப்பு மற்றும் பதிவு செய்தல்செயல்திறன், சேவையக சுமை, நினைவக நுகர்வு மற்றும் பலவற்றைப் பற்றிய பயன்பாட்டு நுண்ணறிவுகளை வழங்குவதற்கான கருவிகள்.
ஆயத்தங்களும்கட்டமைப்பு, உள்கட்டமைப்பு மற்றும் வெளியீட்டு குழாய் மேலாண்மை கருவிகள்.
கிளவுட் ஷெல்உலாவியில் உள்ள கட்டளை-வரி இடைமுகத்திலிருந்து (CLI) ஷெல் அணுகல்.
ரகசியங்கள் சேமிப்புவிசைகள், டோக்கன்கள், கடவுச்சொற்கள், சான்றிதழ்கள் மற்றும் பிற ரகசியங்களின் பாதுகாப்பான சேமிப்பு.
செய்தி வரிசைகள்மாறும் அளவிலான செய்தி தரகர்கள்.
இயந்திர கற்றல் (எம்.எல்)தரவு விஞ்ஞானிகளுக்கான ஆழமான கற்றல் கட்டமைப்புகள் மற்றும் கருவிகள்.
சனத்தொகைசாதன இணைப்பு மற்றும் மேலாண்மை.